লম্বা বনাম সমতল সাংগঠনিক কাঠামো
কোনও সংস্থার কাঠামোটি যেভাবে বিকাশ করে তা প্রায়শই লম্বা (উল্লম্ব) কাঠামো বা সমতল (অনুভূমিক) কাঠামোর মধ্যে পড়ে। লম্বা কাঠামোগুলি যখন আমরা শীর্ষের এবং একাধিক ব্যবস্থাপনার সিইওর সাথে একটি সাংগঠনিক চার্টটি ভিজ্যুয়ালাইজ করি তখন আমরা যা চিন্তা করি সেগুলি আরও বেশি। ফ্ল্যাটের সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে পার্থক্য রয়েছে যে ব্যবস্থাপনার মাত্রা কম এবং কর্মীদের প্রায়শই বেশি স্বায়ত্তশাসন থাকে।
লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো
বড়, জটিল সংস্থাগুলি প্রায়শই লম্বা স্তরক্রমের প্রয়োজন হয়। এর সহজতম আকারে, একটি লম্বা কাঠামোর ফলে মিলিটারির মতো একই লম্বা চেইনের কমান্ড তৈরি হয়। একটি সংস্থা যখন বৃদ্ধি পায়, পরিচালনার মাত্রা বৃদ্ধি পায় এবং কাঠামোটি লম্বা হয়। লম্বা কাঠামোয়, পরিচালকদের অনেক পদ থাকে এবং প্রত্যেকেরই নিয়ন্ত্রণের একটি ছোট অঞ্চল থাকে।
যদিও লম্বা কাঠামোগুলি সমতল কাঠামোর চেয়ে বেশি পরিচালনার স্তর রয়েছে, তবে এর মধ্যে কোনও নির্দিষ্ট সংখ্যা নেই যা উভয়ের মধ্যে একটি লাইন আঁকবে।
সমতল সাংগঠনিক কাঠামো
ফ্ল্যাট স্ট্রাকচারগুলিতে প্রতিটি স্তরের বিস্তৃত অঞ্চল বা গোষ্ঠী নিয়ন্ত্রণ করে কম পরিচালনার স্তর থাকে। ফ্ল্যাট সংস্থাগুলি চেইন অব কমান্ড মেনে চলার চেয়ে কর্মচারীদের ক্ষমতায়নে মনোনিবেশ করে। স্বায়ত্তশাসন এবং স্ব-দিকনির্দেশকে উত্সাহিত করে, সমতল কাঠামো কর্মীদের সৃজনশীল প্রতিভাগুলিতে প্রবেশ করার চেষ্টা করে এবং সহযোগিতায় সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে।
লম্বা স্ট্রাকচার প্রো এবং কনস
লম্বা কাঠামোর উপকারিতা স্পষ্টতা এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণে থাকে। সংক্ষিপ্ত নিয়ন্ত্রণের সময়টি কর্মীদের নিবিড় তদারকি করার অনুমতি দেয়। লম্বা কাঠামোগত দায়িত্ব এবং নিয়ন্ত্রণের স্পষ্ট লাইন এবং একটি পরিষ্কার প্রচারের কাঠামো সহ একটি স্পষ্ট, স্বতন্ত্র স্তর সরবরাহ করে।
কোনও কাঠামো খুব বেশি দীর্ঘ হয়ে গেলে চ্যালেঞ্জগুলি শুরু হয়। যোগাযোগ সমস্ত স্তরের মধ্য দিয়ে ভ্রমণ করতে খুব বেশি সময় নিতে শুরু করে। এই যোগাযোগের সমস্যাগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণে বাধা দেয় এবং অগ্রগতিতে বাধা দেয় inder
ফ্ল্যাট স্ট্রাকচার প্রো এবং কনস
ফ্ল্যাট সংস্থাগুলি বৃহত্তর ব্যবসায়ের দৃষ্টিভঙ্গি প্রচারের সময় কর্মচারীদের জন্য আরও বেশি সুযোগের সুযোগ দেয় offer অর্থাৎ, প্রতিটি স্তরের "শীর্ষে" আরও বেশি লোক রয়েছে। ফ্ল্যাট স্ট্রাকচারগুলি কাজ করার জন্য, নেতাদের অবশ্যই তা সংরক্ষণের পরিবর্তে গবেষণা এবং তথ্য ভাগ করতে হবে। তারা যদি উন্মুক্ত, সহনশীল এবং এমনকি দুর্বল হতে পারে তবে নেতারা এই পরিবেশে দক্ষ হন in
চাটুকার স্ট্রাকচারগুলি নমনীয় এবং পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে সক্ষম। দ্রুত যোগাযোগ দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, তবে পরিচালকরা একটি ভারী কাজের চাপ সহ শেষ করতে পারে। লম্বা কাঠামোর সামরিক শৈলীর পরিবর্তে, সমতল সংগঠনগুলি আরও গণতান্ত্রিক শৈলীর দিকে ঝুঁকছে।
ভারী ম্যানেজমেন্টাল কাজের চাপ এবং প্রতিটি বসকে বিপুল সংখ্যক কর্মচারী প্রতিবেদন করার কারণে মাঝে মাঝে ভূমিকা নিয়ে বিভ্রান্তির সৃষ্টি হয়। মনিবদের অবশ্যই টিম লিডার হতে হবে যারা ধারণা তৈরি করে এবং অন্যকে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। যখন খুব বেশি লোক একক পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করে, তখন তার কাজ অসম্ভব হয়ে যায়। কর্মচারীরা প্রায়শই চিন্তিত হন যে অন্যরা বসকে রিপোর্ট করে তাদের পিঠের পিছনে ব্যবস্থাটি পরিচালনা করে; একটি সমতল সংস্থায়, এর অর্থ আরও বেশি কর্মচারী উচ্চ স্তরের কর্তৃপক্ষের উপর অবিশ্বস্ত।
