কর্মক্ষেত্রে সত্যিকারের ক্রিয়া উদাহরণ
ইতিবাচক পদক্ষেপের লক্ষ্য অতীতে যে ব্যক্তিদের সাথে বৈষম্যমূলক আচরণ করা হয়েছিল তাদের সংজ্ঞায়িত গোষ্ঠীগুলির পক্ষ হয়ে historicতিহাসিক ভুলগুলি সংশোধন করা। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংখ্যালঘু সংখ্যালঘু চাকরিপ্রার্থীদের এই সংক্ষিপ্ত-প্রতিনিধিত্বশীল প্রার্থীদের কাছে পৌঁছানোর জন্য একটি সংস্থাগুলি তাদের চাকরি পোস্ট করতে পারে। বেশ কয়েকটি সংস্থা তাদের ব্যবসায়ের মডেলের অংশ হিসাবে ইতিবাচক ক্রিয়া নীতি বাস্তবায়ন করেছে have তবে অনুশীলনটি বিতর্কিত, কিছু মন্তব্যকারী দাবি করেছেন যে এটি বিপরীতে সত্যই বৈষম্যমূলক।
কর্মক্ষেত্রে সত্যিকারের ক্রিয়া কী?
এর মূল ভিত্তিতে, ইতিবাচক পদক্ষেপটি এমন কোনও নীতিকে বোঝায় যা যার উদ্দেশ্য historতিহাসিকভাবে সুবিধাবঞ্চিত গ্রুপের সদস্যদের জন্য সুযোগের প্রচার করুনউদাহরণস্বরূপ, প্রতিবন্ধী এবং বর্ণের প্রার্থীদের চাকরির আবেদনকারীরা। লক্ষ্যটি হচ্ছে খেলার ক্ষেত্র সমতলকরণ, বিশেষত চাকরী, ব্যবসা ও শিক্ষার ক্ষেত্রে।
এই শব্দটির সূত্রপাত সমান কর্মসংস্থানের সুযোগের বিষয়ে রাষ্ট্রপতি কেনেডি 1961 সালের নির্বাহী আদেশ থেকে। কোনও আবেদনকারীর বর্ণ, বর্ণ, বর্ণ বা জাতীয় উত্স বিবেচনা না করে চুক্তিগুলি প্রদান করা হয়েছিল তা নিশ্চিত করার জন্য সরকারী সংস্থাগুলিকে ইতিবাচক পদক্ষেপ গ্রহণ করা প্রয়োজন। এই আদেশটি আজও স্থায়ী, এর ফলাফলের ফলে সরকারী ঠিকাদারদের অবশ্যই তাদের কর্মশক্তি বিশ্লেষণ করতে হবে এবং নিম্ন-উপস্থাপনের যে কোনও অঞ্চলকে লক্ষ্য করতে হবে।
সম্মিলিত ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে আমাদের বোঝার প্রবণতা সুরক্ষিত বিভাগগুলির তালিকায় লিঙ্গ যুক্ত করে ১৯১61 সাল থেকে প্রসারিত হয়েছে। তবে মৌলিক নীতিটি হ'ল - historতিহাসিকভাবে সুবিধাবঞ্চিত গোষ্ঠীর পছন্দসই আচরণের মাধ্যমে সামাজিক সাম্যের প্রচার করা। লক্ষ্যটি হ'ল, সময়ের সাথে সাথে, বর্ণ, লিঙ্গ এবং অন্যান্য জাতিগত প্রোফাইলের ভিত্তিতে কোনও নিয়োগ বা কর্ম বৈষম্য নেই is
কেন ব্যবসায়ের যথাযথ পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?
মূল কারণ হায়ারিং এবং পদোন্নতি প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা যুক্ত করা। যখন সেখানে কোনও ইতিবাচক পদক্ষেপের নীতি নেই, তখন প্রত্যাখ্যানিত আবেদনকারীদের কোনও ধারণা নেই যে তারা কেন প্রত্যাখ্যাত হয়েছিল বা নিয়োগকারীরা বন্ধ দরজার পিছনে কী বলছেন। দক্ষতার ঘাটতির কারণে প্রার্থীকে প্রত্যাখ্যান করা হতে পারে তবে সমানভাবে সংস্থাটি একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর সদস্যদের সাথে বৈষম্যমূলক আচরণ করতে পারে। কিন্তু বৈষম্য প্রমাণ করা শক্ত যখন আপনি সংস্থাটির পক্ষে কাজ করবেন না এবং আপনি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে গোপনীয় নন।
ফলস্বরূপ, অনেক সংস্থাগুলি কর্মক্ষেত্রে আরও বেশি বৈচিত্র্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করার জন্য ইতিবাচক ক্রিয়া নীতি গ্রহণ করতে পছন্দ করে। পদ্ধতিগুলি পৃথক হয়ে থাকে তবে তারা সাধারণত সকলের কর্মসংস্থানের সমান সুযোগ রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা বিভিন্ন ক্রিয়া পদক্ষেপের একটি রূপ নেয়। নীতিগুলি জ্ঞাত সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য প্রচেষ্টা করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, নীতিগুলি তৈরির মাধ্যমে তা নিশ্চিত করা যায় যে চাকরির বাজারে প্রাপ্যতার হার অনুযায়ী নারী এবং সংখ্যালঘুদের নিয়োগ দেওয়া হচ্ছে। বা, এটি নিশ্চিত করতে পারে যে কোম্পানির বর্তমান নীতিগুলি অজান্তেই বৈষম্য না করে।
সমালোচকরা প্রায়শই এটিকে "বিপরীত বৈষম্য" হিসাবে উল্লেখ করেন, তবে ইতিবাচক পদক্ষেপের নীতিটি এমন গোষ্ঠীগুলির জন্য খেলার মাঠকে সমতল করা বোঝায় যারা অতীতে ম্যানেজারকে নিয়োগ দিয়ে অসতর্কিতভাবে প্রত্যাখ্যান করেছিল।
যথাযথ অ্যাকশন আইন
বেসরকারী নিয়োগকারীদের জন্য, যদি না কোনও আদালত অতীতের বৈষম্য কাটিয়ে উঠার জন্য ইতিবাচক কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করার আদেশ না দেয়, তবে নীতিমালা শুরু করা হ'ল স্বেচ্ছাসেবী। বেশিরভাগ বেসরকারী নিয়োগকর্তা কোনও প্রোগ্রাম বাধ্যতামূলক না হয়ে গেলে তা বাস্তবায়ন করতে পছন্দ করেন না। এর কারণ হ'ল নীতিগুলি তৈরি করা জটিল এবং আপনার পক্ষে সম্ভবত কোনও আইনজীবির দিকনির্দেশনার প্রয়োজন হবে তা নিশ্চিত করার জন্য যে আপনি বৈষম্যবিরোধী আইনটি পুরোপুরি চালাচ্ছেন না।
যদি আপনি 50 টিরও বেশি কর্মী নিযুক্ত করেন এবং আপনি সরকারের কাছে 50,000 ডলারের বেশি পণ্য বা পরিষেবা বিক্রয় করছেন, তবে ইতিবাচক পদক্ষেপ বাধ্যতামূলক। আপনাকে অবশ্যই একটি লিখিত বিকাশ করতে হবে ইতিবাচক কর্ম পরিকল্পনা (এএপি) আশা করা উচিত যে হারে নারী ও সংখ্যালঘুদের নিযুক্ত করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে। ফেডারেল কন্ট্রাক্ট কমপ্লায়েন্স প্রোগ্রামগুলির শ্রম বিভাগের কার্যালয় এএপি-র পর্যালোচনা করতে পারে এবং সরকারী চুক্তিগুলি প্রদান করার সময় এটি বিবেচনায় নিতে পারে।
আপনি যদি স্বেচ্ছাসেবক সম্মানজনক কর্ম পরিকল্পনা তৈরির সিদ্ধান্ত নেন, তবে আপনাকে অবশ্যই সপ্তম শিরোনামের সাথে সম্মতি জানাতে পদক্ষেপ গ্রহণ করতে হবে এবং নিশ্চিত করা উচিত যে আপনার পরিকল্পনাটি আপনার উদ্যোগগুলির দ্বারা উপকৃত না হয় এমন সমস্ত ব্যক্তির অধিকারকে লঙ্ঘিত করবে না। সাধারণত, এর অর্থ:
- পরিকল্পনার জন্য সত্য ভিত্তি স্থাপন করা। সাধারণত, এর অর্থ বৈষম্যমূলক গোষ্ঠী এবং অন্য সকলের জন্য উপলব্ধ সুযোগগুলির মধ্যে একটি "ম্যানিফেস্ট ভারসাম্যহীনতা" দেখানোর জন্য ডেটা উত্পাদন করা।
- পরিকল্পনাটি নিশ্চিত করা অলাভজনক কর্মচারীদের স্বার্থকে বাধা দেয় না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি সাদা, পুরুষ কর্মীদের ছাঁটাই করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেননি কেবল আরও বৈচিত্র্যময় কর্মীদের জন্য জায়গা তৈরি করার জন্য, বা শুধুমাত্র চাকরির জন্য অযোগ্য হলেও নারীদের কেবল প্রচার করতে হবে।
- পরিকল্পনাটি অস্থায়ী হতে হবে। ভারসাম্য সংশোধন করার জন্য যথাযথ পদক্ষেপের পদক্ষেপগুলি যতক্ষণ প্রয়োজন ততক্ষণ চলতে হবে।
এখন আপনি জানেন যে ইতিবাচক পদক্ষেপটি কী, আসুন কর্মক্ষেত্রে কিছু সুনির্দিষ্ট ক্রিয়া উদাহরণ দেখুন।
বৈচিত্র্যের জন্য প্রচার
সংস্থাগুলি যেভাবে নতুন ভাড়ার সন্ধান করে তার পরিবর্তনের প্রক্রিয়া হ'ল ন্যূনতম বিতর্কিত স্বীকৃতিমূলক পদক্ষেপের পদক্ষেপ। এটি ইচ্ছাকৃতভাবে নিম্ন-প্রতিনিধিত্বকারী গোষ্ঠীগুলির দিকে অনুসন্ধানের প্রচেষ্টা লক্ষ্য করে এটি করে। উদাহরণস্বরূপ, দুর্বল লিঙ্গ প্রতিনিধিত্বকারী একটি সংস্থা একটি অল-মহিলা কলেজের কেরিয়ার মেলায় অংশ নিতে পারে বা মহিলা পাঠকদের সাথে প্রকাশনাতে চাকরীর বিজ্ঞাপন রাখতে পারে। দুর্বল জাতিগত বৈচিত্র্যযুক্ত একটি সংস্থা historতিহাসিকভাবে কৃষ্ণাঙ্গ কলেজগুলিতে আবেদনকারীদের উৎস হতে পারে বা এশিয়ান-আমেরিকান বার অ্যাসোসিয়েশনের মতো পেশাদার সমিতি থাকতে পারে।
এই পদক্ষেপগুলি খুব বেশি প্রতিরোধের মুখোমুখি হয়নি যেহেতু সমস্ত সংস্থা সত্যই তা করছে একটি শক্ত-থেকে-পৌঁছনোর জনসংখ্যার কাছে বিজ্ঞাপন is যখন প্রকৃতপক্ষে কোনও প্রার্থী বাছাই করার সময় আসে তখন সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি লিঙ্গ এবং বর্ণহীন হওয়া উচিত।
গোলের ভাড়া, কোটা নয়
আরও বিতর্কিত হ'ল টার্গেট সিস্টেম, যেখানে সংস্থাটি কর্মক্ষেত্রে সংখ্যালঘু বা মহিলাদের শতাংশ বাড়ানোর জন্য নির্দিষ্ট নিয়োগের লক্ষ্য নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি traditionতিহ্যবাহী পুরুষ সংস্থা ২০২৫ সালের মধ্যে কর্মক্ষমশক্তির ৪০ শতাংশ নারী হওয়ার লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করতে পারে exclusive একচেটিয়া সাদা সি স্যুটযুক্ত একটি সংস্থা তার শীর্ষ চাকরির ২০ শতাংশের জন্য অ-হোয়াইটের প্রতিনিধিদের কাছে যেতে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে দল।
লক্ষ্য হিসাবে যতক্ষণ না এই ধরণের পরিমাপটি সাধারণত আইনী লক্ষ্য এবং কোটা না। অন্য কথায়, ভূমিকার জন্য একজন মহিলা / সংখ্যালঘুকে নিয়োগ দেওয়া এমন একটি বিষয় যা আপনি অর্জনের আকাঙ্ক্ষা করেন, এটি কোনও পরম প্রয়োজন নয়। এমন একটি সংস্থা যা কেবলমাত্র লক্ষ্য অর্জনের জন্য কম-যোগ্য পুরুষের চেয়ে কম যোগ্য মহিলাকে বেছে নেয়, উদাহরণস্বরূপ, খুব জঞ্জাল আইনি জলে ভেসে বেড়াবে।
নিয়োগের প্লাস ফ্যাক্টর
অন্য বিতর্কিত পদক্ষেপটি বৈষম্যমূলক দলের সদস্যপদকে ভাড়া দেওয়ার ক্ষেত্রে "প্লাস" ফ্যাক্টর হিসাবে ব্যবহার করছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি দুটি প্রার্থী পাশাপাশি আসে এবং উভয়ের ক্ষেত্রে একই যোগ্যতা এবং অভিজ্ঞতা থাকে, তবে সংস্থাটি তার স্বীকৃত কর্ম নীতির অংশ হিসাবে মহিলা প্রার্থীকে বেছে নেবে।
কিছু লোক যুক্তি দেয় যে "প্লাস ফ্যাক্টরিং" অন্যায়, কারণ এক গ্রুপের সদস্যদের সুবিধা অন্য গ্রুপের সদস্যদের, সাধারণত সাদা পুরুষদের ব্যয়ে আসে comes সুতরাং, অনুশীলনটি মূলত বিপরীতে বৈষম্য। এবং, যদিও এটি বিভিন্ন বর্ণ এবং ব্যাকগ্রাউন্ডের লোকদের সুযোগ দেয়, এটি আসলে আরও বৈষম্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে যখন লোকেরা মনে করে যে কেউ "কেবলমাত্র সে একজন মহিলা বলেই কাজ পেয়েছে।"
প্রবেশে বাধা অপসারণ
সংস্থার নিয়োগ ও পদোন্নতির অনুশীলনগুলি পর্যালোচনা করা এবং নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর সামনে বাধা সৃষ্টি করতে পারে এমন কোনও কিছুই মুছে ফেলার নীতি হ'ল কম বিতর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি সংস্থাটি কেবলমাত্র সংক্ষিপ্ত নোটিশে রাষ্ট্রের বাইরে ভ্রমণের জন্য প্রস্তুত লোকদের প্রচার করে, তবে তারা বাচ্চাদের তত্ত্বাবধায়ক হওয়ার সম্ভাবনা বেশি হওয়ার কারণে তারা নারীদের প্রতি বৈষম্যমূলক আচরণ করতে পারে। সংস্থা আরও নমনীয় নীতি গ্রহণ করে সুযোগের এই প্রতিবন্ধকতাগুলি সরিয়ে ফেলতে পারে।
প্রবেশের প্রতিবন্ধকতাগুলি হ্রাস করার আরেকটি উদাহরণ হ'ল প্রাক-কর্মসংস্থান পরীক্ষা এবং অন্যান্য স্ক্রিনিং পরীক্ষার জন্য "কাট অফ" হ্রাস করে যাতে নারী ও সংখ্যালঘুরা এই কাজের যোগ্যতা অর্জনের সম্ভাবনা বেশি করে থাকে। ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, পুলিশ বা সুরক্ষার ভূমিকার জন্য ফিটনেস এবং শক্তি পরীক্ষার প্রয়োজন এবং এই পরীক্ষাগুলি একজন পুরুষ আবেদনকারীর সাধারণ দক্ষতার আশেপাশে তৈরি করা হয়েছে। তার দৃ a় সম্ভাবনা রয়েছে যে মহিলারা পুরুষদের তুলনায় উচ্চতর হারে এই পরীক্ষাগুলিতে ব্যর্থ হবেন এবং এটি মহিলাদের পেশায় প্রবেশের প্রতিরোধক হিসাবে কাজ করে।
মহিলা আবেদনকারীদের পাসের মান হ্রাস করার অর্থ হ'ল আরও মহিলারা প্রথম প্রতিবন্ধকতা না পড়েই চাকরি পাওয়ার একটি সুদৃ .় সম্ভাবনা রয়েছে।
শিক্ষায় ইতিবাচক পদক্ষেপ
ব্যবসায়ীরা যেমন তাদের কর্মক্ষেত্রে বৈচিত্র্য আনতে চেয়েছিল, তেমনি শিক্ষার ক্ষেত্রও রয়েছে। আদালত রায় দিয়েছে যে কলেজ ভর্তিতে বর্ণিত জাতিগত কোটা বৈষম্য আইন লঙ্ঘন করে, তবে আরও সংখ্যক পন্থা সাধারণত গ্রহণযোগ্য হয়। উদাহরণস্বরূপ, কলেজগুলি রেসিকে প্রবেশের ফ্যাক্টর হিসাবে ব্যবহার করতে পারে যতক্ষণ না নীতিটি কেবলমাত্র জনসংখ্যার প্রতিনিধিত্বকারী এমন একটি শিক্ষার্থী সংস্থা অর্জন করতে পারে।
তবে, ফেডারেল আইন শিক্ষায় সুনিশ্চিত পদক্ষেপের অনুমতি দিলেও কিছু রাজ্য এই অনুশীলনটিকে নিষিদ্ধ করেছে। ওকলাহোমা, অ্যারিজোনা, নেব্রাস্কা এবং ফ্লোরিডা সকলেই রাষ্ট্রীয় স্কুল এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে নির্দিষ্ট ব্যক্তির (বর্ণের ভিত্তিতে স্বীকৃতিমূলক পদক্ষেপ সহ) অগ্রাধিকারমূলক চিকিত্সা দেওয়া নিষিদ্ধ করে। টেক্সাস একটি "10 শতাংশ বিধি" পরিচালনা করে, যা তাদের স্নাতক শ্রেণীর শীর্ষ দশ শতাংশে উত্তীর্ণ শিক্ষার্থীদের জন্য একটি রাজ্য বিশ্ববিদ্যালয়ে স্থানের গ্যারান্টি দেয় vious স্পষ্টতই, এটি কোনও অনুমোদনমূলক পদক্ষেপের নীতিটির প্রভাবকে সীমাবদ্ধ করবে।
সাধারণত, একাডেমিক নির্বাচনের ইতিবাচক ক্রিয়া নীতিগুলির ভবিষ্যত অস্পষ্ট। ২০১৪ সালে, হার্ভার্ডের "জাতিগত ভারসাম্য" প্রোগ্রামটি স্কুলে ভর্তি হওয়া এশীয়-আমেরিকানদের সংখ্যাকে অন্যায়ভাবে সীমাবদ্ধ করে এশীয়-আমেরিকানদের সাথে বৈষম্যমূলক আচরণের ভিত্তিতে হার্ভার্ডের "জাতিগত ভারসাম্য" কর্মসূচির ভিত্তিতে স্টুডেন্টস ফেয়ার অ্যাডমিশন নামে একটি সংস্থা হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়কে জাতিগত বৈষম্যের জন্য মামলা করেছে। বাদী পুরোপুরি অন্ধ ভর্তি নীতিমালা আহ্বান করছে, যাতে কোনও আবেদনকারীর জাতি বা বর্ণ কোনোটাই জানে না। মামলাটি এখনও আদালত সিদ্ধান্ত নিতে পারেনি।
বিতর্ক ওভার যথাযথ ক্রিয়া
যদিও কিছু স্বীকৃত কর্মের নীতিগুলি কেবল প্রার্থীদের উত্সাহ দেওয়া এবং প্রচার করার সময় বাধা হ্রাস করে, অন্যরা ঝোঁক সক্রিয়ভাবে পক্ষপাতী বর্ণ, লিঙ্গ, জাতীয়তা বা অন্য কোনও সুরক্ষিত বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে আবেদনকারীরা। এটি এই পরবর্তী ব্যবস্থাগুলি যা সর্বাধিক প্রতিরোধের সাথে মিলিত হয়েছে।
সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য সমালোচনাগুলির মধ্যে একটি হ'ল নির্দিষ্ট প্রোগ্রামগুলি সংগঠনকে উচ্চ যোগ্য প্রার্থীদের উপেক্ষা করতে বাধ্য করে এবং পরিবর্তে, যারা যথাযথভাবে পদক্ষেপ গ্রহণের মানগুলি পূরণ করতে সক্ষম হয় না তাদের দিকে মনোনিবেশ করে। এই ধরণের নীতিগুলি ইতিবাচক পদক্ষেপের সুবিধাভোগীদের জন্য আরও বেশি সংক্ষেপণ তৈরি করবে এমন একটি ঝুঁকি রয়েছে কারণ এই লোকেরা প্রায়শই যোগ্যতা এবং অর্জনের পরিবর্তে তাদের লিঙ্গ বা জাতিগত কারণে এগিয়ে যাওয়ার জন্য অভিযুক্ত হন। এই ধরণের কলঙ্ককে কাটিয়ে উঠা কঠিন।
প্রতিটি কর্মক্ষেত্রে, সম্মতিজনক ক্রিয়াটির এর সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। একদিকে, ইতিবাচক পদক্ষেপটি বৈচিত্র্যময়, ভারসাম্যপূর্ণ কর্মক্ষেত্রে থাকার দরজা উন্মুক্ত করতে পারে। অন্যদিকে, ইতিবাচক পদক্ষেপটি বিরক্তি ও সন্দেহের পরিবেশ তৈরি করতে পারে। অন্যান্য প্রতিটি পদ্ধতির মতোই, আপনি কীভাবে ইতিবাচক ক্রিয়াটি প্রয়োগ করেন সে সম্পর্কে আপনাকে যত্নবান হওয়া দরকার যাতে আপনি সর্বাধিক প্রভাব অর্জন করতে পারেন।
