সংগঠনগুলিতে 5 পাওয়ার উত্স
সংস্থাগুলি এমন ব্যক্তিদের সমন্বয়ে গঠিত যা ক্ষমতার বৃহত্তর বা কম ডিগ্রি ব্যবহার করে। কখনও কখনও কর্তৃপক্ষ প্রতিষ্ঠানের কোনও ব্যক্তির উপাধি বা বিশেষ জ্ঞান এবং দক্ষতা থেকে আসে। অন্যরা আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক বা তাদের ব্যক্তিত্বের বলের মাধ্যমে শক্তি প্রয়োগ করতে পারে। এবং এখনও অন্যরা গুরুত্বপূর্ণ সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস দেওয়ার সুযোগের মাধ্যমে প্রভাব অর্জন করে।
আইনী বা অবস্থানগত শক্তি
আইনী শক্তি অবস্থানগত শক্তি হিসাবেও পরিচিত। এটি কোনও সংস্থার শ্রেণিবিন্যাসে কোনও ব্যক্তির অবস্থান থেকে উদ্ভূত। কাজের বিবরণ, উদাহরণস্বরূপ, জুনিয়র কর্মীদের পরিচালকদের কাছে প্রতিবেদন করা এবং ম্যানেজারদের তাদের জুনিয়রদের দায়িত্ব অর্পণ করার ক্ষমতা দেওয়া দরকার।
অবস্থানিক শক্তি কার্যকরভাবে প্রয়োগ করার জন্য, এটি চালিত ব্যক্তি বৈধভাবে এটি অর্জন করেছেন বলে মনে করা উচিত। বৈধ শক্তির উদাহরণ হ'ল এটি কোনও সংস্থার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা।
বিশেষজ্ঞ শক্তি জ্ঞান ধারণ থেকে প্রাপ্ত
জ্ঞানই শক্তি. বিশেষজ্ঞ শক্তি কোনও নির্দিষ্ট অঞ্চলে জ্ঞান বা দক্ষতা অর্জন থেকে উদ্ভূত হয়। এই জাতীয় ব্যক্তিরা তাদের সমস্যা সমাধানের দক্ষতার জন্য সংস্থাগুলির দ্বারা অত্যন্ত মূল্যবান হন। যে সমস্ত বিশেষজ্ঞের ক্ষমতা রয়েছে তারা গুরুতর কাজগুলি সম্পাদন করে এবং তাই অপরিহার্য বলে মনে করা হয়।
বিশেষজ্ঞের ক্ষমতাযুক্ত মানুষের মতামত, ধারণা এবং সিদ্ধান্তগুলি অন্যান্য কর্মচারীদের দ্বারা উচ্চ সম্মানের সাথে বিবেচিত হয় এবং তাই তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে। বিশেষজ্ঞ শক্তির অধিকারী হ'ল বৈধ শক্তির মতো শক্তির অন্যান্য উত্সগুলিতে এক ধাপ stone উদাহরণস্বরূপ, বিশেষজ্ঞের ক্ষমতা সম্পন্ন ব্যক্তিকে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টে পদোন্নতি দেওয়া যেতে পারে, যার মাধ্যমে তাকে বৈধ ক্ষমতা দেওয়া হয়।
আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক থেকে আলাদা পাওয়ার উত্স
সংস্থার অন্যান্য ব্যক্তিদের সাথে একজন ব্যক্তি যে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তোলে তা থেকে আলাদা শক্তি উত্পন্ন হয়। লোকেরা রেফারেন্স পাওয়ার অধিকারী যখন অন্যরা তাদের সম্মান করে এবং তাদের পছন্দ করে। ক্যারিশমা থেকে আলাদা শক্তি উত্থাপিত হয়, কারণ ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তি অন্যদের প্রশংসা, তার প্রতি শ্রদ্ধা ও বিশ্বাসের মাধ্যমে অন্যকে প্রভাবিত করে।
সংস্থার শ্রেণিবিন্যাসের মূল ব্যক্তি যেমন সিইওর সাথে কোনও ব্যক্তির ব্যক্তিগত সংযোগ থেকেও আলাদা শক্তি উত্পন্ন হয়। এটি তার ব্যক্তিগত সম্পর্কের উপলব্ধি যা অন্যের উপর তার শক্তি উত্পন্ন করে।
ক্ষমতা থেকে অন্যদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা থেকে প্রাপ্ত
হুমকি, শাস্তি বা নিষেধাজ্ঞার মাধ্যমে অন্যকে প্রভাবিত করার জন্য ব্যক্তির ক্ষমতা থেকে আধ্যাত্মিক শক্তি উত্পন্ন হয়। একজন জুনিয়র স্টাফ সদস্য তার মনিবদের কাছ থেকে শৃঙ্খলাবদ্ধতা এড়াতে একটি সময়সীমা পূরণ করতে দেরি করে কাজ করতে পারে। অতএব, বাধ্যতামূলক ক্ষমতা হ'ল একজন ব্যক্তির অন্য কর্মচারীকে শাস্তি, আগুন বা ধমক দেওয়ার ক্ষমতা। আধ্যাত্মিক শক্তি সংস্থার নীতি এবং নিয়মগুলি মেনে চলে তা নিশ্চিত করে কর্মচারীদের আচরণ নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে।
পুরষ্কার পাওয়ার এবং উত্সাহের বরাদ্দকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা
পুরষ্কার শক্তি ব্যক্তির কোনও সংস্থায় প্রণোদনা বরাদ্দকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা থেকে উদ্ভূত হয়। এই প্রণোদনাগুলির মধ্যে বেতন বৃদ্ধি, ইতিবাচক মূল্যায়ন এবং পদোন্নতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একটি সংস্থায়, পুরষ্কারের ক্ষমতার অধিকারী লোকেরা অন্যান্য কর্মীদের ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করে।
পুরষ্কার শক্তি, যদি ভালভাবে ব্যবহার করা হয়, কর্মীদের ব্যাপকভাবে অনুপ্রাণিত করে। তবে যদি এটি পক্ষপাতিত্বের মাধ্যমে প্রয়োগ করা হয় তবে পুরষ্কারের ক্ষমতা কর্মীদের ব্যাপকভাবে হতাশ করতে এবং তাদের আউটপুটকে হ্রাস করতে পারে।
