উত্পাদনের পরিকল্পনার জন্য কী বিবেচনা করা উচিত?

আপনি যদি নির্মাতা হন তবে আপনার উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রা পূরণের জন্য কী করা উচিত তা নির্ধারণের জন্য উত্পাদন পরিকল্পনা অপরিহার্য। গ্রেস কলেজ বলেছে যে বিভিন্ন ধরণের উত্পাদন পরিকল্পনা হ'ল প্রশাসনিক প্রক্রিয়া যা নিশ্চিত করে যে আপনার উত্পাদন সময়সূচির সময়সীমা অনুসারে সমাপ্ত পণ্য তৈরি করার জন্য পর্যাপ্ত কাঁচামাল, কর্মী এবং অন্যান্য আইটেম রয়েছে ensure

টিপ

ভাল উত্পাদন পরিকল্পনা আপনার উত্পাদন প্রক্রিয়া সর্বাধিক দক্ষতার সাথে সুর দেয়। আপনার বিবেচনার বিষয়গুলির মধ্যে হ'ল আপনার আউটপুটটির গুণমান, আপনার সরবরাহকারীদের নির্ভরতা, আপনার দলের দক্ষতা এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ে আপনার কারখানা বা কর্মশালা কতটা পণ্য সরিয়ে নিতে পারে।

উত্পাদন পরিকল্পনা এবং সময়সূচী

বর্জ্য আপনার নীচের লাইনের কোনও বন্ধু নয়। কর্মচারীদের কাছাকাছি বসে থাকার কারণে আপনার প্রয়োজনীয় কাঁচামালগুলি এক ধরণের অপচয় নয়। কাঁচামাল রাখার কারণ আপনি ব্যবহার করতে পারেন তার চেয়ে বেশি অর্ডার করেছেন is উভয়ই ব্যবসায়ের পক্ষে ভাল নয়।

এই জাতীয় সমস্যা প্রতিরোধে উত্পাদন পরিকল্পনা এবং সময়সূচী কাজ করে, কাতানা বলে। আপনার উত্পাদন প্রক্রিয়াটিকে সর্বাধিক দক্ষতার সাথে সুসংগত পরিকল্পনা এবং সময়সূচী টিউন করে এবং আপনাকে বাধা, বিলম্ব বা অতিরিক্ত চাপ ছাড়াই অর্ডারগুলি পূরণ করতে সহায়তা করে। এটির জন্য সঠিকভাবে দলের সদস্য, কাঁচামাল, পৃথক ওয়ার্ক স্টেশন, উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং আপনার সরবরাহগুলি ট্র্যাকিংয়ের প্রয়োজন।

আলতেমির পরামর্শ অনুযায়ী কার্যকর উত্পাদন পরিকল্পনা এবং সময় নির্ধারণের জন্য আপনাকে ছয়টি উত্পাদন পরিকল্পনার পদক্ষেপ নিতে হবে:

  • আপনার গ্রাহকদের সন্তুষ্ট করার জন্য আপনার উত্পাদন আউটপুটগুলি পর্যাপ্ত পরিমাণে রয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে। আপনার যদি প্রচুর বর্জ্য বা ত্রুটিযুক্ত পণ্য থাকে তবে তা আপনার শিডিয়ুলটি বন্ধ করে দেবে।
  • আপনার উত্পাদন ক্ষমতা আপনার জানা দরকার। যদি উত্পাদন পরিকল্পনা এবং সময়সূচী বাস্তবতার চেয়ে 20 শতাংশ বেশি ক্ষমতা ধরে নেয় তবে আপনার পরিকল্পনা ব্যর্থ হবে।
  • আপনার সরবরাহকারীরা যখন আপনার প্রয়োজন হয় যখন সামগ্রী সরবরাহ করতে না পারেন, তফসিলটি পৃথক হয়ে যাবে। এটি সর্বদা বিক্রেতাদের দোষ নয়: যদি আপনার সংস্থার যথাযথ তারিখ বা উপকরণের প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করে তবে তা জিনিস ফেলে দিতে পারে।
  • গ্রাহকের চাহিদার মধ্যে হঠাৎ পরিবর্তনগুলি আপনার পরিকল্পনা অকেজো করে দিতে পারে। যদি আপনি জানেন যে আপনি যে শিল্পটি বিক্রি করছেন তা উদ্বায়ী, আপনি আপনার পরিকল্পনার জন্য চাহিদা অনুযায়ী কূপ এবং স্পাইকগুলি কাজ করতে সক্ষম হতে পারেন।
  • প্রদত্ত পণ্যের জন্য অংশ এবং কাঁচামাল তালিকাবদ্ধ উপকরণের বিলটি সঠিক হতে হবে। আপনি যদি ভুল অংশ নম্বর দিয়ে 1,000 টি উপাদান অর্ডার করেন তবে আপনার সময়সূচীটি বিদায় চুম্বন করুন।
  • আপনার প্রক্রিয়া বিশদটিও সঠিক হতে হবে। আপনার ক্রু পরিকল্পনাটি আপনার ক্রুরা কী ক্রিয়াকলাপগুলি করবে, কোন ক্রমে, কোন সরঞ্জাম ব্যবহার করে এবং কতক্ষণ সময় নেবে তা অবশ্যই ব্যাখ্যা করবে।

এর মাধ্যমে ভাবছি

কাতানা বলেছেন যে আপনার পরিকল্পনা কার্যকর করতে চাইলে অন্যান্য উত্পাদন পরিকল্পনার পদক্ষেপগুলিও আপনার সম্পূর্ণ করা উচিত। আপনার উত্পাদন শৃঙ্খলা অধ্যয়ন করুন এবং অদক্ষতা সন্ধান করুন। একবার তাদের সনাক্ত করার পরে, সমস্যার সমাধানের জন্য কোনও উপায় সন্ধান করুন।

উত্পাদন পরিকল্পনার উদাহরণের জন্য, আপনার কাঁচামালগুলি সমাপ্ত পণ্য সংগ্রহের আগে বেশ কয়েকটি ওয়ার্কস্টেশনের মধ্য দিয়ে যায় বলে। প্রতিটি ওয়ার্কস্টেশন অধ্যয়ন করুন কিন্তু তাদের মধ্যে প্রবাহটি দেখুন। এটি আপনার দোকানের মেঝেতে মেশিন, সরঞ্জাম এবং স্টাফের ব্যবস্থা হতে পারে যা কোনও মসৃণ প্রবাহকে ndণ দেয় না। যদি এটি হয় তবে কয়েকটি ওয়ার্কস্টেশন সরিয়ে নেওয়া আপনার দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে পারে।

আপনার কর্মীদেরও অধ্যয়ন করুন এবং তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি শিখুন। যদি আপনি তাদের দক্ষতাগুলি জানেন তবে আপনি তাদের উত্পাদন প্রক্রিয়াতে তাদের সঠিক ভূমিকার জন্য নির্ধারণ করতে পারেন; যদি কেউ অসুস্থ ছুটি বা ছুটির জন্য দূরে থাকেন তবে আপনি জানেন যে কে তাদের জন্য পূরণ করতে সবচেয়ে উপযুক্ত।

আদর্শভাবে আপনার এতটা দক্ষ হওয়া উচিত যে আপনি সমস্যার মধ্যে না গিয়ে আপনার স্বাভাবিক স্তর ছাড়িয়ে উত্পাদন বাড়িয়ে তুলতে পারেন। এইভাবে, আপনি যদি একটি বড় রাশ অর্ডার পান তবে আপনি নিজের আউটপুট বাড়ানোর জন্য পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করতে পারেন এবং হঠাৎ চাহিদা পূরণ করতে পারেন।