নেতৃত্বের জন্য বৈশিষ্ট্য বনাম পরিস্থিতিগত দৃষ্টিভঙ্গি
শক্তিশালী নেতৃত্ব যেকোন ছোট ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এমন অনেক নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে যা ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকরা প্রতিটি আলাদা ফোকাস সহ ব্যবহার করতে পারেন। দুটি খুব ভিন্ন শৈলী হ'ল বৈশিষ্ট্য পদ্ধতির এবং পরিস্থিতিগত পদ্ধতির। অনেক নেতা শৈলীর সংমিশ্রণ করেন এবং আপনি দেখতে পাবেন যে দুটি পদ্ধতির সংমিশ্রণ আপনার শৈলীর সাথে খাপ খায়। অথবা, আপনি যে কোনও একটিকে সম্পূর্ণ ভিন্ন নেতৃত্বের শৈলীর সাথে একত্রিত করতে পারেন।
বৈশিষ্ট্য নেতৃত্ব কি?
নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব নেতা এবং তিনি যে বৈশিষ্ট্যগুলি দেখান তাতে মনোনিবেশ করে। নির্দিষ্ট ধরণের বৈশিষ্ট্য নেতাদের আরও কার্যকর করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, প্রয়াত স্টিভ জবস তার ক্যারিশমা জন্য পরিচিত ছিল। আবেগের সাথে তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশের ক্ষমতা তাঁর লোকেদের নেতৃত্ব অনুসরণ করতে চায় want কার্যকর নেতৃত্বদানকারী আরও কয়েকটি বৈশিষ্ট্যের মধ্যে বুদ্ধি, আত্মবিশ্বাস, সততা এবং সংকল্প অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। নেতৃত্ব প্রার্থীরা প্রায়শই তাদের বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দিষ্ট করতে ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন পরীক্ষা নেন।
বৈশিষ্ট্য নেতৃত্ব সুবিধা
বৈশিষ্ট্য নেতৃত্বের পদ্ধতির ধারণাটি ধারণ করে যে নেতারা ব্যতিক্রমী ব্যক্তি যারা মূল্যবান বৈশিষ্ট্যের সংমিশ্রণ রয়েছে possess এটি সমাজের এই ধারণার সাথে খাপ খায় যে, বাকি দলগুলি থেকে নেতারা আলাদা হয়ে যায় - বা নেতারা জন্মগ্রহণ করেন, তৈরি হয় না। নেতৃত্বের প্রক্রিয়াতে ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির ভূমিকাটির সমর্থনের জন্য গবেষণার একটি বৃহত সংস্থা রয়েছে। অন্য কোনও নেতৃত্বের পদ্ধতির বিশ্বাসযোগ্যতার এই দাবি করতে পারে না।
বৈশিষ্ট্য নেতৃত্বের পদ্ধতির উপযুক্ত নেতাদের সনাক্তকরণের জন্য একটি মানদণ্ড হিসাবেও কাজ করে। এই পদ্ধতিটি সম্ভাব্য নেতার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করার জন্য ব্যক্তিত্বের মূল্যায়নকে মূল্যবান করে তোলে। এটি ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীগুলির সাথে ব্যবহারের জন্যও উপযুক্ত।
বৈশিষ্ট্য নেতৃত্বের অসুবিধাগুলি
নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্যের সাথে একটি বড় সমস্যা হ'ল নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যের কোনও নির্দিষ্ট তালিকা উপস্থিত নেই। গবেষণার বিশাল সংখ্যার কারণে অগণিত বৈশিষ্ট্য উপস্থিত রয়েছে যা কোন বৈশিষ্ট্যকে সবচেয়ে কার্যকর নেতা করে তোলে তা নির্ধারণ করা কঠিন করে তোলে। এছাড়াও, বৈশিষ্ট্য পদ্ধতির পরিস্থিতি বিবেচনায় নেই। নেতৃত্বের এই আকারে, মনোনিবেশ কেবলমাত্র নেত্রীর বৈশিষ্ট্যের দিকে। যখন পরিস্থিতিটির উপর আংশিক দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, একজন সফল নেতার জন্য নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করা আরও সহজ প্রমাণিত হয়।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব কী?
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব, ১৯ 1977 সালের একটি তত্ত্বের ভিত্তিতে যা পল হার্সি এবং কেন ব্লানচার্ডকে বিকাশ করা হয়েছিল, নেতার চেয়ে বেশি মনোনিবেশ করে। পরিবর্তে, নেতার ক্রিয়া পরিস্থিতি এবং অনুসারীদের উপর নির্ভর করে। নেতৃত্বের চারটি স্টাইল পরিস্থিতিগত পদ্ধতির ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়: প্রশিক্ষণ, সমর্থন, প্রশিক্ষণ এবং নির্দেশনা। নেতৃত্বের একটি নির্দিষ্ট শৈলীর জন্য অনুসারীদের পরিস্থিতি এবং প্রস্তুতি স্তর অনুসারে নেতা উপযুক্ত শৈলী নির্বাচন করেন। উদাহরণস্বরূপ, অধস্তনদের যদি নিম্ন স্তরের জ্ঞান থাকে তবে নেতৃত্বের দিকনির্দেশনা শৈলী - যেখানে নেতা অনুগামীদের ঠিক কী করণীয় তা বলা উপযুক্ত -।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সুবিধা
নেতৃত্বের পরিস্থিতিগত দৃষ্টিভঙ্গি এমন ধারণাগুলির সমন্বয়ে থাকে যা বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বুঝতে ও প্রয়োগ করা সহজ। অনেক ফরচুন 500 সংস্থা এর ইতিবাচক এবং বিশ্বাসযোগ্য খ্যাতির কারণে এটি তাদের নেতৃত্বের প্রোগ্রামের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করেছে।
একজন পরিচালক যিনি পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের স্টাইল ব্যবহার করেন তার প্রতিটি পরিস্থিতির সাথে খাপ খায়, যার মধ্যে বিভিন্ন কর্মচারীর সাথে আলাদাভাবে অভিনয় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বলুন যে দুটি দলের সদস্যরা তাদের গ্রাহকদের সাথে অর্ডার বিলম্বের কারণে বিরক্ত হয়ে প্রায় একই রকম সমস্যার কথা জানিয়েছেন ম্যানেজারটি প্রথম দলের সদস্যের কথা শোনেন, এবং প্রস্তাব দেন যে তিনি কেন আদেশ দেরি করছে তা নিয়ে গবেষণা করুন এবং গ্রাহককে পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করার জন্য ফোন করুন। তিনি জানেন যে তার একটি প্রফুল্ল, গতিশীল ফোনের উপস্থিতি এবং গ্রাহকের সাথে একটি ভাল সম্পর্ক রয়েছে।
দ্বিতীয় কর্মচারী অবশ্য ফোনে তেমন ভাল নন এবং প্রতিরক্ষামূলক এবং দ্বিধাগ্রস্থ হয়ে ওঠার প্রবণতা রয়েছে। গ্রাহক নতুন, সুতরাং বাস্তবতা স্থাপন করা হয়নি। এই পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপক পরামর্শ দেন যে চালকটি কেন চালান দেরীতে রয়েছে তা খুঁজে বের করুন এবং গ্রাহকের সাথে একটি সংক্ষিপ্ত বৈঠকের সময়সূচী করুন। মুখোমুখি ইন্টারঅ্যাকশনটি গ্রাহককে দেখিয়ে দেবে যে সংস্থাটি তার ব্যবসায়ের বিষয়ে যত্নশীল এবং কর্মচারীকে একটি ভাল ধারণা তৈরি করার সুযোগ দেবে, যা তিনি ফোনে সম্পাদন করতে পারতেন না।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের অসুবিধাগুলি
শিক্ষা, বয়স, অভিজ্ঞতা এবং লিঙ্গ নির্দিষ্ট নেতৃত্বের জন্য প্রতিটি অধীনস্থের পছন্দকে প্রভাবিত করে। তবুও, পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের পদ্ধতির ক্ষেত্রে জনসংখ্যার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করা হয় না। পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের পদ্ধতির পিছনে তত্ত্বগুলি সমর্থন করার জন্য সীমিত গবেষণা বিদ্যমান exists দলগুলিতে এই জাতীয় নেতৃত্ব প্রয়োগের বিষয়ে কোনও নির্দেশিকা বিদ্যমান নেই exist গাইডলাইনগুলি কেবলমাত্র এক থেকে একের ইন্টারঅ্যাকশন সম্পর্কিত concern
