সাংগঠনিক নকশার জৈব কাঠামো

কোনও সংস্থার সাংগঠনিক নকশা কোনও সংস্থার স্তরক্রম, কর্মপ্রবাহ এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করে। জৈব সংগঠন যান্ত্রিক কাঠামোর সাথে তুলনা করা হয় উভয়ের মধ্যে সম্পূর্ণ পার্থক্যের সাথে। জৈব কাঠামোe একটি বিকেন্দ্রীভূত পদ্ধতি, যদিও যান্ত্রিক কাঠামোটি একটি কেন্দ্রীয়ীকৃত পদ্ধতি। উভয়টিরই ইতিবাচক এবং নেতিবাচক ধারণা রয়েছে, কীভাবে সংস্থাটির সংস্কৃতিটি সংগঠনের মিশন এবং দৃষ্টিকে বিকাশ করে এবং সম্পাদন করে।

জৈব সংগঠন কাঠামো

জৈব সংগঠনের কাঠামোটিকে সমতল বলা হয়, যার অর্থ নিম্ন স্তরের কর্মী থেকে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পর্যন্ত নেতৃত্বের একটি আদর্শ পিরামিড নেই। প্রায়শই, অনেকগুলি কর্মচারী থাকে যা আনভার্টিকাল ক্লাস্টারের পরিবর্তে অনুভূমিক ক্লাস্টারে কাজ করে। একটি সাংগঠনিক চার্টের দৃষ্টিকোণ থেকে, লক্ষ্যটি বিকেন্দ্রীভূত পরিচালনার ভূমিকার মাধ্যমে কর্মীদের আরও বেশি একজাত সংস্কৃতি তৈরি করা।

জৈব সংগঠনের কাঠামোর মধ্যে, কর্মচারীদের একসাথে কাজ করতে এবং দলগুলিতে একসাথে কাজ করতে বা তথ্য ও দায়িত্বের প্রবাহকে সমন্বিত করার জন্য উত্সাহ দেওয়া হয়। দলগুলি একটি traditionalতিহ্যগত শ্রেণিবিন্যাসের তথ্য উপরে এবং নীচের দিকে পরিচালিত করার পরিবর্তে একটি অনুভূমিক ফ্যাশনে দল জুড়ে যোগাযোগের মাধ্যমে বিকাশ করে। জৈব কাঠামো গ্রহণকারী অনেক সংস্থা ওপেন ফ্লোর প্ল্যান ওয়ার্কস্পেস বাস্তবায়িত করে, যেখানে ধ্রুবক লিখিত যোগাযোগের চেয়ে মৌখিক যোগাযোগকে বেশি মূল্য দেওয়া হয়। একটি দলের সদস্যের ভূমিকা সংস্থার প্রয়োজন এবং সময়ের সাথে সাথে তাত্ক্ষণিক কার্যগুলি পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করতে পারে।

যান্ত্রিক সংস্থার কাঠামো

যান্ত্রিক কাঠামোটি অনেক বেশি traditionalতিহ্যবাহী এবং প্রায়শই একটি নতুন ব্যবসায় তার সাংগঠনিক চার্টটি প্রতিষ্ঠার তাৎক্ষণিক উপায়ে। নেতৃত্বের নীচে যারা নির্দিষ্ট ভূমিকা এবং কাজগুলি অর্পণ করে কাঠামোটি আরও স্পষ্টভাবে শ্রেণিবদ্ধ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। দলগুলি নেতৃত্বাধীন পরিচালকদের নেতৃত্বে নেতৃত্বাধীন সম্মিলিত গোষ্ঠীগুলির মধ্যে একটি দল তৈরি না করে। প্রতিনিধি নেতৃত্বের ভূমিকার বিষয়টি যখন আসে তখন যান্ত্রিক কাঠামোটি আরও স্থিতিশীল এবং দৃ rig় থাকে।

কেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের পদ্ধতির সাথে, যান্ত্রিক কাঠামোটি প্রত্যেকের জন্য নির্দিষ্ট কাজের বিবরণ রাখার চেষ্টা করে। পরিচালক এবং নেতারা চলমান টুকরোকে অর্কেস্টারে লোকেরা স্বতন্ত্র কাজগুলিতে কাজ করে। লিখিত যোগাযোগ কাজের সমস্ত দিক ট্র্যাক এবং পরামর্শ দেওয়ার জন্য ব্যবহৃত হয়; এটি একটি ভারী রিপোর্টিং সাংগঠনিক মডেল। যান্ত্রিক কাঠামোর জন্য নেতাদের তাদের কর্মীদের মধ্যে আনুগত্য তৈরি করার প্রয়োজন হয় যারা সরাসরি তাদের কাছে রিপোর্ট করে। শ্রমিকদের অবশ্যই স্পষ্ট বিশ্বাস রাখতে হবে যে তাদের প্রদত্ত দিকনির্দেশগুলি কোম্পানিকে তার লক্ষ্যের আরও কাছে নিয়ে যাবে।

দক্ষ দল তৈরি করা

জৈব এবং যান্ত্রিক কাঠামোগত উভয়ই কাঠামোগত সুবিধা আছে। যান্ত্রিক পদ্ধতির অনমনীয় মডেল সৃজনশীলতা এবং নতুনত্বকে দমন করতে পারে। এ কারণেই গুগলের মতো বেশিরভাগ প্রযুক্তি সংস্থাগুলি একটি জৈবিক পদ্ধতি গ্রহণ করে। এমনকি জৈব মডেলগুলিরও সমস্যা রয়েছে, যার মধ্যে কোনও কার্য কীভাবে সম্পন্ন করা যায় সে সম্পর্কে অনেকগুলি ধারণা পান্ডোমোনিয়াম এবং অদক্ষতা তৈরি করতে পারে। সুস্পষ্ট নেতৃত্ব ছাড়াই কোম্পানির লক্ষ্যের দিকে গতি স্থান পরিবর্তন করতে এবং মিশ্রিত হতে পারে, সংস্থার বিভিন্ন দলের মধ্যে ভিন্ন ভিন্ন পদ্ধতির মধ্যে বিভক্ত হয়ে যায়।

জৈব এবং যান্ত্রিক মডেলগুলির কোন উপাদানগুলি কাজ করে এবং কোনটি কার্যকর করে না তা ব্যবসায়ী নেতাদের বিবেচনা করা উচিত। হাইব্রিড মডেলকে সংহত করে একটি সংস্থাকে একটি সমতল মডেল রাখতে সক্ষম করে যেখানে টিম উদ্ভাবনগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত নেতৃত্বের লক্ষ্য এবং নির্দিষ্ট কার্যগুলির সাথে মূল্যবান হয়। একটি সংস্থা যে একটি জৈব কাঠামো বিকাশ করে কেবল কারণ নেতৃত্ব কার্যকর নেতৃত্বের পক্ষে যথেষ্ট দৃ isn't় হয় না সফল হতে পারে না। তবে নেতারা যদি দলগুলির কেনার জন্য একটি সংজ্ঞায়িত দৃষ্টি নিয়ে আসে এবং তারপরে সেই দৃষ্টিভঙ্গির দিকে দলবদ্ধভাবে কাজ করার সুযোগ দেয় তবে সংস্থাটি সাফল্যের জন্য প্রস্তুত।

একটি দক্ষ দল গঠন কোনও সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি বোঝার সাথে শুরু হয়। সেখান থেকে পরিচালনাকে আরও সমতল কাঠামোতে মূল অবস্থান নির্ধারণ করা উচিত যা এর জন্য কে দায়ী তা নির্ধারণ করে। যদিও এটি যান্ত্রিক পদ্ধতির দিকে আরও সরল, এটি দলগুলিকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সাথে সুস্পষ্ট নেতৃত্ব দেয় যা দলগত ধারণার সাপেক্ষে নয়। শেষ পর্যন্ত, ব্যবসায়ী নেতারা কর্তৃত্ব এবং দৃষ্টিভঙ্গির ক্ষেত্রে যান্ত্রিকতার স্বচ্ছতার সাথে একটি জৈব কাঠামোয় সৃজনশীল উপাদান এবং দলগত কাজ উভয়ই চান।