অভ্যন্তরীণ নিয়োগের সুবিধা এবং অসুবিধা

আপনি যখন কোনও নতুন পদে কর্মরত আছেন বা কোনও বিদায়ী কর্মীকে প্রতিস্থাপনের সন্ধান করছেন, তখন নিয়োগ দেওয়ার প্রক্রিয়াটি চ্যালেঞ্জকর হতে পারে। প্রক্রিয়াটির প্রথম দিকে আপনার একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত তা হল আপনি কোনও বাহ্যিক প্রার্থী অনুসন্ধান শুরু করতে চান বা আপনার কোম্পানির মধ্যে থেকে ভাড়া নিতে চান।

অভ্যন্তরীণ নিয়োগ কি?

অভ্যন্তরীণ নিয়োগ হ'ল একটি মানবসম্পদ কৌশল যা সংস্থার মধ্যে নতুন বা উন্মুক্ত পদের জন্য বর্তমান কর্মীদের নিয়োগের ক্ষেত্রে অগ্রাধিকার দেয়। অভ্যন্তরীণভাবে নিয়োগ প্রাপ্ত কর্মচারীদের প্রায়শই তাদের বিভাগের অধীনে আরও কর্তৃত্ব এবং দায়িত্বের পদে উন্নীত করা হয়। যাইহোক, কিছু পরিস্থিতিতে, কোনও কর্মচারী বিভিন্ন কাজের দায়িত্ব নিয়ে সংস্থার বিভিন্ন অঞ্চলে একই স্তরের কর্তৃপক্ষের একটি চাকরীর জন্য আবেদন করতে পারেন।

বাহ্যিক নিয়োগ হ'ল প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে নতুন প্রতিভা চাওয়ার কৌশল। নিয়োগের পরিচালক বা মানবসম্পদ বিভাগ পদের জন্য বাইরের প্রার্থীদের সন্ধানের জন্য এক বা একাধিক কৌশল ব্যবহার করে। এই কৌশলগুলির মধ্যে অনলাইনে এবং মুদ্রণ প্রকাশনায় চাকরির বিজ্ঞাপন দেওয়া, উইন্ডোজ বা জনসাধারণের দৃষ্টিভঙ্গিতে অন্যান্য ক্ষেত্রে সহায়তা-প্রত্যাশিত চিহ্নগুলি প্রদর্শন করা, তৃতীয় পক্ষের নিয়োগকারী সংস্থার সাথে চুক্তি করা বা বর্তমান কর্মীদের সদস্যদের রেফারেল জিজ্ঞাসা করা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

ভিতরে থেকে ভাড়া নেওয়ার সুবিধা

অনেক মানবসম্পদ পেশাদার এবং শিক্ষাবিদ আপনার বর্তমান প্রতিভা পুল থেকে ভাড়া নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা রয়েছে বলে বিশ্বাস করে। এই সুবিধার মধ্যে রয়েছে:

নিম্ন নিয়োগের ব্যয়

বাহ্যিক নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রায়শই কাজের বিজ্ঞাপন, তৃতীয় পক্ষের নিয়োগকারী, পটভূমি চেক এবং অবশ্যই মানবসম্পদ শ্রমের জন্য অর্থ প্রদানের প্রয়োজন হয়। অভ্যন্তরীণ নিয়োগের ক্ষেত্রেও সাক্ষাত্কার এবং অন্যান্য কাজের প্রয়োজন হয়, ইতিমধ্যে আপনার জন্য কাজ করা এমন কাউকে নিয়োগ দেওয়ার ক্ষেত্রে সাধারণত সময় এবং ব্যয় কম থাকে। অনবোর্ডিং প্রয়োজনীয় নয়, এবং নিয়োগ করা কেবল কোনও কোম্পানির পোর্টালে একটি জব নোটিশ পোস্ট করার বা আপনার কর্মীদের ইমেল মেমো প্রেরণের বিষয় হতে পারে।

নিয়োগের ব্যয় ছাড়াও, কিছু শিল্পের বাইরের ভাড়া অভ্যন্তরীণ কাজের চেয়ে বেশি বেতনের আদেশ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, বিনিয়োগ ব্যাংকিংয়ে, বাহ্যিক ভাড়া প্রায়শই 18% থেকে 20% বেশি করে যারা কোম্পানির মধ্যে থেকে নির্বাচিত হয় তাদের চেয়ে বেশি করে তোলে। মজার বিষয় হল, অভ্যন্তরীণভাবে ভাড়া নেওয়া তাদের সহকর্মীদের পারফরম্যান্স স্তরে পৌঁছতে প্রায়শই বহিরাগত ভাড়াগুলি বেশ কয়েক বছর সময় নেয়।

আর্থিক এবং পেশাদার ঝুঁকি হ্রাস করুন

আপনি চাকরি প্রার্থীদের স্ক্রিন করার জন্য যতই সতর্কতার সাথে চেষ্টা করবেন না কেন, নতুন ভাড়াটি খারাপ হিসাবে প্রমাণিত হবে এমন একটি উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি রয়েছে। কিছু ক্ষেত্রে, এটি নতুন কর্মচারী আপনার সংস্থার সংস্কৃতির সাথে মানানসই নয় of অন্যান্য ক্ষেত্রে সমস্যাটি আরও কিছুটা গুরুতর হতে পারে যেমন কোনও কর্মচারী যিনি তার দক্ষতা সম্পর্কে মিথ্যা বলেছেন বা যিনি নকল তথ্য দিয়েছেন provided বহিরাগত নিয়োগের উচ্চতর ব্যয়, এবং কোনও দরিদ্র কর্মচারীর নিয়োগ এবং অবসানের মধ্যবর্তী মাস বা বছরগুলি দেওয়া, এটি আপনার পরিচিত কাউকে ভাড়া দেওয়া আরও বুদ্ধিমান হতে পারে।

শীর্ষ প্রতিভা পুনরুদ্ধার

শীর্ষস্থানীয় অভিনয়কারীরা প্রায়শই নতুন চ্যালেঞ্জের জন্য ক্ষুধার্ত থাকে। এই কর্মীরা কেবল আপনার অফিসের মধ্যেই দাঁড়াবে না: সম্ভাবনা হ'ল আপনার প্রতিযোগীরা তাদের সম্পর্কে সচেতন, বা হয়ে উঠবেন। আপনি যদি নিজের সেরা লোকদের ধরে রাখতে চান তবে ক্যারিয়ারের অগ্রগতির জন্য বিকল্পগুলি দেওয়া আপনার পক্ষে প্রয়োজনীয়।

অভ্যন্তরীণ নিয়োগের অসুবিধাগুলি

যদিও এটি সত্য যে অভ্যন্তরীণ থেকে নিয়োগ নেওয়া প্রায়শই বহিরাগত অনুসন্ধান থেকে ভাড়া নেওয়ার চেয়ে বেশি সাশ্রয়ী এবং সফল, অভ্যন্তরীণ নিয়োগকারীরা সর্বদা আপনার প্রত্যাশা অনুযায়ী কার্যকর হয় না। ২০১৫ সালের একটি সমীক্ষা দেখায় যে উচ্চ সম্ভাব্য বলে বিবেচিত 40% কর্মচারী তাদের নতুন ভূমিকাতে ব্যর্থ হয়েছে। বাহ্যিক নিয়োগের উপর অভ্যন্তরীণ নিয়োগের পক্ষে অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে:

ব্যবসায় সংস্কৃতি স্থবিরতা

ব্যবসায় এবং শিল্প সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয় এবং বর্তমান কর্মচারীদের মাঝে মাঝে আপনার সংস্থাকে প্রতিযোগিতামূলক রাখতে বা নতুন সুযোগগুলি অন্বেষণে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বা জ্ঞানের অভাব হয়। কিছু ক্ষেত্রে, এক বা একাধিক কর্মীকে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ গ্রহণে উত্সাহিত করা বুদ্ধিমান হতে পারে, তবে একটি শিক্ষা পেতে সময় লাগে। আপনি যদি নির্দিষ্ট দক্ষতার সাথে কাউকে নিয়োগে বিলম্ব করতে না পারেন তবে বাহ্যিক নিয়োগটি বোঝা যায়।

আগ্রহ বা সামর্থ্যের উপরে প্রচার

যদিও এটি সত্য যে অগ্রগতির সম্ভাবনা কর্মীদের জন্য একটি শক্তিশালী প্রেরণা হতে পারে, এটি এমনও হয় যে অনেক শ্রমিক তাদের বর্তমান ভূমিকাতে খুশি। এই ব্যক্তিদের মধ্যে কিছু তাদের সম্ভাব্যতার সীমাতে কাজ করছেন এবং তাদের উচ্চতর লক্ষ্য এবং প্রত্যাশাগুলির সাথে পদে উন্নীত করার চেষ্টা তাদের ব্যর্থতার জন্য স্থাপন করতে পারে।

আরেকটি বাস্তবতা হ'ল প্রত্যেকেই তদারকি বা পরিচালনামূলক অবস্থান ধরে রাখতে চান না। এই কর্মীরা নিজেরাই বা একটি দলের অংশ হিসাবে কাজ করে খুশি তবে অন্যের উপর কর্তৃত্বের পদে বসলে তারা অস্বস্তি বোধ করে। সময়ের সাথে সাথে, তাদের পরিচালনার প্রতি দক্ষতার অভাব, পাশাপাশি তাদের কাজ নিয়ে ব্যক্তিগত অসুখীতা তাদের কর্মক্ষমতা এবং আপনার ব্যবসায়ের উপর নির্ভর করে।

আপনার সন্দেহজনক মানের কর্মীদের ধরে রাখার জন্য তাদের বর্তমান ভূমিকা থেকে ভাল, তাদের কর্ম সম্পাদনের জন্য পুরষ্কারের অন্যান্য উপায়গুলি যেমন নিয়মিত উত্থাপন, বোনাস বা স্বীকৃতির অন্যান্য ফর্মগুলি সন্ধান করুন।

অফিস মনোবল উদ্বেগ

এর মধ্যে থেকে প্রচার করার আগে, নতুন ভাড়াটি অফিসের মনোবলের উপর কী প্রভাব ফেলতে পারে তা বিবেচনা করুন। অনেক সহকর্মী যখন একজন সহকর্মীকে পদোন্নতি দেওয়া হয় তখন খুশি হন, দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের চেয়ে নতুন কর্মী পদোন্নতি দেওয়া হলে অসন্তুষ্টি আরও বাড়তে পারে। যখন কোনও কর্মচারী তার বর্তমান বিভাগের একজন পরিচালক নিযুক্ত হন এবং আরও জ্যেষ্ঠতা সহ সহকর্মীদের উপরে তদারকি ভূমিকা গ্রহণ করেন তখন খারাপ অনুভূতির ঝুঁকি থাকতে পারে।