ভাল দল আত্মার উদাহরণ

কর্মক্ষেত্রে টিম স্পিরিটের অনুভূতিটি কর্মচারীদের তাদের সহকর্মীদের সাথে বন্ড করতে এবং তাদের পরিচালকদের প্রভাবিত করতে সহায়তা করে। টিম স্পিরিট কেবল অন্য কর্মীদের সাথে কথোপকথনের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। এটি গ্রাহক, অংশীদার এবং বিক্রেতাদের সাথে ডিল করার ক্ষেত্রেও প্রসারিত।

দলের আত্মা কী?

কোনও কর্মচারীর ভূমিকা যাই হোক না কেন, এক পর্যায়ে তাদের সংস্থার অন্যান্য ব্যক্তির সাথে কাজ করতে হবে - তা সে কোনও সহকর্মী, গ্রাহক বা অন্য অংশীদার কিনা। টিম স্পিরিট এমন একটি মনোভাব যা লোকেরা একসাথে ভালভাবে কাজ করতে সক্ষম করে। এটা প্রায় কামারডেরি, সহযোগিতা এবং সহযোগিতা সংগঠনের বিভিন্ন সদস্যের মধ্যে

দল চেতনা কোম্পানির সংস্কৃতি উপর ভিত্তি করে। যে ব্যবসায়গুলিতে সহযোগিতা এবং টিম ওয়ার্ককে উত্সাহ দেওয়া হয় তাদের উচ্চ স্তরের টিম স্পিরিট থাকবে কারণ কর্মীরা একে অপরের সাথে কাজ করার সাথে পরিচিত হবে। ব্যবসায়ের জন্য যেখানে কাজের বিবরণে কর্মীদের আরও স্বতন্ত্রভাবে কাজ করা প্রয়োজন, সহকর্মীদের একে অপরের সাথে যোগাযোগের জন্য উত্সাহিত করার জন্য টিম স্পিরিট ক্রিয়াকলাপগুলি প্রয়োগ করা প্রয়োজন।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, কার্যনির্বাহী স্তরে দল চেতনা মডেল করা প্রয়োজন। ব্যবসায়ের মধ্যে থাকা নেতাদের সংগঠনের মধ্যে নির্বিশেষে তাদের স্থান নির্বিশেষে তারা অন্যের সাথে ভালভাবে কাজ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা দেখাতে হবে। এই ধরণের আচরণ কর্মচারীদের দেখায় যে সংস্থাটি জামাড়েডি এবং সহযোগিতার মূল্য দেয়।

কর্মসূচিতে টিম স্পিরিট এবং স্পোরিটিভিটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

একটি সফল দল গঠনে টিম স্পিরিট অবিচ্ছেদ্য। যে দলগুলি ভাল দলের চেতনার উদাহরণ দিয়ে থাকে তারা আরও কিছু করতে পারে নেতৃত্বের দায়িত্ব এবং ব্যবস্থাপনা ভূমিকা, যেহেতু তারা অন্যদেরকে ভালভাবে কাজ করতে উত্সাহিত করতে সক্ষম।

লোকেরা যখন টিম ওয়ার্ক স্পিরিট দেখায়, এর অর্থ তারা তাদের সংস্থার লক্ষ্যগুলিতে বেশি বিনিয়োগ হয়। যে দলগুলি এক সাথে ভালভাবে কাজ করে সেগুলি আরও উত্পাদনশীল এবং সংস্থায় পূর্ণ দলগুলির চেয়ে কোনও সংস্থাকে আরও বেশি মূল্য সরবরাহ করে। দলগুলি যখন একসাথে ভালভাবে কাজ করছে, তখন সংস্থাটি আরও দক্ষ এবং লাভজনক হবে।

সক্রিয়ভাবে সমাধান সমস্যা

সবচেয়ে সাধারণ এক দলের আত্মার উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত উদ্যোগ গ্রহণ এবং সংগঠনের মধ্যে সমস্যাগুলি সমাধানে সক্রিয়ভাবে কাজ করা। সেই নির্দিষ্ট সমস্যাটি কোনও কর্মচারীর কাজের বিবরণের অংশ কিনা তা বিবেচনা না করেই, ভাল টিম স্পিরিটের লোকদের কোম্পানিকে সমাধানগুলি সন্ধান করতে সহায়তা করার জন্য চালনা এবং প্রেরণা থাকবে।

এর মধ্যে সভাগুলিতে সক্রিয়ভাবে অংশ নেওয়া, এবং সংগঠনের লক্ষ্যগুলি এগিয়ে নেওয়ার জন্য ধারণা এবং পরামর্শ সরবরাহ করা জড়িত। তদতিরিক্ত, ভাল দল চেতনাযুক্ত ব্যক্তিরা প্রায়শই স্বেচ্ছাসেবীর সাথে তাদের কাজের বিবরণের বাইরে অতিরিক্ত কাজগুলি গ্রহণ করেন যদি এর অর্থ এটি কোনও সমস্যা সমাধানে সহায়তা করে solve সক্রিয় সমস্যা সমাধানও দৃ strong় নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্য, যা দলের চেতনার সাথে আবদ্ধ।

অন্যদের সহায়তা করা এবং শিক্ষা দেওয়া

উপরে ওপারে যাচ্ছি সহকর্মীদের সাহায্য করার জন্য যা প্রয়োজন তা হ'ল টিম স্পিরিটের একটি উদাহরণ। এটি প্রথম দিন মধ্যাহ্নভোজনে নতুন ভাড়ার জন্য আমন্ত্রণ করার মতো সহজ হতে পারে তাই তারা কাজের কারও সাথে বন্ধনের সুযোগ পাবে, বা কোনও বড় প্রকল্পে সহকর্মীকে সহায়তা করার মতো জড়িত।

কখনও কখনও, কর্মীরা এমন একটি পরিস্থিতিতে থাকেন যেখানে দিনের কয়েক ঘণ্টার চেয়ে বেশি কাজ করার জন্য তাদের কাজ থাকে। ভাল দল চেতনার অধিকারী লোকেরা প্রায়শই সহকর্মীদের তাদের জন্য কয়েকটি কাজ করার প্রস্তাব দিয়ে বা কোনও কার্যকে আরও দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করার জন্য একটি নতুন উপায়ে প্রশিক্ষণ দিয়ে সহায়তা করেন।

এটি প্রচুর মানসিকতার সাথে মিল, যা বিশ্বাস করে যে প্রত্যেকের পক্ষে যথেষ্ট সাফল্য রয়েছে। অন্য কর্মচারীকে সাহায্য করে আপনি নিজের সাফল্য থেকে দূরে সরে যাচ্ছেন না, বরং কাউকে উন্নত করতে সহায়তা করছেন।

জুনিয়র কর্মচারীদের পরামর্শদাতা

জ্ঞান পাস, গাইডলাইন এবং পরামর্শ অনেকের মধ্যে একটি ভাল দল চেতনা ধারণা। শিল্পে বা সংস্থায় প্রচুর কাজের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন সিনিয়র কর্মচারীরা ব্যবসায়ের বিভিন্ন ক্ষেত্র সম্পর্কে সবুজ কর্মচারীদের পরামর্শ দেওয়ার জন্য সময় নিতে পারেন।

নিয়মিতভাবে অন্যান্য কর্মীদের পরামর্শদাতা বা কোচিংয়ের মাধ্যমে জ্ঞান দেওয়া যেতে পারে। অনেক প্রতিষ্ঠানের কোচিং প্রোগ্রাম রয়েছে যা নতুন কর্মীদের মূল দক্ষতা তৈরি করতে এবং তাদের ক্যারিয়ার আরও এগিয়ে নিতে সহায়তা করতে ব্যবহৃত হয়। এই জাতীয় প্রোগ্রামে স্বেচ্ছাসেবক অংশ নেওয়া ভাল দল চেতনার একটি উদাহরণ।

সংস্থার আচার-অনুষ্ঠানে অংশ নিচ্ছেন

সংস্থার অনুষ্ঠান এবং ক্রিয়াকলাপে অংশ নেওয়া _ দেখানোর এক উপায়দল চেতনা এবং sportivenes_স উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা যদি সমস্ত কর্মচারীদের জন্য জন্মদিনের অনুষ্ঠান করে তবে তাদের সাথে কাজ করা গুরুত্বপূর্ণ যখন তারা কাজের সাথে দ্বন্দ্ব না করে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে জড়িততা প্রদর্শন করুন.

কিছু ব্যবসায়ের টিম তৈরির ইভেন্ট রয়েছে যা hoursচ্ছিক এবং কাজের সময়ের বাইরে যেমন ট্রিভিয়া রাতের জন্য স্থানীয় বারে যাওয়া বা বিভাগের সাথে বোলিংয়ে যাওয়া। যদিও এই ইভেন্টগুলি ব্যক্তিগত সময় নিতে পারে, তবুও তারা দলের মনোভাবের উদাহরণ দিয়ে এবং সহকর্মীদের সাথে একটি বন্ধন তৈরি করার ভাল উপায়।

একটি শক্তিশালী কাজের নৈতিকতার উদাহরণ দেওয়া

একটি দৃ work় কাজের নীতি সহ লোকেরা প্রায়শই দুর্দান্ত দলবদ্ধ হয়। এই কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের দেখায় যে তারা তাদের অনুভব করে কাজ ফলপ্রসূ হয়, এবং তারা এটি উপভোগ করে। প্রায়শই, দৃ work় কাজের নৈতিকতা সম্পন্ন লোকদের ব্যবসায় তাদের অবদানের জন্য পুরস্কৃত করা হয়।

দলে প্রায়শই বিভিন্ন ধরণের কাজের শৈলী থাকে। কিছু কর্মচারী কঠোর পরিশ্রমী হতে পারে অন্যরা কিছুটা বিরতি নিতে পারে এবং যথাসম্ভব সময় এবং প্রচেষ্টা না লাগাতে পারে। দলের পরিবেশে সফলতার সাথে কাজ করার জন্য, সমানভাবে অবদান রাখাই গুরুত্বপূর্ণ, যাতে অন্যেরা তাদের সুবিধা বা অসম্মানজনক সুযোগ গ্রহণ করা হচ্ছে না মনে করে।

সরকারী এবং ব্যক্তিগতভাবে উপযুক্তভাবে যোগাযোগ করা

সহকর্মী, পরিচালক, গ্রাহক এবং বহিরাগত স্টেকহোল্ডারদের সাথে ভাল যোগাযোগ করা ভাল দল চেতনা প্রদর্শন করার একটি উপায়। নির্দিষ্ট কথোপকথনের জন্য একটি সময় এবং জায়গা রয়েছে এবং কখন তা জানা গুরুত্বপূর্ণ নির্দিষ্ট বিষয় উপযুক্ত এবং কখন তাদের নিয়ে আলোচনা করা উচিত নয়। একইভাবে, সরকারী এবং ব্যক্তিগত উভয় ক্ষেত্রেই অন্যের সাথে যোগাযোগের জন্য ডান টোন ব্যবহার করা একটি ভাল দলের খেলোয়াড় হওয়ার একটি অংশ।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সহকর্মীর কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্র থাকে যেখানে তারা বিশেষত দুর্বল থাকে তবে এই সমস্যাটি জনসমক্ষে প্রকাশ না করাই ভাল যেখানে এটি তাদের বিব্রত করতে বা ক্ষতি করতে পারে। যদি এটি কিছু সমালোচনামূলক হয় তবে তাদের করা দরকার, তবে এটি একটি সহানুভূতিশীল এবং সহায়ক সুর ব্যবহার করে একটি ব্যক্তিগত সেটিংয়ে আনুন।

সংস্থার মেরুদণ্ডের প্রশংসা করছেন

অনেক ব্যবসায়, এমন কিছু ব্যক্তি বা দল রয়েছে যারা সংগঠনের মেরুদণ্ড। তারা গুরুত্বপূর্ণ কাজ করে, তবে প্রায়শই লাইমলাইটে থাকে না। উদাহরণস্বরূপ, কেরানী কর্মী বা প্রশাসনিক গোষ্ঠী অনেক সংস্থার প্রয়োজনীয় এবং সমালোচনামূলক কার্য সম্পাদন করে তবে বিক্রয় দলের মতো তাদের স্বীকৃতি দেওয়া হতে পারে না।

টিম ওয়ার্ক স্পিরিটির অংশটি হ'ল দলের সেই সদস্যদের স্বীকৃতি দেওয়া যা প্রায়শই যথেষ্ট প্রশংসা পায় না। এটি কেবলমাত্র সেই সহকর্মীদেরই দেখায় না যে তাদের কাজের মূল্যবান, এটি অন্যান্য দলের সদস্যদের দেখায় যে প্রতিটি কর্মী সংস্থার সাফল্যের জন্য কতটা সমালোচিত।

প্রাপ্তি ছাড়াই প্রদান করা

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এক * ওড দলের স্পিরিট আইডিয়া* _ হ'ল সময়, অর্থ বা দক্ষতা দিন বিনিময়ে কিছু প্রত্যাশা না করে অন্যের কাছে। যদি কোনও সহকর্মীর কন্যা তার স্কাউট গ্রুপের জন্য কুকিজ বিক্রি করে থাকে, বেশ কয়েকটি বাক্স কেনা ভাল দলের মনোভাব দেখায়। যদি কোম্পানির গাড়ি ধোয়ার তহবিল থাকে, উইকএন্ড শোতে কয়েক ঘন্টা স্বেচ্ছাসেবীর কাছে অফার করে দল চেতনা এবং sportiveness।_

একইভাবে, দক্ষতা ভাগ করে নেওয়া, তা সহকর্মী, গ্রাহক বা অংশীদারদের সাথে থাকুক না কেন বিশ্বাসযোগ্যতা এবং বিশ্বাস তৈরি করতে সহায়তা করে। যদি কোনও সম্ভাব্য গ্রাহক পণ্যটির সম্পূর্ণ সুবিধা বুঝতে না পারে তবে এগুলি চালিয়ে যাওয়ার জন্য অতিরিক্ত সময় নেওয়া তাদের কর্মচারীর জ্ঞানের মূল্য এবং দল চেতনার প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতি দেখতে সহায়তা করে।