আর্থিক বাজারগুলিতে এজেন্সি সমস্যার উদাহরণ
যখন কোনও অধ্যক্ষ নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের জন্য কোনও এজেন্টকে নিয়োগ করেন, তখন নিয়োগকে "প্রধান-এজেন্ট সম্পর্ক" বা কেবল "এজেন্সির সম্পর্ক" বলা হয়। অধ্যক্ষের এবং এজেন্টের প্রয়োজনের মধ্যে যখন আগ্রহের দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, তখন দ্বন্দ্বকে "এজেন্সি সমস্যা" বলা হয়। আর্থিক বাজারে স্টকহোল্ডার (অধ্যক্ষ) এবং কর্পোরেট পরিচালক (এজেন্ট) এর মধ্যে এজেন্সি সমস্যা দেখা দেয়। স্টকহোল্ডাররা ম্যানেজারকে কোম্পানির যত্ন নেওয়ার আহ্বান জানালেও পরিচালকরা প্রথমে তাদের নিজস্ব প্রয়োজনের দিকে নজর রাখতে পারেন।
ফলন অফ এনরন
2001 সালে শক্তি জায়ান্ট এনরনের পতন দেখিয়েছিল যে এজেন্সি সমস্যাটি কতটা বিপর্যয়কর হতে পারে। চেয়ারম্যান কেনেথ লে, সিইও জেফ্রি স্কিলিং এবং সিএফও অ্যান্ডি ফাস্টো সহ সংস্থার অফিসার এবং পরিচালনা পর্ষদ মিথ্যা হিসাবের খবরের কারণে তাদের এনরন স্টককে বেশি দামে বিক্রি করছিল যা শেয়ারটিকে সত্যিকারের চেয়ে মূল্যবান বলে মনে করেছিল। কেলেঙ্কারী উন্মোচিত হওয়ার পরে, এনরনের শেয়ারের মূল্য হ্রাস পাওয়ায় হাজার হাজার স্টকহোল্ডার মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার হ্রাস পেয়েছে।
গোল্ডম্যান শ্যাচ এবং রিয়েল এস্টেট বুদ্বুদ
আর্থিক বিশ্লেষকরা যখন তাদের ক্লায়েন্টদের সর্বোত্তম স্বার্থের বিরুদ্ধে বিনিয়োগ করেন তখন অন্য একটি এজেন্সি সমস্যা দেখা দেয়। বিনিয়োগের জায়ান্ট গোল্ডম্যান শ্যাচ এবং অন্যান্য স্টক ব্রোকারেজ হাউস বন্ধকী-ব্যাকৃত সিকিওরিটিগুলি বিকাশ করেছিল, যা জামানত debtণের দায়বদ্ধতা হিসাবে পরিচিত, তারপরে তাদের "সংক্ষিপ্ত" বিক্রি করে বলেছিল যে বন্ধকগুলি পূর্বাভাস পাবে। ২০০৮ সালে যখন হাউজিং বুদবুদ হিট হয়, তখন সিডির মূল্য কমে যায় এবং স্বল্প বিক্রয়কারীরা কয়েক মিলিয়ন ডলার করে দেয়। এদিকে, কয়েক মিলিয়ন বিনিয়োগকারী এবং বাড়ির মালিকরা এই ধসের ফলে প্রায় সবকিছু হারিয়েছেন।
বোয়িং বাইব্যাক
মূলত বাজারগুলিতে কীভাবে সংস্থার সমস্যা দেখা দেয় তার একটি শিক্ষামূলক উদাহরণ এয়ারস্পেস লিডার বোয়িং উপস্থাপন করেন। 1998 থেকে 2001 পর্যন্ত বোয়িংয়ের ১৩০,০০০ এরও বেশি শেয়ারহোল্ডার ছিল। এই শেয়ারহোল্ডারদের বেশিরভাগই বোয়িং কর্মচারী যারা তাদের 401 (কে) অবসর পরিকল্পনার মাধ্যমে সংস্থার স্টক কিনেছিলেন। একই সময়ে, বোয়িং তার শেয়ারের দাম হ্রাস করে, তার প্রচুর স্টক ফেরত কেনার পরিকল্পনা করেছিল।
সংস্থার যত্ন নেওয়ার দায়িত্বে নিযুক্ত কর্মকর্তাদের পদক্ষেপগুলি তার কর্মীদের অবসর অ্যাকাউন্টের মূল্য ক্ষতিগ্রস্থ করেছে।
এক্সিকিউটিভ ক্ষতিপূরণ এবং ওয়ার্ল্ডকম
যখন কোনও নির্বাহী ব্যক্তিগত loansণ আন্ডাররাইটিংয়ের জন্য সংস্থার সম্পদ ব্যবহার করেন, তখন সংস্থাটির সমস্যা দেখা দেয় যখন সংস্থাটি তার আধিকারিকদের উচ্চ আয়ের ব্যবস্থা করতে debtsণ গ্রহণ করে। ২০০১ সালে ওয়ার্ল্ডকমের সিইও বার্নার্ড এবারস ২.১৫ শতাংশের সুদের হারে সংস্থাটির কাছ থেকে $ ৪০০ মিলিয়ন ডলার loansণ নিয়েছিলেন। ওয়ার্ল্ডকম তার বাৎসরিক প্রতিবেদনে তার নির্বাহী ক্ষতিপূরণ টেবিলগুলিতে পরিমাণটি জানায়নি। এই বছরের শেষ দিকে সংস্থার অ্যাকাউন্টিং কেলেঙ্কারী খবরে হিট না হওয়া পর্যন্ত theণগুলির বিশদটি প্রকাশিত হয়নি।
