জনশক্তি পরিকল্পনা ও উন্নয়ন প্রক্রিয়া

জনশক্তি পরিকল্পনা মানবসম্পদ পরিকল্পনা হিসাবেও পরিচিত, এবং এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা পরিচালনা দ্বারা জনশক্তির দিক থেকে একটি বিন্দু থেকে অন্য বিন্দুতে কী সরানো উচিত তা নির্ধারণ করতে ব্যবহার করে। এটি পরিকল্পনা এবং বিকাশের মাধ্যমে ঘটে এবং পরিচালনাগুলিকে সঠিক সময়ে সঠিক স্থানে সঠিক সংখ্যায় সঠিক ধরণের কর্মচারী রাখতে সক্ষম করে। একসাথে, সঠিক জনশক্তি থাকা সংস্থাটিকে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে এবং পৃথক কর্মীদের সর্বোত্তম উপায়ে উপকৃত করবে। এই জাতীয় পরিকল্পনা এইচআর বিভাগগুলি পূর্বাভাস করতে সক্ষম করে যে কোন কাজ সম্পাদনের জন্য কোন মানবসম্পদ প্রয়োজন। এইচআর অধিদফতর প্রতিটি কাজের জন্য কর্মীদের প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলিও মূল্যায়ন করবে। এটি মোটামুটি জটিল এবং যদি সঠিকভাবে করা হয় তবে এটি এইচআরটিকে চাহিদা এবং সরবরাহের ক্ষেত্রে তার ভবিষ্যতের অবস্থান অনুমান করতে সহায়তা করবে। মূলত, এটি এইচআর বিভাগকে ভবিষ্যতের একটি স্ন্যাপশট দেয় এবং ভবিষ্যতে কী ঘটবে তা পরিকল্পনা করতে বিভাগকে সহায়তা করে।

জনশক্তি পরিকল্পনা

  • সংস্থায় বিভিন্ন কাজের জন্য সঠিক সংখ্যায় সঠিক দক্ষতা সহ জনবল থাকা।
  • সংগঠনের কর্মীদের উত্পাদনশীল হতে এবং তাদের সর্বাধিক সম্ভাব্যতায় সম্পাদন করতে উদ্বুদ্ধ করা।
  • সংস্থার বিভিন্ন রিসোর্স প্ল্যানিং কার্যক্রম এবং সংস্থার ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে সংযোগ তৈরি করা।

জনশক্তি পরিকল্পনা ধারণা

জনশক্তি পরিকল্পনা কৌশলগুলির একটি সেট এবং জনশক্তি প্রক্রিয়া যা নিজে পরিকল্পনা করে। একটি কার্যকর মানবসম্পদ পরিকল্পনা প্রতিভা ফাঁকগুলি থেকে মুক্তি পাওয়ার জন্য নকশাকৃত বিভিন্ন প্রক্রিয়া সরবরাহ করবে, যা সংস্থার শ্রম সরবরাহ এবং এর চাহিদা পূরণের মধ্যে বিদ্যমান থাকতে পারে। এটি প্রকৃতির দ্বারা একটি অত্যন্ত গতিশীল প্রক্রিয়া, এবং এটির জন্য নিয়মিত সামঞ্জস্য প্রয়োজন, যেহেতু শ্রমবাজারের অবস্থার পরিবর্তন হয় keep

জনশক্তি পরিকল্পনা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

  • জনশক্তি পরিকল্পনা হিসাবে দেখা ভবিষ্যতের পূর্বাভাস সম্পর্কে আংশিক, এমনকি একটি অপূর্ণ পূর্বাভাসও কোনও পূর্বাভাসের চেয়ে ভাল।

  • যখন আপনি একটি সংগঠন হিসাবে আপনার ভবিষ্যতের প্রয়োজনগুলি অনুমান করেন, আপনি আপনার প্রতিযোগিতার এক প্রান্ত পেয়ে যান কারণ আপনি এই প্রয়োজনগুলির জন্য পরিকল্পনা করতে আরও ভাল সক্ষম হন।
  • এটি আপনাকে সম্ভাব্য সমস্যাগুলি যেমন দক্ষতার ঘাটতিগুলির সমাধান করতে সহায়তা করে।

জনশক্তি পরিকল্পনা উদ্দেশ্য

সংগঠনের জনবলের প্রয়োজনীয়তা পূর্বাভাস: জনশক্তি পরিকল্পনা সংগঠনের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি সংগঠনটিকে তার ভবিষ্যতের প্রয়োজনীয়তাগুলি আগে থেকেই মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। এটি এভাবেই নিশ্চিত করে যে সংস্থায় সর্বদা সঠিক ধরণের লোক রয়েছে, সঠিক সংখ্যায়, সঠিক সময়ে এবং সঠিক জায়গায়।

কার্যকরভাবে পরিবর্তন পরিচালিত করা: জনশক্তি পরিকল্পনা একটি সংস্থাকে শ্রম পরিবেশ সহ বিভিন্ন পরিবেশে প্রভাবিত করে এমন ধ্রুবক পরিবর্তনকে ধরে রাখতে সহায়তা করে। কার্যকর জনশক্তি পরিকল্পনার মাধ্যমে সংস্থাটি তার মানব সম্পদকে ধারাবাহিকভাবে বরাদ্দ ও পুনর্নির্মাণ করতে এবং দক্ষতার সাথে তাদের ব্যবহার করতে সক্ষম হয়।

সংস্থার লক্ষ্যগুলি অনুধাবন করা: সংস্থার অনেকগুলি লক্ষ্য কেবলমাত্র এর মানব সম্পদকে কার্যকরভাবে ব্যবহারের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে। এই লক্ষ্যগুলির মধ্যে অনেকগুলি সেই মানবসম্পদের একটি বিস্তৃতিও জড়িত। জনশক্তি পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানকে এটি অর্জনে সহায়তা করে।

সংস্থার কর্মচারীদের প্রচার: জনশক্তি পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি ডেটা আকারে সংগঠনটিকে প্রতিক্রিয়া জানায় যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে সহায়তা করতে পারে যখন কোন পদোন্নতির সুযোগগুলি উপলব্ধ হবে এবং কোন কর্মচারীদের জন্য তা নির্ধারণ করা হবে।

মানব সম্পদগুলির কার্যকর ব্যবহার: জনশক্তি পরিকল্পনা এমন ডেটাও সরবরাহ করে যা মানবসম্পদ বিভাগকে যে সমস্ত অঞ্চলে উদ্বৃত্ত রয়েছে এবং সংস্থার মানব সম্পদের মধ্যে যে ঘাটতি রয়েছে তাদের দরকারী তথ্য সরবরাহ করবে।

জনশক্তি পরিকল্পনা প্রভাবিত করার কারণগুলি

সাধারণভাবে, আসল বিষয়টি হ'ল বেকার কিন্তু শিক্ষিত মানুষের সংখ্যা বাড়ছে। তবে, এই সত্য হওয়া সত্ত্বেও, বাজারে অনেক দক্ষতার একটি গুরুতর ঘাটতিও রয়েছে। এ কারণেই কোনও সংস্থার পক্ষে কার্যকরভাবে তাদের জনশক্তি নিয়োগ ও বজায় রাখা জরুরি।

প্রযুক্তিগত ল্যান্ডস্কেপ পরিবর্তন

প্রতিদিন বিভিন্ন পরিচালনা কৌশল, বিপণন পদ্ধতি এবং উত্পাদন প্রযুক্তিতে প্রচুর পরিবর্তন ঘটে থাকে। এই পরিবর্তনগুলির প্রভাব অনেকগুলি কাজের প্রসঙ্গে পাশাপাশি তাদের বিবরণকে গভীরভাবে প্রভাবিত করেছে। এগুলি অতিরিক্ত কাজ তৈরি করতে পারে এবং শ্রমের পুনর্বাসন ও পুনর্বাসনে সমস্যা তৈরি করতে পারে। এগুলির জন্য কার্যকর, নিয়মিত এবং নিবিড় জনশক্তি পরিকল্পনা প্রয়োজন।

সংস্থা পরিবর্তন

অশান্ত পরিবেশের কথা বিবেচনা করে প্রতিটি সংগঠন নিজেকে আবিষ্কার করে, চক্রাকারে এবং এলোমেলোভাবে পাশাপাশি বিচ্ছিন্নতার সাথে পরিপূর্ণ, এই পরিবর্তনগুলির গতি পাশাপাশি তাদের চারপাশের কাঠামো কোনও সংস্থার মানবসম্পদের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে প্রভাবিত করবে এবং কৌশলগত বিবেচনা হিসাবে অবশ্যই করা উচিত ফলাফল.

ডেমোগ্রাফিকগুলিতে পরিবর্তন

যখন যৌনতা, বয়স, প্রযুক্তিগত দক্ষতা, সামাজিক ব্যাকগ্রাউন্ড এবং সাক্ষরতার স্তরের মতো বিষয়গুলির কথা আসে তখন কাজের শক্তির প্রোফাইল নিয়মিত পরিবর্তিত হয়। এগুলির সবগুলিই একটি সংস্থার শ্রমশক্তির জন্য মারাত্মক প্রভাব ফেলবে এবং মানবসম্পদ বিভাগকে তার জনশক্তি পরিকল্পনার মাধ্যমে কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হওয়া উচিত।

দক্ষতার ঘাটতি

শিক্ষিত বেকারত্ব বেড়েই চলেছে এর অর্থ এই নয় যে শ্রমবাজার ক্রেতাদের পক্ষে ভাল। সংস্থাগুলির ক্রমবর্ধমান জটিলতার অর্থ হল যে তাদের অনেক বিশেষজ্ঞের দক্ষতার প্রয়োজন রয়েছে যা খুঁজে পাওয়া খুব বিরল। এই ধরনের কর্মচারীদের নিয়োগ ও ধরে রাখা উচিত কারণ তারা চলে যাওয়ার পরে তাদের প্রতিস্থাপন করা খুব কঠিন হতে পারে।

সরকার থেকে প্রভাব

কর্মশক্তির বিভিন্ন অসুবিধাগুলির বিভাগগুলির পক্ষে অনুমোদনমূলক পদক্ষেপে আইন ও সরকার নিয়ন্ত্রণের যে কোনও পরিবর্তন সংগঠনের উপর প্রভাব ফেলবে। একই কাজটি কাজের ঘন্টা এবং কাজের শর্তাবলী, শিশু ও মহিলাদের কর্মসংস্থানের উপর বিধিনিষেধ, চুক্তি শ্রম এবং নৈমিত্তিক শ্রম ইত্যাদির বিষয়েও রয়েছে। এই সবগুলিই নিয়মিত পদ্ধতিতে জনবল পরিকল্পনার মাধ্যমে সংস্থাটি মোকাবেলা করতে হবে।

আইনী নিয়ন্ত্রণ

সংস্থাটি নিয়োগ ও ফায়ারিংয়ের মতো আর সহজ নয়। আইনটি এখন কোনও সংস্থার পক্ষে দ্রুত, সস্তা পদ্ধতিতে তার শ্রমশক্তির আকার হ্রাস করা খুব কঠিন করে তুলেছে। এটি বৃদ্ধি করা খুব সহজ তবে অতিরিক্ত ওজন নির্ধারণ করা খুব কঠিন, যেহেতু শ্রম আইন সর্বদা কর্মচালিত ও বন্ধ হওয়ার সময়ে কর্মীদের রক্ষা করবে। মানবসম্পদ বিভাগের জনবল পরিকল্পনা পরিকল্পনাগুলিতে এর সাথে মোকাবিলার জন্য বিস্তৃত পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

চাপ গ্রুপগুলির প্রভাব

এর মধ্যে রয়েছে রাজনীতিবিদ, ইউনিয়ন এবং এমন ব্যক্তিরা যাঁরা দৈত্য সংস্থার অবস্থান দ্বারা বাস্তুচ্যুত হয়েছেন। তারা সর্বদা অভ্যন্তরীণ নিয়োগ ও পদোন্নতি নীতিমালা, কর্মচারীদের পরিবারের চিকিত্সা ইত্যাদির মতো বিষয়গুলির ক্ষেত্রে কোনও সংস্থার পরিচালনায় চাপ প্রয়োগ করে। এগুলির সবগুলিই সঠিক পরিচালনা পরিকল্পনায় বিবেচনা করা উচিত।

পরিকল্পনার সিস্টেম অ্যাপ্রোচ

নিয়মতান্ত্রিক চিন্তার বিস্তার এবং তথ্যপ্রযুক্তি বিপ্লবের আবির্ভাবের অর্থ অতীতের তুলনায় এখন পরিকল্পনা ও তথ্য বিশ্লেষণের উপর আরও বেশি জোর দেওয়া হয়েছে, জনশক্তি পরিকল্পনা অতীতের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ করে তুলেছে।

কর্মীদের জন্য নেতৃত্বের সময়

কর্মীদের নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের জন্য যে সময় লাগে, তারা সংগঠনের লক্ষ্যে উত্পাদনশীলভাবে অবদান রাখতে শুরু করার আগে, জনশক্তি পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় বিবেচনা করা উচিত, যাতে সংস্থাটি তার সংস্থানগুলি কার্যকরভাবে বিনিয়োগ করে তা নিশ্চিত করে।

জনশক্তি এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়া নিজেই দুটি বড় পদক্ষেপ জড়িত। প্রথমটি হ'ল চাহিদা পূর্বাভাস সম্পাদন করা, সংস্থা কর্তৃক শ্রেনীর বিভিন্ন শ্রেণির জন্য ভবিষ্যতের চাহিদা নির্ধারণ করা এবং অন্যটি হ'ল সম্প্রদায়ের ব্যবসায় বা সংগঠনটি অবস্থিত শ্রেনীর বিভিন্ন শ্রেণির ভবিষ্যতের সরবরাহ নির্ধারণের জন্য সরবরাহ পূর্বাভাস সম্পাদন করা মধ্যে. একবার এটি নির্ধারিত হয়ে গেলে, বিভিন্ন প্রক্রিয়াটি বাস্তবে প্রক্রিয়াটি চালানোর জন্য বিভিন্ন বড় আকারের মডেল ব্যবসা করতে পারে।

চাহিদা এবং সরবরাহ পূর্বাভাস

কোনও সংস্থার মানবসম্পদ বিভাগের দুটি ধরণের পূর্বাভাস করা উচিত: এগুলি হ'ল চাহিদা পূর্বাভাস এবং সরবরাহের পূর্বাভাস।

চাহিদার পূর্বাভাস

মূলত, চাহিদা পূর্বাভাস হ'ল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে মানবসম্পদ বিভাগ ভবিষ্যতের গুণমান এবং প্রয়োজনীয় লোকের সংখ্যা অনুমান করে। এটি দীর্ঘমেয়াদী কর্পোরেট পরিকল্পনা এবং বার্ষিক বাজেটের ভিত্তিতে হওয়া উচিত, যা বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ এবং বিভাগগুলির জন্য ক্রিয়াকলাপ স্তরে অনুবাদ করা হবে be

চাহিদা পূর্বাভাসের জন্য অনেকগুলি বিষয় বিবেচনা করা উচিত। বাহ্যিকগুলির মধ্যে সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত কারণগুলির পাশাপাশি স্থানীয়ভাবে এবং আন্তর্জাতিকভাবে অর্থনৈতিক জলবায়ুর পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অভ্যন্তরীণ কারণগুলির মধ্যে সংস্থাগুলির উত্পাদন স্তর, সংস্থার নিজস্ব বাজেটের সীমাবদ্ধতা, সাংগঠনিক কাঠামো এবং কর্মচারীদের পৃথককরণ অন্তর্ভুক্ত।

চাহিদা পূর্বাভাসের সুবিধাগুলির মধ্যে অন্যদের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

সংগঠনটির সংস্থার পণ্য উত্পাদন করতে প্রয়োজনীয় কাজের পরিমাণ নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে।

এটি সংগঠনটি দক্ষতার অভাব প্রতিরোধ করতে সহায়তা করবে, কখন এবং কোথায় তার সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন।

সংগঠনটি নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে যে ভবিষ্যতে কোন স্টাফের মিশ্রণ সবচেয়ে কাম্য।

সংস্থাটি যতক্ষণ না চাকরি সংরক্ষণের বিষয় হিসাবে আইনী প্রয়োজনীয়তার সাথে তার নিজের সম্মতি পর্যবেক্ষণ করতে সক্ষম হবে।

সংস্থাটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন অংশে প্রয়োজনীয় স্টাফিং স্তরের মূল্যায়ন করতে সক্ষম হবে এবং অপ্রয়োজনীয় ব্যয় এড়াতে পারবে।

সরবরাহ পূর্বাভাস

সরবরাহের পূর্বাভাস হ'ল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে সংস্থাটি পরিমাপ করে যে ভবিষ্যতে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে কতজন লোক উপলব্ধ থাকবে, ঘন্টা এবং কাজের অবস্থার পরিবর্তন, পদোন্নতি এবং অভ্যন্তরীণ গতিবিধি এবং অনুপস্থিতির মতো বিষয়গুলির জন্য ভাতা দেওয়ার পরে। অদূর ভবিষ্যতে কত লোক এবং অবস্থান প্রত্যাশা করা হবে তা নির্ধারণের জন্য, কর্মীদের সংমিশ্রণটি পরিষ্কার করুন, লোকের অভাব রোধ করতে পারবেন এবং সংস্থার বিভিন্ন অংশে বর্তমান কর্মীদের স্তর নির্ণয়ের জন্য সরবরাহ করার জন্য একটি ভাল সরবরাহের পূর্বাভাস প্রয়োজন।

সরবরাহের পূর্বাভাস কার্যকরভাবে করার জন্য, বিদ্যমান মানব সম্পদ, সরবরাহের অভ্যন্তরীণ উত্স এবং সরবরাহের বাহ্যিক উত্সগুলিকে জড়িত সরবরাহ সরবরাহ বিশ্লেষণ করা দরকার।

জনশক্তি পরিকল্পনার বিভিন্ন বৃহত আকারের পন্থা

জনশক্তি পরিকল্পনার জন্য ছয়টি পদ্ধতি রয়েছে:

সামাজিক চাহিদা পদ্ধতির

এই পদ্ধতির শিক্ষার জন্য সমাজের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করার প্রতিষ্ঠানের দক্ষতার উপর নির্ভর করা হয়েছিল। এটি ব্যক্তি দ্বারা শিক্ষার দাবির মিশ্রণ তবে সেই সমাজের প্রতিটি ব্যক্তির প্রতি শ্রদ্ধার সাথে। এটি সর্বদা সহজ বা এমনকি সম্ভব হয় না, বিশেষত বড় সংস্থাগুলির সাথে কাজ করার সময়। এটি প্রায়শই ভবিষ্যতে অতীতের জনসংখ্যার প্রবণতার অনুমানের উপর নির্ভর করে।

এই পদ্ধতিটি কতগুলি শিক্ষার্থী প্রদত্ত পেশার জন্য প্রস্তুত করছে তা দেখাতে সক্ষম এবং অতীতের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে তাদের পড়াশুনা সমাপ্তির জন্য একটি টার্গেটের তারিখও দিতে পারে। এই অনুমানগুলি সীমাবদ্ধ:

- শিক্ষার সাথে জড়িত ব্যয়ের দিকনির্দেশনা

- সমাজের জনসংখ্যার বৈশিষ্ট্য যেমন মৃত্যু এবং উর্বরতা

- গড় পরিবারের দ্বারা শিক্ষার পছন্দ ও পছন্দগুলি

- শিক্ষিত লোকেরা উপার্জিত আয়

- ছাত্র অনুদানের অস্তিত্ব এবং ব্যাপ্তি

- নতুন স্কুলগুলিতে ভর্তির জন্য বিভিন্ন বিদ্যালয়ের দ্বারা ব্যবহৃত বিদ্যমান মানগুলি

এই সীমাবদ্ধতাগুলি সামাজিক চাহিদা পদ্ধতির দ্বারা সামান্য কিছু অসুবিধা এবং যেমন, এটি সাবধানতার সাথে যোগাযোগ করা উচিত।

রিট-অফ-রিটার্ন অ্যাপ্রোচ

এই পদ্ধতিকে শিক্ষাকে উত্পাদনশীলতায় অবদান রাখার উপায় হিসাবে দেখায় এবং তাই এটি শিক্ষাকে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত হিসাবে দেখায়। শিক্ষার্থী এক পর্যায়ে থেকে আরও শিক্ষার দ্বারা প্রদত্ত সুবিধার দিকে নজর রাখবে এবং প্রত্যাবর্তনের আনুমানিক হারের ভিত্তিতে তাদের সিদ্ধান্ত নেবে। ফলস্বরূপ, একটি বিদ্যালয় কেবলমাত্র বিভিন্ন ধরণের শিক্ষার জন্য বিনিয়োগের ফলন এবং অর্থনীতির বিভিন্ন খাতে শিক্ষার ফলন মূল্যায়ন করার পরে কেবল শিক্ষামূলক সুযোগগুলি প্রসারিত করবে।

জনশক্তি প্রয়োজনীয়তা পদ্ধতির

মূলত, এই পদ্ধতির দৃ as়ভাবে দাবি করা হয় যে একটি জনসংখ্যার অর্থনৈতিক বিকাশের মধ্যে শিক্ষার যোগসূত্র রয়েছে এবং পর্যাপ্ত পরিমাণে দক্ষ শ্রমের অভাব অর্থনৈতিক বিকাশে বাধা সৃষ্টি করবে। অতএব, দক্ষ জনশক্তির ভবিষ্যতের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা করা সমালোচনাযোগ্য, যাতে একটি লক্ষ্যমাত্রা মোট জাতীয় উত্পাদন বা শিল্প উত্পাদন স্তরের স্তর অর্জন করতে পারে। এই পূর্বাভাসের ভিত্তিতে, নীতি নির্ধারক এবং পরিকল্পনাকারীরা তখন শিক্ষার ক্ষেত্রটিকে সঠিক উপায়ে বিকাশ করবে।

পরিমাণগত পদ্ধতির

এই পদ্ধতির কোনও সংস্থায় আরও স্থানীয় এবং এটি মানবসম্পদ পরিকল্পনার জন্য একটি খসড়া প্রস্তুত করার শীর্ষ স্তরের পরিচালনা সম্পর্কে। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন সিস্টেম এবং হিউম্যান রিসোর্স ইনভেন্টরি স্তরের বিশ্লেষণ করা হয় এবং সেই তথ্যের ভিত্তিতে পরিমাণগত সরঞ্জামগুলির সাহায্যে ভবিষ্যতে জনশক্তির চাহিদা পূর্বাভাস করা হয়। এই পদ্ধতির পূর্বাভাস উদ্বৃত্ত এবং মানব সম্পদে সংকট উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং প্রধানত শীর্ষ পরিচালন দ্বারা এটি করা হয়।

গুণগত পদ্ধতির

এই পদ্ধতির পরিমাণগত পদ্ধতির তুলনায় আরও নীচটি আপ এবং এটি কর্মচারীদের পৃথক উদ্বেগ যেমন তাদের প্রশিক্ষণ, বিকাশ এবং সৃজনশীলতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। অন্যান্য উদ্বেগের মধ্যে রয়েছে অনুপ্রেরণা, পদোন্নতি, কল্যাণ, সুরক্ষা, প্রণোদনা এবং ক্ষতিপূরণ। এটি প্রাথমিকভাবে নিম্ন-স্তরের কর্মীরা অর্জন করেছেন।

মিশ্র পন্থা

এই পদ্ধতির গুণগত এবং পরিমাণগত পদ্ধতির সম্মিলন করে এবং ভারসাম্য রুদ্ধ করার চেষ্টা করে। এটি সর্বোত্তম ফলাফল উত্পাদন করে এবং পরিচালনা এবং কর্মচারীদের মধ্যে সমান অংশগ্রহণকে উত্সাহ দেয়।

উপসংহার

সমসাময়িক ব্যবসায়ের দৃশ্যের ক্রমবর্ধমান জটিলতার সাথে জনবল পরিকল্পনা একটি সংস্থা এবং অর্থনীতির পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। এটি সংস্থা বা জাতিকে তার ভবিষ্যতের প্রয়োজনগুলি আগে থেকেই প্রত্যাশা করতে এবং আগে থেকেই ভাল পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে। যদি ভালভাবে করা হয় তবে এটি আপনাকে আপনার প্রতিযোগীদের চেয়ে এগিয়ে রাখতে পারে।