কর্মক্ষেত্রে টিম ওয়ার্কের গুরুত্ব

প্রতিটি দুর্দান্ত পণ্যের পিছনে একটি দুর্দান্ত দল। নিখুঁত শটটি খুঁজতে সকার সতীর্থরা একে অপরের কাছে যাওয়ার মতো, প্রতিটি সতীর্থ একটি নির্দিষ্ট, অর্থপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। কর্মক্ষেত্রে টিম ওয়ার্ক দক্ষতা বাড়াতে, যোগাযোগের উন্নতি করতে, ধারণার তাত্পর্য বাড়ানো, কাজের চাপ বিতরণ, এবং এমন একটি সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠার জন্য প্রদর্শিত হয়েছে যাতে প্রতিটি কর্মচারী তার নিজস্বতা এবং ক্ষমতায়নের বোধ অনুভব করে। অ্যান্ড্রু কার্নেগি যেমন একবার উল্লেখ করেছিলেন, দলবদ্ধ কাজ "এমন একটি জ্বালানী যা সাধারণ মানুষকে অস্বাভাবিক ফলাফল অর্জন করতে দেয়।"

টিম ওয়ার্ক কী?

এর সরল রূপে, টিম ওয়ার্ক এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যেখানে কোনও সংস্থার সদস্যরা একটি সাধারণ লক্ষ্য বা লক্ষ্য নির্ধারণের লক্ষ্যে কাজ করার জন্য একত্রিত হন। আজকের কাজের পরিবেশে, ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে বা (ক্রমবর্ধমান) অনলাইনে টিম ওয়ার্কটি ঘটতে পারে।

এটি লক্ষণীয় যে আজকের দলগুলি অতীতের চেয়ে অনেক আলাদা। উদাহরণস্বরূপ, আজকের দলগুলি আরও বৈচিত্র্যময় এবং গতিশীল, অনন্য দক্ষতা সেট রয়েছে যা নতুন চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ নিয়ে আসে। ফলস্বরূপ, প্রতিটি প্রকল্পের জন্য যেটি টিম ওয়ার্কের প্রয়োজন তা ব্যক্তিগত বিকাশ এবং পেশাদার বিকাশের সুযোগ হিসাবেও কাজ করতে পারে।

ডিজিটালি সাক্ষর - বা তথ্য এবং যোগাযোগ প্রযুক্তি ব্যবহারের দক্ষতার অধিকারী হওয়া - টিম সেটিংগুলিতে ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে, কারণ প্রযুক্তি কর্মক্ষেত্রের উপর প্রভাব ফেলে।

দলবদ্ধ কাজের উপকারিতা

কোনও সংস্থার অস্ত্রাগারে দুর্দান্ত দলের চেয়ে বড় কোনও অস্ত্র নেই। সমস্ত সিলিন্ডারগুলিতে গুলি চালানোর সময় কার্যকর দলগুলির দক্ষতা থাকে দক্ষতা বৃদ্ধি আরও জটিল কাজ করে (মনে করুন "একের চেয়ে দু'জন মাথা ভাল"), যোগাযোগ উন্নতি দলের সদস্যদের মধ্যে উন্মুক্ত আলোচনা এবং সহযোগিতা করার মাধ্যমে, আউটপুট সর্বাধিক প্রতিটি দলের সদস্যের শক্তি কাজে লাগিয়ে, ব্যক্তিগত বৃদ্ধি জন্য সুযোগ প্রদান, এবং একটি সমর্থন প্রক্রিয়া হিসাবে কাজ কর্মীদের জন্য।

আশ্চর্যজনকভাবে, কর্মক্ষেত্রে টিম ওয়ার্কও দেখিয়েছে উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা বৃদ্ধি দলের সদস্যদের টেবিলে অনন্য এবং স্বতন্ত্র দৃষ্টিভঙ্গি আনতে অনুমতি দিয়ে। যখন লিভারেজ করা হয়, কার্যকর টিম ওয়ার্ক ড্রাইভ কোম্পানির বৃদ্ধি এবং কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং প্রতিটি ব্যক্তির অনন্য শক্তি এবং বৈশিষ্ট্যগুলিতে আলতো চাপ দিয়ে সাফল্য।

সঠিক সূত্র সন্ধান করা

সব দলই সমানভাবে তৈরি হয় না। উদাহরণস্বরূপ, দারুণ এক দলীয় নেতা বা সতীর্থদের মধ্যে ব্যক্তিত্বের সংঘাত প্রগতি রোধ করতে পারে এবং উত্পাদনশীলতা থামিয়ে দিতে পারে। সাংগঠনিক আচরণের একজন পথিকৃৎ, জে। রিচার্ড হ্যাকম্যান আবিষ্কার করেছিলেন যে দলের সংহতির পক্ষে সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ তা আচরণগত নয়; বরং, কিছু "সক্ষম করার শর্ত" - একটি শক্তিশালী কাঠামো, সহায়ক পরিবেশ এবং জোরালো দিক - তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছানোর জন্য অবশ্যই মেনে নেওয়া উচিত।

এই তিনটি শর্ত, একটি ভাগ করা মানসিকতার সাথে মিল রেখে, একটি সফল দলের মঞ্চ তৈরি করে। উত্পাদনশীলতাকে উত্সাহিত করে এমন অন্যান্য কারণগুলির মধ্যে প্রতিটি সদস্যকে সমানভাবে কথা বলা এবং শোনানো, কথা বলার সময় উদ্যমী অঙ্গভঙ্গি ব্যবহার করা, আনুষ্ঠানিক সেটিংসের বাইরে সহযোগিতা করা (যেমন অফিস সভা) এবং আলোচনায় সক্রিয় হওয়া অন্তর্ভুক্ত।