সাংগঠনিক পরিকল্পনার উদাহরণ

বেসরকারী ব্যবসা, একটি অলাভজনক সংস্থা, কর্পোরেট ব্যবসা বা কোনও সরকারী সংস্থা, পরিকল্পনা যে কোনও প্রতিষ্ঠানের মূল পরিচালনার ভূমিকা is পরিচালকগণ কৌশলগতভাবে তাদের সংস্থাগুলিকে লাভজনক এবং সফল ফিউচারের দিকে চালিত করতে বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক পরিকল্পনায় জড়িত। কার্যকর পরিকল্পনা প্রতিটি সিদ্ধান্তে জড়িত পরিবর্তনশীলগুলির পরিসীমা সম্পর্কে একটি সম্পূর্ণ বোঝার উপর নির্ভর করে এবং একটি সংস্থার বিভিন্ন স্তরের কর্মচারীদের সাথে সহযোগিতা করে। সাংগঠনিক পরিকল্পনার কয়েকটি উদাহরণ পর্যালোচনা আপনার নিজস্ব পরিকল্পনার দক্ষতা সংশোধন করতে পারে।

কর্মশক্তি উন্নয়ন পরিকল্পনা

শ্রমশক্তি বিকাশ হ'ল অনুগত এবং সন্তুষ্ট কর্মীদের সমন্বয়ে একটি বিচিত্র, উচ্চ-কার্যকারিতা কর্মী তৈরি করা। উচ্চ-সম্পাদনকারী সংস্থাগুলি সুযোগ দ্বারা বিকাশ করে না; বরং, একটি প্রতিযোগিতামূলক কর্মশক্তি হ'ল কয়েক বছরের কার্যকর পরিকল্পনা এবং সফল পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ফলাফল।

সমান কর্মসংস্থান সুযোগ কমিশন, ইইওসি দ্বারা নির্ধারিত সমান কর্মসংস্থান সুযোগের লক্ষ্য পূরণের বা অতিক্রমের লক্ষ্যে লক্ষ্য নির্ধারণ শ্রমশক্তি উন্নয়ন পরিকল্পনার উদাহরণ is আরও জ্ঞাত ও অভিজ্ঞ পরিচালকদের বিকাশের জন্য উন্নত প্রশিক্ষণ কর্মসূচী তৈরি করা অন্য একটি উদাহরণ।

পণ্য এবং পরিষেবা পরিকল্পনা

পণ্য পরিকল্পনার লক্ষ্য হ'ল আপনার প্রতিযোগীদের তুলনায় আরও আকর্ষণীয় পণ্য বা পরিষেবা মিশ্রণ তৈরি করা। পণ্য পরিকল্পনা বিপণন, অর্থ ও পরিচালনা বিভাগের একটি কাজ। গ্রাহকরা কী লক্ষ্যগুলি চায় এবং প্রয়োজনীয় তা আবিষ্কার করার জন্য বিপণন বিভাগ দায়বদ্ধ। কীভাবে সেরা পণ্য ডিজাইন এবং উত্পাদন বা পরিষেবা বিকাশ করতে পারে তার ইনপুট সরবরাহের জন্য অপারেশন বিভাগ দায়বদ্ধ; অ্যাকাউন্টিং বিভাগ কীভাবে ব্যয় কম রাখবেন এবং আদর্শ মূল্য নির্ধারণ করবেন সে সম্পর্কে গাইডেন্স প্রদান করে।

পণ্য পিরামিড লাভের মডেল একটি পণ্য পরিকল্পনা কৌশলের একটি উদাহরণ। প্রোডাক্ট পিরামিড মডেলের অধীনে সংস্থাগুলি একই শ্রেণিতে বিভিন্ন পণ্য সরবরাহ করে, যার প্রতিটি গুণমানের একটি আলাদা স্তর এবং আলাদা দাম পয়েন্ট with সংস্থাটি স্বল্প প্রান্তের পণ্যগুলিতে কম পরিমাণে লাভ করতে পারে, বাজার বিভাগে সমস্ত ধরণের গ্রাহককে পরিষেবা দেওয়া কোম্পানিকে তার উচ্চ মুনাফাযুক্ত প্রিমিয়াম পণ্য বা পরিষেবাদির জন্য আরও বেশি বাজারের অংশ নিতে সহায়তা করতে পারে

সম্প্রসারণ পরিকল্পনা

ভাল ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকগণ ক্রমাগত তাদের সংস্থাগুলিতে বৃদ্ধির পরবর্তী পর্যায়ে পরিকল্পনা করে lay গ্রোথ প্ল্যানস মার্কেটপ্লেসে সাফল্যের জন্য সুযোগগুলি এবং রাস্তাঘাটগুলি চিহ্নিত করে এবং প্রতিবন্ধকদের কাছ থেকে বাজারের অংশীদার হওয়ার সুযোগগুলির সদ্ব্যবহারে বাধাগুলি কাটিয়ে ওঠার কৌশল অবলম্বন করে।

ছোট ব্যবসায়ের কাছে তাদের সংস্থাগুলিকে বর্ধমান রাখার জন্য বিভিন্ন ধরণের বিকল্প উপলব্ধ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিষ্ঠিত খ্যাতি ছাড়াই নতুন ব্যবসায়ের জন্য বিপণন একটি প্রধান বৃদ্ধির ড্রাইভার হতে পারে। অন্য উদাহরণ হিসাবে, লাইসেন্সিং একটি প্রতিষ্ঠানের বিতরণ চ্যানেলগুলির মাধ্যমে একটি ছোট সংস্থার পণ্যগুলিকে দ্রুত জাতীয় বা আন্তর্জাতিক বিতরণে পৌঁছানোর অনুমতি দিতে পারে। অন্যান্য ছোট সংস্থার সাথে একীভূত হওয়া বা কোনও বৃহত্তর সংস্থা কর্তৃক অধিগ্রহণের চেষ্টা করা অন্য একটি উদাহরণ হিসাবে দ্রুত কোনও সংস্থার আকার এবং বাজারের শেয়ারকে বাড়িয়ে তুলতে পারে।

আর্থিক পরিকল্পনা

সংস্থাগুলি ব্যক্তি এবং পরিবারগুলির মতো আর্থিক পরিকল্পনা কার্যক্রমে জড়িত। সংস্থাগুলি debtণ পরিচালনার পরিকল্পনা করে এবং তাদের লাভকে সবচেয়ে উত্পাদনশীল উপায়ে ব্যবহার করে। সচেতন ব্যবসায়গুলি নগদকে কখনই নিষ্ক্রিয় থাকতে দেয় না; পরিবর্তে, তারা সবসময় নিখরচায় অর্থ উপার্জন বা সংস্থার ভবিষ্যতে বিনিয়োগের জন্য নিখরচায় নগদ রাখে। ব্যবসায়ের মালিকরা তাদের নিজস্ব আর্থিক পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করতে পারেন বা আর্থিক হোল্ডিংয়ের মান সর্বাধিক করতে অভিজ্ঞ পেশাদারদের কাছে যেতে পারেন।

সর্বাধিক উত্পাদনশীল উপায়ে বরাদ্দ মুনাফা ব্যয় করার পরিকল্পনা করা ব্যবসায়ের আর্থিক পরিকল্পনার উদাহরণ। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা তাদের পণ্যগুলির চাহিদা বাড়ানোর জন্য তার সমস্ত মুনাফা বিপণনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয় করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং বিপণনের ব্যয় দ্বারা নির্মিত নতুন চাহিদা মেটাতে প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত তালিকা কেনার জন্য creditণ ব্যবহারের সিদ্ধান্ত নিতে পারে। নিষ্ক্রিয় নগদ অর্থের সাথে মূলধন অর্জনের জন্য সরকারী বন্ডে বিনিয়োগ করা ব্যবসায়ের আর্থিক পরিকল্পনার আর একটি উদাহরণ।