নতুন কর্মীদের জন্য ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রামের উদাহরণ

আপনার সংস্থার নতুন কর্মচারীদের একটি ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রামের মাধ্যমে স্বাগত জানানো যেতে পারে যা তাদের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং তারা দলের একটি অংশ হওয়ার মতো করে। ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রামের টেমপ্লেটটি শিল্প, পরিচালনার স্টাইল এবং সামগ্রিক সংস্থার সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হবে। আপনার ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রামটি কর্মীদের আপনার সংস্থার যথাযথ পরিচয় দিতে পারে, কী প্রত্যাশা করা হয় এবং তারা সামগ্রিক লক্ষ্যগুলিতে কোথায় ফিট করে।

ওরিয়েন্টেশন আউটলাইন এবং সুবিধা ভ্রমণ

নতুন কর্মীদের তাত্ক্ষণিকভাবে তাদের নতুন কর্মস্থলের সাথে পরিচিত হওয়া দরকার need তাদের মানবিক সংস্থান, তাদের পরিচালকের কার্যালয়, বাথরুম, ব্রেক রুম, মুদ্রণ এলাকা, প্রযুক্তি সহায়তা এবং সংস্থা ভোজন যেমন প্রয়োজনীয় স্থানগুলি নির্দেশ করে অফিসে একটি ট্যুরে যান। ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রাম লেআউটটি এবং কর্মচারী ওরিয়েন্টেশন প্রক্রিয়া থেকে কী আশা করতে পারে তা ব্যাখ্যা করতে আপনি এই সময়টি ব্যবহার করতে পারেন।

সহকর্মীদের পরিচয়

সুবিধাটি দেখার সময়, আপনি সহকর্মীদের সাথে নতুন কর্মচারী পরিচয় করিয়ে দিতে পারেন। প্রত্যক্ষ দল বা বিভাগের সদস্যদের সাথে একটি আনুষ্ঠানিক বৈঠকের সময়সূচী করুন কর্মচারী আরও গভীরতার পরিচয় দেওয়ার জন্য কাজ করবেন।

কর্মচারী হ্যান্ডবুক এবং কাগজপত্র পর্যালোচনা

একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুকটিতে একটি সংস্থার বিধি ও বিধি রয়েছে, স্কোর.আরোগ অনুযায়ী। এটি সংস্থাগুলির সুবিধাগুলি, বেতনের তারিখগুলি, অর্থের বিনিময়ে ছুটি, মধ্যাহ্নভোজন এবং অন্যান্য কাজের বিরতি, রাজ্য এবং ফেডারেল কর্মসংস্থান আইন এবং আইন এবং আরও অনেক কিছু সম্পর্কে তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে। প্রতিটি পৃষ্ঠা পড়ার পরিবর্তে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিভাগটি হাইলাইট করুন এবং কর্মচারীকে তার প্রথম সপ্তাহে এটি পড়তে এবং তার অতিরিক্ত প্রশ্ন থাকলে আপনার সাথে যোগাযোগ করুন। কর্মচারীকে একটি স্বাক্ষর পৃষ্ঠা সরবরাহ করুন যা হ্যান্ডবুকে বর্ণিত হয়েছে তা তিনি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন তা রূপরেখা দেয় lines

লক্ষ্য এবং কাজের প্রত্যাশা পর্যালোচনা

কোনও নতুন কর্মচারী কোনও সংস্থার সাথে উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতার সর্বোত্তম স্তর অর্জন করতে পারে না যদি সে তার লক্ষ্যগুলি উপস্থাপন না করে এবং তারা কীভাবে সংস্থার সামগ্রিক চাহিদা বা তার কাজের প্রত্যাশার সাথে ফিট করে fit নতুন কর্মচারী অভিযোজনের সময় এই তথ্যটি নিয়ে আলোচনা করা উচিত, যাতে কোনও কর্মচারী যে বিষয়ে নিশ্চিত হন না সে সম্পর্কে কোনও বক্তব্য স্পষ্ট করতে পারে।

প্রশিক্ষণ এবং ছায়া প্রদান করুন

যদিও কোনও কর্মচারীর আপনার শিল্পে অভিজ্ঞতা থাকতে পারে, তবুও বিশেষভাবে কীভাবে আপনার সংস্থাটি শিল্পের মধ্যে পরিচালনা করে তা শিখতে তার এখনও প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। প্রশিক্ষণ সেমিনারগুলিতে অংশ নেওয়া, কম্পিউটার-ভিত্তিক প্রোগ্রামগুলি মোকাবেলা করা বা এমন কোনও কর্মচারীর ছায়া দেওয়া থেকে শুরু করে নতুন কর্মচারীর মতো একই কাজ করতে পারে job

মেন্টর বরাদ্দ করুন

কোনও সংস্থায় নতুন করে মুখোমুখি হওয়া কর্মচারীদের পক্ষে সর্বদা স্বস্তিদায়ক পরিস্থিতি নয় এবং অনেক সময় তারা সংস্থার সাথে প্রথম কয়েক সপ্তাহ ধরে তাদের গাইডেন্সে সহায়তা করার জন্য একটি অনানুষ্ঠানিক পরামর্শদাতার সন্ধান করেন। প্রথম পদক্ষেপ নিন এবং নতুন কর্মচারীদের এমন পরামর্শদাতা নিয়োগ করুন যাতে তারা প্রশ্ন বা উত্সাহের জন্য যেতে পারেন।

দুপুরের খাবারের সময়সূচী

নির্বাচিত সহকর্মীদের একটি গ্রুপের সাথে মধ্যাহ্নভোজন উপভোগ করা নতুন কর্মীদের সহকর্মীদের সাথে দেখা করার এবং তাদের এবং সংস্থা সম্পর্কে আরও জানার আরও স্বাচ্ছন্দ্য দেয় gives পাস করার ক্ষেত্রে সহকর্মীদের কাছে প্রায়শই নতুন ভাড়া পরিচয় করানো হয়, আপনি তাদের প্রথম সপ্তাহের মধ্যে একটি মধ্যাহ্নভোজের ব্যবস্থা করতে পারেন যেখানে একটি নতুন ভাড়া তার ম্যানেজার এবং যে দলের সাথে যোগ দিচ্ছেন তার উচ্চ-পারফর্মিং সদস্যদের সাথে বসতে পারে। অফিসের বাইরে খাবার উপভোগ করার সময় কর্মচারীরা সাধারণ আগ্রহগুলি ভাগ করে নিতে, সংস্থার সংস্কৃতি নিয়ে আলোচনা করতে এবং নতুন কর্মচারীর যে কোনও প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে।

একটি মূল্যায়ন সময় নির্ধারণ করুন

কর্মচারী মূল্যায়নগুলি নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়কেই উপকৃত করে একজন কর্মচারী কীভাবে তার ভূমিকায় অভিনয় করছে এবং তার আরও সফল হওয়ার দরকার কী হতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করার সুযোগ দিয়ে। মূল্যায়নগুলি কর্মচারীদের তাদের নিয়োগকর্তাদের কোম্পানির সাথে তাদের অভিজ্ঞতার বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানানোর সুযোগ দেয়।

ওরিয়েন্টেশন চলাকালীন, আপনার কোম্পানির মূল্যায়ন প্রক্রিয়া সম্পর্কে কর্মীদের জানিয়ে দিন যাতে তারা কীভাবে তাদের কার্য সম্পাদন পর্যালোচনা করে তা অবগত হন। আপনার প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য এক বছর অপেক্ষা না করে নতুন কর্মীদের জন্য 30-, 60- বা 90-দিনের পর্যালোচনা পিরিয়ড সেট করুন। এটি আপনাকে বার্ষিক পর্যালোচনার আগে কীভাবে তারা সংস্থার মধ্যে তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলির মধ্যে বসতি স্থাপন করছে তা দেখার সুযোগ দেবে।