উত্পাদনের ইউনিট ব্যয় কীভাবে নির্ধারণ করবেন
ইউনিট ব্যয়ের পিছনে মৌলিক আর্থিক ধারণাটি সহজ। একটি ব্যবসায় সমস্ত পরিমাণ ব্যয় এবং ব্যয় নেয় যা এর জন্য প্রচুর পরিমাণে পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করতে হবে এবং তারপরে এই পরিমাণগুলিকে সেই পরিমাণে ভাগ করে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি 5,000 ইউনিট উত্পাদন করতে কোনও সংস্থার 10,000 ডলার ব্যয় করে তবে ইউনিট পণ্যমূল্য বা ইউনিট প্রতি মূল্য, প্রতিটি প্রতি 2.00 ডলার। বাস্তবে, তবে বিষয়গুলি প্রায়শই জটিল হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ব্যবসায়িক ব্যয় স্থায়ী হয় যে কোনও সংস্থা 1000 বা 10,000 ইউনিট বিক্রি করে, তাই এমন সাধারণ মানের ব্যয় সূত্র রয়েছে যা সাধারণত ব্যবহৃত হয়। এগুলি দেখতে "আপেলগুলিকে আপেল" ধরণের তুলনা করতে দেয় যা দেখতে আরও সহজ।
স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয়
পরিবর্তনশীল ব্যয় হ'ল ব্যয়গুলি যা পরিবর্তিত হয়, উত্পাদিত পণ্য বা পরিষেবার পরিমানের উপর নির্ভর করে। এগুলি কোনও সরঞ্জামের জন্য উপাদান হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বা সাবান, রাগ বা কোনও পরিচ্ছন্নতার পরিষেবার জন্য অন্যান্য সরবরাহের জন্য। যেহেতু আরও বেশি সরঞ্জাম তৈরি করা হয় বা আরও বেশি অফিস পরিষ্কার করা হয়, কোনও পণ্য তৈরি করা বা কোনও পরিষেবা সরবরাহের সাথে সরাসরি যুক্ত ব্যয়ের সাথে একইভাবে বৃদ্ধি ঘটে। পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলির মধ্যে সাধারণত জিনিসগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:
- সরাসরি শ্রম.
- কাচামাল.
- সরবরাহ সরবরাহ করে কোনও পরিষেবা সরবরাহ করতে বা পণ্য উত্পাদন করতে।
- প্যাকেজিং।
- বিতরণ
স্থির ব্যয়গুলি হ'ল উপরে বর্ণিত, ব্যয় যা আউটপুট পরিবর্তনের দ্বারা অকার্যকর থাকে। যদিও নির্ধারিত ব্যয়গুলি কোনও সংস্থার সামগ্রিক আর্থিক চিত্রকে প্রভাবিত করে, তবুও তারা প্রয়োজনীয়তার সাথে কোনও সংস্থা তার পণ্য বা পরিষেবাদি সরবরাহ করে না। উদাহরণস্বরূপ, একটি পরিচ্ছন্নতা সংস্থা চাকরির স্তরে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করার লক্ষ্য রেখে ব্র্যান্ডের ছাপ তৈরি করতে একটি হাই-প্রোফাইল, আপস্কেল অফিসে অবস্থিত থাকতে পারে। স্থির খরচে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- ভাড়া।
- উপযোগিতা সমূহ।
- প্রশাসনিক ব্যয় এবং বেতন।
- অন্যান্য ব্যয় সাধারণত "ওভারহেড" হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ হয়।
টিপ
কিছু নির্দিষ্ট ব্যয় রয়েছে যা মাসের পর মাস পরিবর্তিত হয়, যেমন ফোনের বিল বা ইউটিলিটিগুলি। "ভেরিয়েবল ব্যয়" বাক্যটি উত্পাদনের বিভিন্ন রূপকে বোঝায়, ব্যয়ের ডলারের পরিমাণের কোনও পরিবর্তন নয়।
ইউনিট পণ্য খরচ গণনা
একবার পরিবর্তনশীল এবং স্থির ব্যয় চিহ্নিত হয়ে গেলে, ইউনিটগুলি সনাক্ত করতে হবে। এটি যথেষ্ট সহজ বলে মনে হতে পারে তবে সর্বোত্তম ইউনিট মান থাকতে পারে যা প্রয়োজনীয়ভাবে একক পণ্যের সমান নয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ছাদ সরবরাহকারী একককে 1000 শিংল হিসাবে গণনা করতে পারে। পরিষেবা শিল্পে, কোন ইউনিটটি কী তা নির্ধারণ করা আরও কঠিন হতে পারে। এই দৃষ্টান্তগুলিতে, প্রতি ক্লায়েন্টের শ্রম-ঘন্টা-প্রতি মেট্রিকগুলি ইউনিটের ব্যয় প্রতিস্থাপন করতে পারে।
একটি সাধারণ উত্পাদন পরিবেশের জন্য, ইউনিট ব্যয় সূত্রটি হ'ল:
ইউনিট ব্যয় = পরিবর্তনশীল ব্যয় + নির্দিষ্ট খরচ / উত্পাদিত মোট ইউনিট।
ইউনিট ব্যয় সূত্রের বিভিন্নতা
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ে, ইউনিট ব্যয় গণনা করার সময় স্থির ব্যয়কে উপেক্ষা করা সাধারণ, যেহেতু স্থির ব্যয় অপারেশনের নিয়ন্ত্রণের বাইরেও হতে পারে, এবং প্রধান উদ্বেগ হ'ল উত্পাদন দক্ষতা মূল্যায়ন করা। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা বিক্রয় এবং প্রশাসনিক কার্যাবলী স্রোত করার জন্য নতুন আইটি সরঞ্জাম ক্রয় করে, তবে ইউনিট-ব্যয় সূত্রে এই মূলধন ক্রয়কে অন্তর্ভুক্ত করে সামগ্রিক ইউনিট ব্যয় বাড়িয়ে তুলবে। সংস্থার সামগ্রিক আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি সঠিক হতে পারে তবে মূলধন কেনার সময়কালে এটি উত্পাদন দক্ষতা প্রতিফলিত করে না। ইউনিট ব্যয়ের এই প্রকরণটিকে প্রায়শই বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দাম বা সিওজিএস বলা হয়। সাধারণত এটি ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য উত্পন্ন হয়।
ইউনিট ব্যয় এবং বিরতি-এমনকি বিশ্লেষণ
কোনও কোম্পানির ইউনিট ব্যয় লাভের গণনার জন্য একটি সাধারণ পরিমাপ। স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় সহ ইউনিট ব্যয় যদি প্রতি ইউনিট $ 5.00 হিসাবে গণনা করা হয়, তবে unit 6.00 এর জন্য একটি ইউনিট বিক্রয় করা প্রতিটি বিক্রয়ের জন্য $ 1.00 এর মুনাফা অর্জন করে। এই বিশ্লেষণটি সমস্ত বাজার ক্রিয়াকলাপ নির্ভুলভাবে ক্যাপচার করে না, তবে $ 4.00 এর বিক্রয়মূল্য একটি 1.00 ডলার ক্ষতি তৈরি করে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্যটির লাভজনক দাম 7.25 ডলার হয়। যদি এই পণ্যটি বিক্রি না করে তবে এটি ক্ষতি তৈরি করে। লোকসানটি তার unit 5.00 ইউনিট-কস্টের মূল্যে এবং সম্ভবত ফেরতের শিপিং এবং নিষ্পত্তি অতিরিক্ত ব্যয়ও হবে। ৪.০০ ডলারে পুনঃনির্মাণ করা-১.০০ ক্ষতি-অন-ইউনিট ব্যয় তৈরি করতে পারে তবে পণ্যটি যদি এই মূল্য পয়েন্টে বিক্রয় করে তবে আরও বেশি ক্ষতি এড়ানো যেতে পারে।
