কর্মী বনাম মানব সম্পদ

একসময় মানবসম্পদ বিভাগকে কর্মী বিভাগ বলা হত। বিভাগের দায়িত্বগুলি যেমন বিকশিত হয়েছে, মানব সম্পদ শব্দটি সেই শব্দটি যা এমন বিভাগগুলির জন্য ব্যবহৃত হয় যা কর্মী এবং প্রতিভা বিকাশের জন্য সংস্থানগুলি পরিচালনা করে। কর্মী প্রকৃত মানুষের বোঝায়, যখন সংস্থানসমূহ উন্নত কর্মচারী হওয়ার জন্য লোক নিয়োগ, পরিচালনা এবং প্রশিক্ষণের জন্য সমস্ত সরঞ্জাম। একজন ব্যবসায়ী নেতার মানবসম্পদ 'কর্মী এবং মানবসম্পদ' পরিচালনার কাজের মধ্যে পার্থক্য বুঝতে সময় নেওয়া উচিত। যখন মানবসম্পদের বিষয়টি আসে, সঠিক লোক খুঁজে পাওয়ার চেয়ে আরও বেশি কিছু জড়িত; মানব সম্পদ বিভাগ মহান ব্যক্তি এবং প্রোগ্রামগুলির সাথে সংস্থা তৈরির বিষয়ে।

কর্মী বনাম মানব সম্পদ

আজকের ব্যবসায়ের পরিবেশে, কর্মীদের বনাম মানব সম্পদকে সবচেয়ে সরল শর্তে জনগণ এবং মানবসম্পদ বিভাগে ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির মধ্যে পার্থক্য। বিভাগ হিসাবে, মানবিক সংস্থানগুলি নতুন এবং বর্তমান কর্মচারী ফাইলগুলি নিয়োগ, বোর্ডিং, এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য দায়ী। দুটি পরিচালনার ধারণার মধ্যে একটি স্পষ্ট পার্থক্য আঁকা হ'ল কর্মী পরিচালনার দায়িত্বগুলি প্রতিক্রিয়াশীল, অন্যদিকে মানবসম্পদের কর্তব্যগুলি কার্যক্ষম থাকে।

উদাহরণস্বরূপ, পরিচালন কর্মীরা সর্বদা প্রয়োজনীয় কাগজপত্র সহ কোনও ব্যক্তিকে চালিত করা, নাম তালিকাভুক্তি এবং কর্মচারী ফাইল তৈরির বিবরণ জড়িত। কর্মচারী যদি অফিসের যে কোনও বিরোধমূলক পরিস্থিতিতে যেমন হয়রানির অভিযোগে জড়িত থাকে তবে কর্মী পরিচালন বিষয়টি বিষয়টি সম্বোধন করে। এটি প্রতিক্রিয়াশীল, যেহেতু যথাযথ আচরণের বিষয়টি কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য কর্মী বিভাগ কিছুই করেনি।

মানবসম্পদ উপাদান ক্রিয়াশীল এবং সমস্যা দেখা দেওয়ার অপেক্ষা রাখে না। এইচআর বিভাগগুলি কর্মীদের বিভিন্নতা, সুরক্ষা, নেতৃত্ব এবং আরও অনেক কর্মসূচী বুঝতে সহায়তা করে যাতে উন্নত কর্মচারীদের বিকাশে বিনিয়োগ করে কর্মসূচি এবং প্রশিক্ষণ বিকাশ করে বা চুক্তি করে। প্রতিটি নিয়োগকর্তাকে রাজ্য এবং ফেডারেল স্তরে অনুসরণ করতে হবে এমন বর্ধিত বিধিবিধানের সাথে কর্মী পরিচালনার পরিবর্তে মানবসম্পদে পরিচালিত দায়িত্বের ক্রমবর্ধমান সংখ্যা রয়েছে।

বিভাগের লক্ষ্য হ'ল সংস্থাটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ সংস্থান থেকে সর্বোত্তম এবং উজ্জ্বল প্রতিভা অর্জনে সহায়তা করা। কর্মচারী এবং সম্ভাব্য কর্মীরা যখন দেখেন যে কোনও সংস্থা তার কর্মীদের মধ্যে বিনিয়োগ করে, তখন এটি এটিকে আরও আকর্ষণীয় সংস্থায় পরিণত করে এবং কোথাও লোকেরা কাজ করতে চায়।

মানব সম্পদ কর্মীদের সংজ্ঞা দিন on

এইচআর কর্মীদের কর্মীরা হ'ল লোকেরা কর্মী, ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাদি এবং কর্মীদের নকশার দায়িত্ব অর্পিত। এইচআর কর্মীরা হলেন সেরা প্রতিভা সন্ধানে সহায়তা করার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা, তাদের দ্রুত সংস্থার সংস্কৃতিতে সংহত করতে এবং সহকর্মী ও পরিচালকদের মধ্যে সুস্থ সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য। মানব সম্পদ বিভাগগুলি কোম্পানির আকার এবং সংস্থানগুলির উপর নির্ভর করে আকারে পরিবর্তিত হয়। এছাড়াও চুক্তিবদ্ধ এইচআর সংস্থাগুলি রয়েছে যা অভ্যন্তরীণ সংস্থাগুলি পরিচালকদের একীকরণ এবং প্রশিক্ষণ রেখে অনেকগুলি বেসিক নিয়োগ এবং বেনিফিট পরিষেবা সরবরাহ করে provide

সম্পদ ব্যবস্থাপনা

রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট হ'ল এইচআর বিভাগের সেই দিক যা কর্মীদেরকে কোম্পানির মিশন ও দৃষ্টিভঙ্গি কিনতে সহায়তা করে। এটি সেখানে ব্যবসায়ী নেতাদের কোম্পানির সংস্কৃতি তৈরিতে সহায়তা করার জন্য রয়েছে যা কার্যকরভাবে আকর্ষণ করে এবং সর্বোত্তম প্রতিভা রাখে। এটি যখন ঘটে তখন গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতার সাথে প্রত্যক্ষ সম্পর্ক থাকে।

এই অঙ্গনে সক্রিয় হওয়ার অর্থ ওয়ার্কশপগুলি হওয়া যা একটি বৃহত শ্রমশক্তির বিভিন্ন মূল্যবোধকে গ্রহণ করে এবং প্রশিক্ষণ, ভূমিকা বাজানো এবং দল গঠনের ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে সেতু নির্মাণ করে। নেতৃত্বের ভূমিকাতে স্ক্রিন এবং প্রতিভা বিকাশের জন্য প্রোগ্রাম সেট করে। অতিরিক্তভাবে, সংস্থানগুলি কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে এবং বাড়িতে সুখী হওয়ার জন্য আরও ভাল কাজের-জীবন ভারসাম্য বিকাশে সহায়তা করে। সংস্থাগুলি যখন সংস্থাগুলিতে মনোনিবেশ করে, তখন তারা পরিস্থিতিগুলির বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানাতে কম সময় এবং অর্থ ব্যয় করে যে কর্মীদের পরিচালনার দায়িত্ব দেওয়া হয়।

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা

কর্মী পরিচালন নিশ্চিত করে যে নিয়োগকর্তারা সমস্ত নিয়ম মেনে চলেছেন। নিয়ন্ত্রক পরিবেশে পরিবর্তনগুলি পর্যবেক্ষণ করতে এর জন্য মানবসম্পদ দল প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, যে আইনগুলি সংস্থাগুলি কীভাবে গোপনীয়তা বজায় রাখতে হবে তা পরিবর্তন করে এমন কোনও আইন নীতি এবং পদ্ধতি সম্পর্কে কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া দরকার। বৈচিত্র্যের গরম বিষয়গুলি কর্মচারীদের মধ্যে উত্তেজনা বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং এইচআর বিভাগটি বোধগম্যতা এবং দলবদ্ধভাবে জোরদার করার জন্য একাধিক ওয়ার্কশপ এবং প্রশিক্ষণ শুরু করতে পারে।

নিয়োগ ও অন বোর্ডিং কর্মী পরিচালনার প্রথম অংশ board এইচআর ডিপার্টমেন্ট কোনও সমস্যা না হওয়ার জন্য বিভাগীয় পরিচালকদের সাথে মুক্ত যোগাযোগ বজায় রাখে এবং যদি থাকে তবে সেগুলি সমাধান করার জন্য প্রস্তুত। প্রশাসকদের পদোন্নতি নির্ধারণ এবং কর্মীদের সাথে বেতন বৃদ্ধির জন্য প্রতিটি বিভাগের সাথে কাজ করতে হবে। এটি কোনও লাইসেন্সিং প্রয়োজনীয়তা বা অব্যাহত শিক্ষার প্রয়োজনীয়তাও ট্র্যাক এবং নিরীক্ষণ করবে যে কোনও ব্যক্তিকে কাজটি করার জন্য মেনে চলতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, একজন নার্সের বার্ষিক অব্যাহত শিক্ষার ক্রেডিটগুলি সম্পূর্ণ করতে হবে। এইচআর অধিদফতর কর্মী পরিচালনার অংশ হিসাবে এটি পর্যবেক্ষণ করে।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা যে কোনও ইতিবাচক বা নেতিবাচক পদক্ষেপ নিয়ে সমস্ত কর্মচারী ফাইল পরিচালনা করে। এর অর্থ যদি কোনও কর্মীকে কোনও পুরষ্কার দেওয়া হয় তবে ফাইলটি এটি রেকর্ড করে। যদি কেউ এই কর্মচারীর বিরুদ্ধে অভিযোগ করেন তবে ফাইলটি এটি নোট করে এবং কর্মচারীর হ্যান্ডবুকের নির্দেশিকাতে বর্ণিত কর্মটি রেকর্ড করে। ফাইলটি সংস্থার কর্মচারীর স্থায়ী রেকর্ড হয়ে যায়। যদি আইনী বা শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপের প্রয়োজন হয়, গুরুতর সমস্যাগুলির সমাধানের সময় কর্মীদের অধিকারকে সম্মান করা হয় তা নিশ্চিত করতে এইচআর বিভাগ ম্যানেজার, অ্যাটর্নি এবং আইন প্রয়োগকারী কর্মীদের সাথে কাজ করে।