"কর্মক্ষেত্রে স্থূল অসদাচরণ" এর সংজ্ঞা

বেশিরভাগ নিয়োগকর্তা দক্ষ এবং দায়বদ্ধ উভয় মানের মানের কর্মচারী নিয়োগের চেষ্টা করেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, কিছু শ্রমিক গ্রহণযোগ্য কাজের মানগুলি পূরণ করতে অক্ষম বা অনাগ্রহী, এবং কিছু ক্ষেত্রে আপনার ব্যবসায়ের ক্ষতি করতে পারে এমন আচরণ করতে পারে। যখন কোনও কর্মচারী গুরুতর অসদাচরণের সাথে জড়িত থাকে, আপনি কেবল তাকে গুলি চালানোর পক্ষে ন্যায়সঙ্গত হতে পারেন না, আপনি তার বেকারত্ব বীমা দাবিকেও চ্যালেঞ্জ করতে সক্ষম হতে পারেন।

বেকার বীমা ও ব্যবসায়ের মালিকগণ

নিয়োগকর্তা হিসাবে, বেতন-শুল্ক পরিশোধের জন্য আপনি দায়বদ্ধ। এই করের অন্তর্ভুক্ত হ'ল বেকারত্ব বীমাতে অবদান, একটি সরকারী কর্মসূচি যা শ্রমিকদের নিজস্ব কোনও দোষ ছাড়াই চাকরি হারিয়েছে তাদেরকে প্রাথমিক আর্থিক সহায়তা প্রদান করে। আপনি যখন কোনও কর্মীকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করেন বা ছাড়িয়ে দেন এবং বেকারত্ব বীমা বেনিফিটের জন্য তার দাবি অনুমোদিত হয়, আপনার সংস্থা ট্যাক্স বৃদ্ধির বিষয় হতে পারে।

এই কারণে, যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে কর্মচারী বেনিফিট পাওয়ার অধিকারী না হন তবে আপনার বেকারত্বের দাবিটির সঠিক চ্যালেঞ্জ রয়েছে। ফেডারাল আইনটি স্পষ্ট করে দেয় যে কোনও কর্মচারী যদি তার চাকরি হারানোর জন্য দায়বদ্ধ না হন তবে কেবলমাত্র সেগুলি বেনিফিটের অধিকারী। তবে রাজ্যগুলিকে চাকরি হারানোর অর্থ কী তা নির্ধারণ করার ক্ষেত্রে কিছুটা অবকাশ দেওয়া হয়েছে "নিজের কোনও দোষের দ্বারা না।"

প্রাক্তন কর্মচারীদের সাথে বিরোধ

এই অবকাশ কখনও কখনও নিয়োগকর্তা এবং প্রাক্তন কর্মীদের মধ্যে বিরোধ হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যে কর্মীরা চাকরি ছেড়েছেন তারা বেকারত্বের সুবিধার জন্য সাধারণত অধিকারী নন। তবে, যদি কোনও কর্মচারী অস্বাস্থ্যকর কাজের পরিস্থিতি, বৈষম্য বা যৌন হয়রানির কারণে সে চাকরি ছেড়ে দিয়ে প্রমাণ করতে পারে তবে তার দাবি অনুমোদিত হতে পারে।

যখন কোনও কর্মচারীর আচরণ তার কর্মসংস্থান বন্ধ করতে অবদান রাখে, তখন কর্মচারীর ভুল হয় কিনা তা নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে। অনেক রাজ্যে, একজন কর্মচারী বেকারত্বের সুবিধাগুলি কেবল বঞ্চিত হতে পারে না কারণ সে অযোগ্য, ভাল সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যা ভাল বিশ্বাসের সাথে নেওয়া হয়েছিল বা সে সহজ সরল ভুল করেছিল।

গ্রস মিসকন্ডাক্টের সংজ্ঞা দেওয়া হচ্ছে

প্রতিটি রাষ্ট্রীয় বেকার এজেন্সিটির "ঘৃণ্য দুর্ব্যবহার" কীভাবে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তার নিজস্ব সংজ্ঞা রয়েছে তবে এই শব্দটি সাধারণত গুরুতর অবহেলা বা ইচ্ছাকৃত আচরণকে বোঝায় যা হিংসাত্মক, বেআইনী বা আপনার ব্যবসায়ের মারাত্মক ক্ষতি করার সম্ভাবনা রয়েছে। বারবার অফিস নীতি লঙ্ঘন করাও স্থূল অসদাচরণ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।

স্থূল অসদাচরণের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে:

  • কর্মক্ষেত্রে লড়াই বা সহিংস হুমকি দেওয়া।
  • কোম্পানির সম্পত্তি চুরি করা বা ভাঙচুর করা।
  • ব্যক্তিগত তথ্য বা কাজের ইতিহাস মিথ্যা করে।
  • বারবার ক্লান্তি বা অনুপস্থিতি।
  • দীর্ঘস্থায়ী অন্তর্দৃষ্টি
  • যৌন হয়রানি বা অন্য শ্রমিকদের জন্য একটি প্রতিকূল কর্মক্ষেত্র তৈরি করা।

যদিও স্থূল অসদাচরণ প্রায়শই একটি প্যাটার্নের অংশ - পুনরাবৃত্তি করানো অশ্লীলতা, সমস্যাটি একাধিকবার জানার পরেও সঠিকভাবে ফর্ম পূরণ করতে ব্যর্থ হওয়া, বার বার সহকর্মীদের সাথে যুক্তি দেওয়া- এমনকি কিছু চরম আচরণকে ঘৃণ্য দুর্ব্যবহার হিসাবেও বিবেচনা করা যেতে পারে একবার ঘটবে। উদাহরণস্বরূপ, সহকর্মীকে শারীরিকভাবে আক্রমণ করা বা কর্মক্ষেত্রের প্রকল্পটি ইচ্ছাকৃতভাবে নাশকতা করা যাতে আপনার ব্যবসা ক্লায়েন্টকে হারায় উভয়ই "স্থূল অসদাচরণ" বিভাগের অধীনে আসে।

স্থূল অসদাচরণের বিরোধ রোধ করা

যদি আপনি কোনও কর্মীকে অসদাচরণের জন্য বরখাস্ত করেন এবং তিনি বেকারত্বের সুবিধার জন্য ফাইল করেন তবে আপনার রাজ্যের বেকারত্ব সংস্থা আপনাকে জানিয়ে দেবে by সেখান থেকে, আপনি সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে আপনি বেকারত্বের দাবিতে বিতর্ক করতে চান কিনা। যদি আপনি কোনও বিরোধ দায়েরের সিদ্ধান্ত নেন, আপনি নিজেকে ডকুমেন্টেশন, শুনানি এবং এমনকি আদালতের মামলার দীর্ঘ প্রক্রিয়াতেও খুঁজে পেতে পারেন।

একটি টানা আউট প্রক্রিয়া জড়িত এড়াতে, সক্রিয় হন। শক্তিশালী মানবসম্পদ নীতি স্থাপন করে আপনি এমন কর্মচারীদের নিয়োগ এড়াতে পারবেন যারা শেষ পর্যন্ত দায়বদ্ধ হয়ে যায়। আপনি এমন কোনও প্রমাণও একত্র করতে পারেন যা আপনার দাবিতে সমর্থন করে যে কোনও কর্মচারী অসদাচরণে লিপ্ত হয়েছে। নিশ্চিত হও:

  • লোক নিয়োগের বিষয়ে সাবধানতা অবলম্বন করুন। তাদের শংসাপত্র এবং রেফারেন্স পরীক্ষা করুন।
  • একটি বিস্তৃত কর্মচারী হ্যান্ডবুক প্রকাশ করুনএমনকি আপনার যদি হাতে গোনা কয়েকজন কর্মচারী থাকে। আপনার নীতিমালা লেখার ক্ষেত্রে কর্মীদের আপনার প্রত্যাশা সম্পর্কে শিক্ষিত করে। হ্যান্ডবুকে নথিও রয়েছে যে আপনার কর্মীরা জানেন যে আপনার নীতিগুলি কী: তারা যে নীতি লঙ্ঘন করেছে সে সম্পর্কে অজ্ঞতার দাবি করতে পারে না।
  • প্রশিক্ষণ এবং সহায়তা পরিচালকদের কর্মীদের কার্যকর তদারকি প্রদান।
  • দস্তাবেজ কর্মচারী আচরণ এবং কর্মক্ষমতা। কর্মক্ষমতা এবং আচরণের সমস্যাগুলি মোকাবেলায় তত্ত্বাবধায়ক এবং পরিচালকরা কী করেছে সে সম্পর্কে তথ্য অন্তর্ভুক্ত করুন। যোগাযোগের রেকর্ড, কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা এবং শৃঙ্খলা সংক্রান্ত মেমো রাখুন। এগুলি বেকারত্বের দাবিতে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার সময় একটি বেকার এজেন্সি রেফারি বা প্রশাসনিক আইন বিচারকের কাছে উপস্থাপন করা যেতে পারে।