ব্যবসায় কৌশলগত পরিকল্পনা সংজ্ঞা
কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, এবং এটি সাধারণ কৌশলগত এবং পরিচালিত পরিকল্পনা পদ্ধতি থেকে কিছুটা আলাদা হয়। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া স্বল্পমেয়াদী ফলাফলগুলি অনুসরণ করে রিয়েল-টাইমে ঘটে। কৌশলগত পদ্ধতিটি স্থানে রাখলে ব্যবসায়টি বাজারের পক্ষে উপযুক্ত বাজারের মধ্যে দক্ষ হয়ে উঠতে পারে im
কৌশল বনাম কৌশল
কৌশলগত পরিকল্পনা, অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা সবই খুব আলাদা। কৌশলগত পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী, বৃহত-চিত্র পরিকল্পনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এতে কোম্পানির ব্র্যান্ড, বাজারের অনুপ্রবেশ কৌশল এবং কৌশলটির চারপাশে নির্মিত কাঠামো জড়িত।
অপারেশনাল পরিকল্পনাটি প্রতিদিনের প্রক্রিয়াগুলিতে খুব বেশি মনোযোগী হয়। এর মধ্যে যোগাযোগের প্রক্রিয়া, উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং বাদাম এবং বল্টির ক্রিয়াকলাপ জড়িত যা ব্যবসা পরিচালনা করে।
কৌশলগত পরিকল্পনা পরবর্তী দুটি পদ্ধতির থেকে অনেক আলাদা। কৌশলগত পর্যায়ে, ব্যবসায়টি তাত্ক্ষণিক বাস্তবতায় সাড়া দিচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, অন্যান্য প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে চুক্তি সন্ধানকারী একটি ব্যবসায়ের অবশ্যই কৌশলগত সুবিধা ব্যবহার করে একটি প্রস্তাব তৈরি করতে হবে। এর জন্য কম দাম পয়েন্ট বা আরও কাস্টমাইজড, প্রিমিয়াম পরিষেবা সরবরাহের মাধ্যমে প্রতিযোগিতা থেকে অফারটিকে আলাদা করা প্রয়োজন।
কৌশলগত বিশ্বে এই উদাহরণটি সাধারণ। এটি ব্যবসায়ের সাথে যুক্ত বড় চিত্র পরিকল্পনার মধ্যে পড়ে না বরং এটি নির্দিষ্ট দৃশ্যের প্রতিক্রিয়া হিসাবে কাজ করে। কৌশলগত পরিকল্পনা একবারে পরিস্থিতি বা একটি স্বল্প মেয়াদী ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য কাজ করতে পারে যা কয়েক মাস বা এক বছর পর্যন্ত স্থায়ী হতে পারে।
কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন
কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য সময়টি মূল বিষয় এবং বড় চিত্র এবং অপারেশনাল কৌশলগুলির বিপরীতে সিদ্ধান্তগুলি বরং দ্রুত নেওয়া উচিত। ব্যবসায়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলি প্রায়শই ভালভাবে সংজ্ঞায়িত হয় এবং পরিচালনা পদ্ধতি অনুসরণ করা হয়। কৌশলগত ডাইভার্সশন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সুযোগগুলি এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে পিভট সনাক্তকরণে সহায়তা করবে।
যখন কোনও কর্মচারী একটি স্বল্পমেয়াদী সুযোগটি সনাক্ত করে যার জন্য এমন একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন যা সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়, ব্যবস্থাপনার প্রতিবেদনকে উত্সাহিত করা এই ধারণাটিকে সিস্টেমের মাধ্যমে চালিত করতে সহায়তা করবে। এরপরে পরিচালকগণ সেই সুযোগের মূল্য নির্ধারণের জন্য মিলিত করতে পারেন এবং একটি স্বল্প মেয়াদী, কৌশলগত পরিকল্পনাটি কর্মের সেরা কোর্স কিনা তা নির্ধারণ করতে পারেন।
এই মুহুর্তে, সংকল্পটি তৈরি করা হয় এবং কৌশলগত পরিকল্পনাটি দ্রুত বিকাশ করতে পারে। সেই পরিকল্পনাটি কার্যকর করা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল না পাওয়া পর্যন্ত নতুন দিকনির্দেশ অনুসরণ করার বিষয়টি। কীটি পরিচালকদের সামনে যাওয়ার আগে সুযোগটি নিয়ে আসছে। পরিচালক এবং কার্যনির্বাহকরা প্রায়শই ব্যবসায়ের দ্বারা প্রয়োগিত কৌশলগত কৌশলগুলি অনুমোদনের জন্য দায়ী।
সাধারণ কৌশল পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিকল্পনা কার্য সম্পাদনকারী বিভাগগুলির মধ্যে ব্যতিক্রমীভাবে সাধারণ common বুককিপিং এবং প্রোডাকশনের মতো পুনরাবৃত্ত কাজগুলির সাথে স্থিতিযুক্ত কাজের ভূমিকা খুব কমই কৌশলগত পরিকল্পনার প্রয়োজন কারণ এই কাজের ভূমিকাগুলির মধ্যে সুসংগত সর্বোচ্চ মান ফলাফল।
বিক্রয় এবং নির্বাহী বিশ্বে কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি খুব সাধারণ। একজন নির্বাহী প্রকৃতির কৌশলগত এমন সম্পদ ক্রয়-বিক্রয়ের মত সিদ্ধান্ত নেন। উদাহরণস্বরূপ, একজন নির্বাহী সংস্থার মালিকানাধীন রিয়েল এস্টেটের একটি অংশ বিক্রি করতে পারেন এবং ছুটির মরসুমে উত্পাদন দ্বিগুণ করার জন্য একটি স্বল্প মেয়াদী কর্মী নিয়োগের জন্য আয়টি ব্যবহার করতে পারেন। এটি একটি স্বল্প মেয়াদী, কৌশলগত পদক্ষেপ যা পরিশোধের বিনিয়োগের মূল্য ছাড়িয়ে যায় তবে পরিশোধ করতে পারে।
বিক্রয়ের ক্ষেত্রে, কৌশলগত পরিকল্পনায় নেতৃত্বের সাথে পাইপলাইন পূরণ, প্রতিযোগিতামূলক প্রস্তাব তৈরি এবং চুক্তি বন্ধ করার কৌশল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। যদিও দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত বিক্রয় পরিকল্পনাগুলি গুরুত্বপূর্ণ, বাস্তব সময়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া সাধারণ এবং ব্যবসাকে আয় করার সময় গুরুত্বপূর্ণ চুক্তি বন্ধ করার জন্য প্রায়শই প্রয়োজনীয়। এই অর্থে, কোনও বিক্রয় ব্যক্তি বা দল ফলাফল অর্জনের জন্য সাপ্তাহিক, মাসিক এবং ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে কৌশলগত লক্ষ্য নির্ধারণ করে।
