কর্মচারী টার্নওভার গণনা করার সূত্র

কর্মচারীদের সমস্ত ব্যবসায় কমপক্ষে কিছুটা কর্মচারী টার্নওভার অনুভব করে। এটির উপর নজর রাখতে, আপনার কর্মচারী টার্নওভার গণনা করার জন্য একটি সূত্র থাকা দরকার have টার্নওভারটি একটি ইস্যু পরিচালকদের অবশ্যই তাদেরকে উদ্বেগ জানাতে হবে কারণ পৃথক কর্মীদের পরিবর্তে অর্থ ব্যয় হয়; হারিয়ে যাওয়া কর্মচারীকে প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনাকে অবশ্যই আবেদনকারীদের নিয়োগ দিতে হবে, সাক্ষাত্কার নিতে হবে এবং প্রশিক্ষণ এবং অভিযোজনে বিনিয়োগ করতে হবে। এর অর্থ একটি উচ্চ টার্নওভার হার লাভে খায়।

আরেকটি উপায় রাখুন, যে ব্যবসায়গুলি গড় গড়ের তুলনায় টার্নওভারের হার কম রাখে তারা উচ্চতর টার্নওভারের হারের সাথে প্রতিযোগীদের তুলনায় ব্যয় সুবিধা অর্জন করতে পারে।

কর্মচারী টার্নওভার কি?

কর্মচারীদের টার্নওভারটি মূলত একটি সাধারণ পরিমাপ। কোনও নির্দিষ্ট সময়কালে পদত্যাগ এবং অন্যান্য বিচ্ছেদের কারণে আপনাকে অবশ্যই প্রতিস্থাপন করতে হবে এমন কর্মচারীর সংখ্যা। কর্মচারী টার্নওভারটি সাধারণত কর্মচারী টার্নওভারের হার হিসাবে প্রকাশিত হয়; এটি আপনার কর্মচারীদের শতকরা হিসাবে যাবেন as কর্মচারী টার্নওভার পরিমাপের জন্য একটি সাধারণ সময় ব্যবধান এক মাস।

তবে, একটি ছোট ব্যবসা আরও কার্যকর হতে আরও দীর্ঘ সময়সীমা যেমন একটি চতুর্থাংশ বা এক বছরের মতো খুঁজে পেতে পারে কারণ সংখ্যাগুলি অর্থবহ নিদর্শনগুলি দেখানোর জন্য যথেষ্ট বড় হতে আরও বেশি সময় নিতে পারে। উচ্চ বা নিম্ন যে কোনও কর্মচারী টার্নওভারের নিখুঁত হার নেই। শিল্পের পরিবর্তে টার্নওভারের হারগুলি পরিবর্তিত হয়।

উদাহরণস্বরূপ, ২০১৩ সালের মে পর্যন্ত খুচরা শিল্পে টার্নওভার ছিল ৪.6 শতাংশ, শিক্ষায় এটি ছিল মাত্র ২.7 শতাংশ। আপনার শিল্পের জন্য কর্মচারীদের টার্নওভারের তথ্য সন্ধানের জন্য, শিল্প বাণিজ্য জার্নালগুলি বা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর সাথে পরামর্শ করুন।

কর্মচারীদের প্রতিস্থাপনের জন্য সহযোগী ব্যয়

হারিয়ে যাওয়া কর্মীদের বদলি ব্যয়বহুল হতে পারে। আপনাকে অবশ্যই সম্ভাব্য নতুন ভাড়া সনাক্ত এবং স্ক্রিন করতে হবে, সাক্ষাত্কারগুলি পরিচালনা করতে হবে এবং সম্পূর্ণ রেফারেন্স চেক এবং কাগজপত্র তৈরি করতে হবে। একবার কোনও আবেদনকারী বাছাই হয়ে গেলে এবং তাকে নিয়োগ দেওয়া হয়, তাকে অবশ্যই চাকরী এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়ের নীতি এবং পদ্ধতিগুলির প্রতি প্রশিক্ষিত ওমুখী হতে হবে। নতুন কর্মী তার দায়িত্ব সম্পর্কে পুরোপুরি পরিচিত না হওয়া পর্যন্ত আপনি কম উত্পাদনশীলতার সম্ভাবনার মুখোমুখি হচ্ছেন।

সামগ্রিক কর্মচারী টার্নওভার

আপনার কর্মচারী টার্নওভার গণনা করতে, পরিমাপের সময়কালের গড় কর্মীদের সংখ্যা নির্ধারণ করুন। পিরিয়ডের শুরুতে কর্মীদের সংখ্যা শেষে সংখ্যায় যুক্ত করুন। কর্মীদের গড় সংখ্যা খুঁজে পেতে দুটি ভাগ করুন, তারপরে পিরিয়ডের সময় পৃথক হওয়া কর্মচারীর সংখ্যাকে কর্মচারী টার্নওভারের হার নির্ধারণের জন্য গড় কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করুন।

সূত্র হিসাবে চিহ্নিত, গণনাটি এমন দেখাচ্ছে: আর = এস / ((বি + ই) / ২), যেখানে আর টার্নওভারের হার, এস পৃথক কর্মীদের সংখ্যা এবং বি এবং ই আপনার প্রথম এবং শেষের আকারটি উপস্থাপন করে কর্মশক্তি

উদাহরণস্বরূপ, যদি পিরিয়ডের শুরুতে আপনার 75 জন এবং শেষে 85 জন কর্মচারী থাকেন তবে আপনার গড় কর্মচারীর সংখ্যা 80 হয় 16 যদি 16 জন কর্মী বামে থাকেন তবে এটি 16/80 বা 0.20 (২০ এর হিসাবে চিত্রটি প্রকাশ করতে 100 দ্বারা গুণ করুন) শতাংশ).

নতুন কর্মচারী টার্নওভার

সামগ্রিক কর্মচারী টার্নওভার কেবলমাত্র আপনাকে জানায় যে আপনার টার্নওভারটি আপনার শিল্পের পক্ষে বেশি বা কম। এটি কর্মচারীদের নির্দিষ্ট গোষ্ঠীগুলিতেও নজর দেওয়া সহায়ক। উদাহরণস্বরূপ, মোট কর্মচারী টার্নওভারের শতাংশ হিসাবে নিয়োগের পরে এক বছরেরও কম সময় ছেড়ে যাওয়া কর্মচারীর সংখ্যা গণনা করুন।

মনে করুন আপনার পরিমাপের সময়কালে 30 কর্মচারী চলে যায়। এই এক ডজন কর্মচারী এক বছরেরও কম সময় আপনার সাথে ছিলেন। 12 কে 30 দ্বারা বিভক্ত করুন এবং ফলাফলটি 100 দ্বারা গুণিত করুন যে নতুন কর্মী ছেড়ে গেছে তাদের শতাংশ পেতে, যা এই উদাহরণে 40 শতাংশ। যদি এটি আপনার শিল্পের জন্য একটি উচ্চ ব্যক্তিত্ব, এটি নতুন কর্মীদের ধরে রাখতে যেমন সমস্যার পর্যাপ্ত অভিমুখীকরণ এবং প্রশিক্ষণের অভাব হতে পারে এটি সম্ভাব্য সমস্যাগুলির একটি সূত্র হতে পারে।