প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের অর্থ কী?

আজকাল, আপনি ধরে নিতে পারেন যে প্রায় প্রতিটি কাজের পরিবেশ একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ। প্রতিযোগিতার প্রাথমিক উত্স এক কাজের ক্ষেত্র থেকে অন্য কাজের ক্ষেত্রে পরিবর্তিত হতে পারে, তবে অন্যান্য স্থানীয় বা অঞ্চল সংস্থাগুলির, রাষ্ট্র-বহিরাগত সংস্থাগুলি এবং সারা বিশ্বের অবস্থিত সংস্থাগুলির থেকে প্রতিযোগিতা রয়েছে। নতুন পণ্যগুলির উত্থানের সাথে প্রতিযোগিতা কোথাও থেকে আপাতদৃষ্টিতে উত্থিত হতে পারে যা বর্তমান পণ্যগুলিকে আরও আকাঙ্ক্ষিত পণ্যগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করে বা নাটকীয়ভাবে কম খরচে একই সুবিধা দেয় এমন পণ্যগুলির সাথে। একটি প্রশংসিত মডেল পাঁচটি স্বতন্ত্র উপাদান হিসাবে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ বর্ণনা করে।

মাইকেল পোর্টার কে?

১৯ 1979৯ সালে, শিল্প প্রতিষ্ঠানে বিশেষজ্ঞ, মাইকেল পোর্টার, হার্ভার্ড অর্থনীতিবিদ, "হাওয়ার প্রতিযোগিতামূলক বাহিনী শেপের কৌশল" শীর্ষক একটি হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ নিবন্ধ লিখেছিলেন। এটি এখনও অর্থনৈতিক বাজারের প্রতিযোগিতার বিষয়টির সেরা উত্স। অর্থনীতির কোনও নিবন্ধ চার দশক ধরে চলতে পারে না এবং বেশিরভাগ সেগুলি নোবেল পুরস্কার বিজয়ীদের দ্বারা রচিত হয়েছিল।

পোর্টার ব্যতিক্রম - যদিও তিনি বিতর্কিত ছিলেন - সম্ভবত কারণ 21 শতকের আগে পর্যন্ত অর্থনীতিতে নোবেল পুরস্কার "খাঁটি অর্থনীতিবিদদের" মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল। পোর্টারের অঞ্চল, শিল্প সংস্থা সাধারণত বিবেচনা করা হয় প্রয়োগ অর্থনীতি। একই কারণে, এটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্তের সন্ধানকারী ফরোয়ার্ড-চিন্তা সংস্থাগুলিতে বিশেষভাবে প্রভাবশালী ছিল এবং এখনও অবিরত রয়েছে।

পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী

প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ সম্পর্কে পোর্টারের বিশ্লেষণ জটিল নয়। বিপরীতে, এটি সোজা এবং সহজে বোঝা যায়। তিনি প্রস্তাব দিয়েছেন যে একটি প্রদত্ত শিল্পে প্রতিযোগিতা পাঁচটি পৃথক শক্তির মিথস্ক্রিয়া নির্ভর করে। প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশটি কতটা লাভজনক বা কঠিন হতে পারে প্রদত্ত শিল্পগুলিতে বিস্তৃত হতে পারে।

ইস্পাত ক্যান উত্পাদনকারীরা উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে কাজ করে যা নিশ্চিত করে যে লাভ সাধারণত কম থাকে। অন্যান্য শিল্প যেমন, সফট ড্রিঙ্কস এবং টয়লেটরিজের প্রস্তুতকারকরা প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে উপস্থিত রয়েছে "যেখানে বেশ উচ্চতর ফেরতের সুযোগ রয়েছে।"

প্রবেশের হুমকি

প্রতিযোগীরা একাধিক অঞ্চল থেকে উঠতে পারেন। শিল্পোন্নত অর্থনীতিতে কোনও সংস্থা কোনও কারণেই যে কোনও কারণেই কোনও অঞ্চলে প্রবেশের কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে পারে, এর মধ্যে: কারণ অঞ্চলটি স্বল্প পরিবেশন করা হয়, কারণ লাভের মার্জিন অস্বাভাবিকভাবে বেশি হয় বা প্রবেশকারী সংস্থাগুলি পেটেন্ট প্রক্রিয়া থেকে উপকৃত হয় বা পণ্য যা তাদের একটি অনন্য সুবিধা দেয়। এটি লক্ষ করা উচিত যে এই সুবিধাগুলি স্থায়ী নয়। প্রতিযোগিতার আকার প্রায় একটানা পরিবর্তিত হয়।

পোর্টার পর্যবেক্ষণ করেছেন যে পোলারয়েডের তাত্ক্ষণিক ফটোগ্রাফির পেটেন্টগুলির মেয়াদ শেষ হয়ে গেলে, কোডাক বাজারে প্রবেশের জন্য সজ্জিত ছিল। ১৯ 1979৯ সালে লেখা, পোর্টার জানতে পারতেন না যে কয়েক বছরে ডিজিটালাইজেশন একটি সংস্থাকে ব্যবসার বাইরে নিয়ে যাবে এবং অন্যটি ১১ তম অধ্যায়ে চালিত হবে, যেমনটি দেখা গেছে, সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য প্রতিযোগিতাটি এমন একটি সংস্থা যা ১৯৯ 1979 সালে একটি বিশাল মোট বিক্রয় হয়েছিল বিশ্বব্যাপী 35,000 তুলনামূলকভাবে সস্তা শখের পণ্য। ২০১৩ সালের মধ্যে, অ্যাপল ছিল বিশ্বের নবম বৃহত্তম সংস্থা, বার্ষিক বিক্রয় $ 217 বিলিয়ন।

পোর্টারের বিশ্লেষণ ইঙ্গিত দেয় যে অ্যাপলের সুরক্ষা পোলরয়েডের চেয়ে বড় নয়। হুমকিগুলি যে কোনও জায়গা থেকে আসতে পারে, এবং প্রত্যাশা করা কঠিন। প্রকৃতপক্ষে, পোর্টার মনে করেন যে বর্তমান পণ্যগুলির চেয়ে ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতার উত্সগুলিতে মনোনিবেশ করা কোম্পানির বেঁচে থাকার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

সরবরাহকারী পাওয়ার যখন অনেক ক্রেতা

পোর্টার উল্লেখ করেছেন যে যখন সরবরাহের মাত্র কয়েকটি উত্স থাকবে তবে অনেক ক্রেতা, সরবরাহকারীরা আধিপত্য অর্জন করবে এবং লাভের একটি বৃহত্তর অংশের আদেশ দেবে। সৌর প্যানেল কোষগুলির জন্য চীনের কৌশলটি একটি ব্যবসায়ের কৌশলটির উদাহরণ যা চালকের দাম অনেকটাই কমিয়ে আনার প্রত্যাশার উপর ভিত্তি করে যে উচ্চ শ্রম ব্যয়যুক্ত দেশগুলিতে সরবরাহকারীরা প্রতিযোগিতা করতে পারে না, অবশেষে চীনের সৌর শিল্পকে প্রধান প্রধান সরবরাহকারী হিসাবে রেখে যায়, যার পর্যায়ে চীন পুরো শিল্প জুড়ে লাভ নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হবে।

ক্রেতা শক্তি যখন অনেক সরবরাহকারী

বিপরীত পরিস্থিতিতে, যেখানে মাত্র কয়েক জন ক্রেতা এবং অনেক সরবরাহকারী রয়েছে, ক্রেতারা আধিপত্য অর্জন করবে এবং সরবরাহকারীর লাভকে নিয়ন্ত্রণ করবে। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল এর আইফোনের জন্য 200 টিরও বেশি চীনা উপাদান সরবরাহকারী রয়েছে। একক ক্রেতার জন্য এই সরবরাহকারীদের মধ্যে প্রতিযোগিতা সরবরাহকারীর দাম বারবার হ্রাস করেছে যেখানে শ্রমিকরা দুর্ব্যবহার করা হয়েছে এবং কঠিন অবস্থার মধ্যে বিরতি ছাড়াই দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করতে বাধ্য হয়েছে।

এমনকি ফক্সকন (হোন হাই প্রিসিশন ইন্ডাস্ট্রি) অ্যাপলের বৃহত্তম এশীয় সরবরাহকারী, শিক্ষার্থীর ইন্টার্ন ব্যবহার করে এবং বাজারের শেয়ার বজায় রাখার প্রয়াসে ওভারটাইম বেতন ছাড়াই ওভারটাইম কাজ করতে বাধ্য করেছে। অ্যাপলের পরিস্থিতির জন্য সমালোচনা করা হয়েছে এবং এই কারখানাগুলিতে শ্রমিকদের জন্য উপযুক্ত কাজের পরিস্থিতি নিশ্চিত করার জন্য কিছু চেষ্টা করেছেন। যেমন পোর্টার ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন, যখন সরবরাহকারী / ক্রেতার ভারসাম্যহীনতা ক্রেতার পক্ষে এমন চূড়ান্ত দিকে চলে যায়, ফলস্বরূপ প্রতিযোগিতা দামগুলি এমন এক পর্যায়ে নিয়ে যায় যেখানে সরবরাহকারীরা বিশ্বাস করতে পারে যে তাদের বেঁচে থাকা পয়েন্টের নীচে দাম কমানোর উপর নির্ভর করে কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের জন্য ন্যায়সঙ্গত এবং মানবিক সম্ভব is

সাবস্টিটিউটের হুমকি

আর একটি প্রতিযোগিতামূলক হুমকি আসে কোনও সংস্থার বিদ্যমান পণ্যের বিকল্পের প্রাপ্যতা থেকে। জেনেরিক ওষুধের বাজারে প্রবেশের পথটি বন্ধ করে দেওয়ার জন্য ওষুধ শিল্পের কৌশলগুলি এই হুমকির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের কৌশলটির উদাহরণ।

কখনও কখনও, তবে বিকল্পটি একটি অনির্দেশ্য স্থান থেকে আসতে পারে। মার্কিন ডাকঘর পরিষেবাগুলির প্রথম শ্রেণীর মেইলের পরিমাণটি ইমেল প্রবর্তনের পর থেকে নাটকীয়ভাবে হ্রাস পেয়েছে। পেট্রোল এবং ডিজেল চালিত অটোমোবাইল ইঞ্জিনগুলির উপাদান সরবরাহকারীরা শীঘ্রই আবিষ্কার করতে পারেন যে আগামী দশক ধরে বৈদ্যুতিন গাড়িগুলির আগত প্রসারণ বা তাদের শিল্পগুলিকে বৈদ্যুতিক যানবাহনের জন্য উপাদানগুলি প্রতিস্থাপনের জন্য হুমকি দেয়, অন্যদিকে সরবরাহকারীদের আরও অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং তারা প্রতিযোগিতায় আরও সজ্জিত রয়েছে ।

প্রতিযোগী প্রতিপক্ষের হুমকি

পোর্টারের পঞ্চম শক্তি প্রথম চারটির সংশ্লেষিত প্রভাব। প্রতিযোগিতা যে কোনও জায়গা থেকে, উদ্ভাবনী নতুন পণ্য থেকে, শক্তিশালী নতুন সরবরাহকারী বা বাজারের নিয়ন্ত্রণকারী ক্রেতাদের উত্থান থেকে, বা নমনীয়তা, উদ্ভাবন বা আরও বেশি সাশ্রয়ী শিল্প প্রক্রিয়াগুলি দ্বারা উদ্ভাবিত পণ্য বিকল্পগুলি থেকে, উদ্ভাবনী প্রযুক্তির উপর নির্ভর করে আসতে পারে, একটি নিম্ন- ব্যয় শ্রম শক্তি, বা উভয়।

পোর্টারের যুক্তি, এর অর্থ কী, ব্যবসায়ের বিদ্যমান পণ্যগুলি, বাজারের বর্তমান আকার এবং বর্তমান প্রতিযোগিতার বাইরেও নজর দেওয়া উচিত এবং নিকটবর্তী এবং মধ্যবর্তী ভবিষ্যতে প্রতিযোগিতা কোথা থেকে আসতে পারে সেদিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। সুপ্ত এবং উদীয়মান প্রতিযোগিতামূলক উত্স এবং বর্তমান পণ্যগুলির জন্য সম্ভাব্য নতুন বিকল্পগুলি মায়োপিক ব্যবসায়গুলিকে ভবিষ্যতের বাজারের ভাগ বা এমনকি ব্যয় করতে হবে - যেমন পোলোরয়েডের ক্ষেত্রে ছিল - সংস্থাটির বেঁচে থাকা।