ক্লাসিকাল ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বের সুবিধা এবং সুবিধা Bene

শাস্ত্রীয় পরিচালন তত্ত্ব 19 শতকের শেষদিকে প্রবর্তিত হয়েছিল। বিশ শতকের প্রথমার্ধে এটি ব্যাপক আকার ধারণ করে, যখন সংগঠনগুলি বিশেষায়িতকরণ, দক্ষতা, উচ্চমানের, ব্যয় হ্রাস এবং পরিচালনা-কর্মীদের সম্পর্ক সহ শিল্প ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করেছিল। তখন থেকে অন্যান্য পরিচালনার তত্ত্বগুলি বিকশিত হয়ে গেলেও আজও শাস্ত্রীয় পরিচালনার পদ্ধতিগুলি অনেক ছোট-ব্যবসায়ী মালিকরা তাদের সংস্থাগুলি তৈরি করতে এবং সফল হতে ব্যবহার করে।

শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো সাফ করুন

শাস্ত্রীয় পরিচালনা কাঠামোর অন্যতম সুবিধা হ'ল তিনটি স্বতন্ত্র পরিচালন স্তর সহ একটি সুস্পষ্ট সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাস। প্রতিটি পরিচালনা গোষ্ঠীর নিজস্ব লক্ষ্য এবং দায়িত্ব থাকে। শীর্ষস্থানীয় পরিচালন সাধারণত পরিচালনা পর্ষদ বা প্রধান নির্বাহী যারা সংগঠনের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির জন্য দায়বদ্ধ থাকেন। মধ্যম ব্যবস্থাপনা তদারকীদের তদারকি করে, অনুমোদিত বাজেট অনুযায়ী বিভাগের লক্ষ্য নির্ধারণ করে।

সর্বনিম্ন স্তরে এমন সুপারভাইজাররা আছেন যারা প্রতিদিনের কাজকর্মের তদারকি করেন, কর্মচারীদের সমস্যাগুলি সমাধান করেন এবং কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ সরবরাহ করেন provide নেতৃত্ব এবং দায়িত্বগুলির স্তরগুলি সুস্পষ্ট এবং সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত। যদিও তিন-স্তরের কাঠামো সমস্ত ছোট ব্যবসায়ের জন্য উপযুক্ত নাও হতে পারে তবে এটি যেগুলি প্রসারিত হচ্ছে তাদের উপকার করতে পারে।

শ্রমের স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত বিভাগ

শাস্ত্রীয় পরিচালনার পদ্ধতির অন্যতম সুবিধা হ'ল শ্রম বিভাজন। প্রকল্পগুলি ছোট কাজগুলিতে বিভক্ত হয়ে যায় যেগুলি সম্পূর্ণ করা সহজ। কর্মীদের দায়িত্ব এবং প্রত্যাশা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। এই পদ্ধতির সাহায্যে শ্রমিকরা তাদের দক্ষতার ক্ষেত্রকে সংকীর্ণ করতে এবং একটি ক্ষেত্রে বিশেষায়িত হতে দেয়। শ্রম পদ্ধতির বিভাজন উত্পাদনশীলতা এবং উচ্চতর দক্ষতার দিকে পরিচালিত করে, কারণ শ্রমিকরা মাল্টিটাস্কের প্রত্যাশিত নয়। ক্ষুদ্র-ব্যবসায়ের মালিকরা যদি স্বল্প ব্যয় নিয়ে উত্পাদন বাড়ানোর দিকে তাকিয়ে থাকেন তবে তারা এই পদ্ধতিটি গ্রহণ করে উপকৃত হতে পারেন।

অর্থ দ্বারা প্রেরণা

শাস্ত্রীয় পরিচালন তত্ত্ব অনুসারে, কর্মীদের আর্থিক পুরষ্কার দ্বারা উদ্বুদ্ধ করা উচিত। অন্য কথায়, তারা আরও কঠোর পরিশ্রম করবে এবং প্রত্যাশার প্ররোচনা পেলে আরও উত্পাদনশীল হবে। এটি কর্মীদের উপর পরিচালনকে সহজ নিয়ন্ত্রণ দেয়। কর্মীরা যখন কঠোর পরিশ্রমের জন্য পুরস্কৃত হয় তখন প্রশংসা বোধ করেন। একটি ক্ষুদ্র-ব্যবসায়ের মালিক কর্মীদের উত্পাদন লক্ষ্য অর্জনে অনুপ্রাণিত করতে এই পদ্ধতি গ্রহণ করতে পারেন।

একক নেতা সিদ্ধান্ত নেন

স্বৈরাচারী নেতৃত্বের পদ্ধতির বিষয়টি শাস্ত্রীয় পরিচালনা তত্ত্বের কেন্দ্রীয় অঙ্গ। এতে বলা হয়েছে যে কোনও সংস্থার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, কর্মীদের সংগঠিত ও নির্দেশনা দেওয়ার জন্য একক নেতা থাকা উচিত। সমস্ত সিদ্ধান্ত শীর্ষ স্তরে নেওয়া হয় এবং যোগাযোগ করা হয়। বড় বড় লোকের, যেমন পরিচালনা পর্ষদের সাথে পরামর্শ না করেই যখন কোনও নেতার দ্বারা ছোট-ছোট সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার তখন স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের পদ্ধতির পক্ষে সুবিধাজনক। ছোট ব্যবসাগুলি, বিশেষত একমাত্র মালিকানা, এই পদ্ধতির গ্রহণে একটি সুবিধা থাকতে পারে, কারণ তাদের বৃদ্ধির জন্য শক্তিশালী নেতা প্রয়োজন।