ম্যানেজরিয়াল এবং সুপারভাইজারি অভিজ্ঞতার মধ্যে পার্থক্য কী?

ব্যবসায়ের অভিজ্ঞতা একটি বিস্তৃত শব্দ যা বিষয়ের একটি অ্যারে জুড়ে থাকে। এর মধ্যে আর্থিক, বিপণন, পরামর্শ বা প্রযুক্তিগত দায়িত্বগুলি একটি ছোট, বেসরকারিভাবে অনুষ্ঠিত কর্পোরেশন বা বৃহত্তর, কর্পোরেট সংস্থার অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। পরিচালকের এবং তত্ত্বাবধানের অভিজ্ঞতাগুলি সেই ভূমিকাগুলির প্রত্যাশার ভিত্তিতে আরও বিশদে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। উভয়ই দায়িত্বের পদে থাকলেও কাজের সুযোগে সুনির্দিষ্ট পার্থক্য রয়েছে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা

কৌশলগত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য পরিচালকরা আরও উপযুক্ত। একজন ব্যবস্থাপক পরিকল্পনা বা সংস্থান, সংস্থান সংস্থান, ব্যক্তি বা গোষ্ঠীগুলির নেতৃত্বদান বা প্রভাবিত এবং প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের জন্য দায়বদ্ধ যাতে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যায়। একজন পরিচালককে প্রায়শই এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার আহ্বান জানানো হয় যা কোম্পানির উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। তার অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা তাকে আস্থা এবং আত্মবিশ্বাসের একটি অবস্থানে রাখে, তাই তার সিদ্ধান্তগুলি সঠিক এবং ব্যবসায়ের সর্বোত্তম স্বার্থে প্রত্যাশিত। সুপারভাইজাররা প্রতিদিনের অপারেশন যেমন কর্মীদের নিয়োগ, সময় নির্ধারণ, কাঁচামাল সুরক্ষিত করা এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক কর্মের উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়াগুলি সামঞ্জস্য করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণে আরও জড়িত।

সাংগঠনিক প্রতিবেদনের কাঠামো

একজন তত্ত্বাবধায়ক অন্যের কাজের তদারকি করেন। কর্মীদের তফসিল করা, কাজের প্রবাহকে সংগঠিত করা, কর্মীদের প্রয়োজনমতো সমর্থন করা এবং সুরক্ষা ও দক্ষতার সাথে কর্ম সম্পাদন করা নিশ্চিত করা তার দায়িত্ব। একজন তত্ত্বাবধায়ক তার কাছে সর্বদা অধীনস্তদের প্রতিবেদন করবেন এবং তাদের অভিনয় তার দায়িত্বের ক্ষেত্রের আওতায় আসবে। বেশিরভাগ তত্ত্বাবধায়ক তাদের অধীনস্থদের প্রত্যাশিত কাজগুলি সম্পাদন করেছেন। একজন ম্যানেজারের কাছে তার বিভাগের সমস্ত কর্মচারী তাকে সরাসরি রিপোর্ট করতে বা নাও থাকতে পারে। ফ্রি ম্যানেজমেন্ট লাইব্রেরি অনুসারে সাধারণত কোনও পরিচালক কোনও তদারককারী বা সমন্বয়কারীদের সাথে কাজ করে যাতে তারা সঠিকভাবে প্রশিক্ষিত হয় এবং পরিষ্কার লক্ষ্য অর্জন করে। ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয় বার্কলে জানিয়েছে যে লোকেরা তার বিপরীতে ম্যানেজাররা প্রায়শই কোনও প্রকল্প বা বিভাগের তদারকি করেন।

অভ্যন্তরীণ বনাম বাহ্যিক ফোকাস

সুপারভাইজারি অভিজ্ঞতা অভ্যন্তরীণভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় তবে পরিচালকের অভিজ্ঞতা প্রায়শই বাহ্যিকভাবে কেন্দ্রীভূত হয়। সুপারভাইজাররা প্রশিক্ষণ, পরামর্শদাতা, দক্ষতা নির্ধারণ এবং মূল্যায়নের মাধ্যমে ব্যবসায়ের মধ্যে কর্মীদের বিভিন্ন গ্রুপ পরিচালনা করে। পরিচালকের ভূমিকা প্রায়শই এমন প্রকল্পগুলির সাথে ডিলের প্রয়োজন যা বাইরের বিক্রেতাদের বা অন্যান্য ব্যবসায়ের সাথে কোম্পানির সম্পর্ককে প্রভাবিত করে। একজন পরিচালক সংস্থাটির কৌশলগত পরিকল্পনা এবং মিশনের উপর ভিত্তি করে তার কর্তব্যগুলি সংজ্ঞায়িত করেন, যখন একজন তত্ত্বাবধায়কের কর্তব্যগুলি অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপগুলিতে ফোকাস করে যা এই দীর্ঘ-পরিসরের লক্ষ্য অর্জন করবে।

পরিচালকরা বিদেশী আর্থিক

পরিচালকদের প্রায়শই তাদের বিভাগ বা ব্যবসায়ের ক্ষেত্রগুলির জন্য নীচের অংশের দায়িত্ব থাকে। ক্যারিয়ার ওয়েবসাইট অ্যাট ডট কম অনুসারে নতুন পরিচালকদের প্রয়োজনীয় মূল দক্ষতার মধ্যে বাজেট পরিচালনা অন্যতম। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও রেস্তোঁরা তার প্রত্যাশিত মুনাফা অর্জন না করে তবে বার ম্যানেজারকে দেওয়া সমস্ত মদ খাওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি ট্র্যাকিং কৌশল বাস্তবায়নের জন্য বলা হবে। এক্সিকিউটিভ শেফ হয়ত সরবরাহকারী চুক্তির পুনরায় বিডিং শুরু করতে এবং খাদ্য বর্জ্য এবং কর্মচারী চুরির দিকে নজর দিতে পারে। ডাইনিং রুমের ম্যানেজার অ্যাপিটিজার, স্যুপ এবং মিষ্টান্ন আপেল করার জন্য অপেক্ষা করার কর্মীদের উপায়গুলি দেখুন ways

বিভিন্ন সমস্যা সমাধান করা

কিছু ক্ষেত্রে, আপনি বলতে পারেন যে সুপারভাইজাররা লোককে পরিচালনা করেন, অন্যদিকে পরিচালকরা লোক এবং প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করে। পরিচালকরা প্রায়শই বিভাগগুলি বাজেট তৈরি এবং ব্যয় ট্র্যাকিং সহ পরিকল্পনাগুলি পরিচালনা করেন। পরিচালকরা পরিচালকদের থেকে পৃথক হয় যে পরিচালকরা বড়-বড় লক্ষ্য এবং কৌশল তৈরি করে, যা পরে পরিচালকদের প্রয়োগ ও তদারকি করার জন্য দেওয়া হয়।

সুপারভাইজাররা কর্মীদের ইস্যুগুলির সাথে দ্বন্দ্বের মতো কর্মীদের সমস্যা ও উত্পাদন সমস্যার সমাধান করেন যেমন সরঞ্জামের ত্রুটি। তত্ত্বাবধায়কের সমস্যার মুখোমুখি সমস্যাগুলি পুনরাবৃত্তি হতে পারে কারণ তার বিভাগের মধ্যে একই রকম সমস্যা দেখা দেয়। কোনও পরিচালকের সমস্যা সমাধানের দক্ষতা বিভাগটি তার লক্ষ্যগুলি পূরণ করছে কিনা তার দিকে বেশি নজর দেবে।