অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উপাদানগুলি যা একটি সংস্থাকে প্রভাবিত করে

প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব সংস্কৃতি রয়েছে। বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের প্রতি সাফল্যের সাথে প্রতিযোগিতা করার এবং সাড়া দেওয়ার জন্য যে সংস্থার সাফল্যকে প্রভাবিত করে - প্রায়শই এই সংস্থার সাফল্য বা ব্যর্থতা - সেই সংস্কৃতির একটি দিক। অভ্যন্তরীণ কারণগুলি নির্ধারণ করে যে সংগঠনটি কীভাবে এগিয়ে যায়, উভয়ই স্ব-অন্তর্ভুক্ত সাংগঠনিক সত্তা হিসাবে এবং এর বাহ্যিক পরিবেশের প্রতিক্রিয়া হিসাবে।

অভ্যন্তরীণ কারণ: মিশন

কেন একটি সংস্থা বিদ্যমান? এর উদ্দেশ্য কী? এই মৌলিক প্রশ্নের উত্তর দেওয়া একটি সংস্থার লক্ষ্যকে বর্ণনা করে। একটি সফল সংস্থা তার চূড়ান্ত উদ্দেশ্য সম্পর্কে একটি স্পষ্ট ধারণা রাখে এবং জানে যে এটি কীভাবে সেই উদ্দেশ্যটি পূরণ করতে চায়।

অ্যাপলের জন্য স্টিভ জবসের মূল মিশন বিবৃতি একটি দুর্দান্ত উদাহরণ যা সংস্থার চূড়ান্ত লক্ষ্য, "বিশ্বের জন্য একটি অবদান রাখার জন্য", এবং কীভাবে এটি সেই লক্ষ্যে পৌঁছতে চায়, "উভয়ের মনের জন্য সরঞ্জাম তৈরি করে উভয়ই বর্ণনা করে describes "অগ্রণী মানবজাতি।"

অভ্যন্তরীণ কারণসমূহ: নেতৃত্ব

মহান নেতারা অনুপ্রেরণা এবং সরাসরি। বেশিরভাগ প্ররোচিতভাবে তারা যেভাবে এটি করে তা উদাহরণস্বরূপ। ৩০ বছরের নির্মম ও বিচ্ছিন্ন কারাদণ্ডের পরে, নেলসন ম্যান্ডেলা দক্ষিণ আফ্রিকা ফিরে এসে দেশটির নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য। ম্যান্ডেলা ক্ষমতা অর্জনের পরে দক্ষিণ আফ্রিকার বর্ণবাদী শাসনের নৃশংসতার জন্য প্রতিশোধ গ্রহণ করলে তা বোধগম্য হত।

পরিবর্তে, তিনি যোগাযোগ, বোঝার এবং ক্ষমা করার পক্ষে ছিলেন। ফলস্বরূপ, দক্ষিণ আফ্রিকা সর্বনিম্ন সহিংসতার সাথে স্বাধীনতা অর্জন করেছিল এবং তার বেশিরভাগ নাগরিকের দক্ষতা ধরে রেখেছে এবং ব্যবহার করেছে।

অভ্যন্তরীণ কারণ: যোগাযোগ

সফল সংস্থাগুলি দৃ communication় যোগাযোগের অনুশীলনগুলিতে সাফল্য লাভ করে, যেখানে দল ও টিম নেতারা নির্বিঘ্নে এবং প্রায়শই ফলাফলের উন্নতি করতে যোগাযোগ করে। শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোটি উপরে এবং নীচে এই দ্বিমুখী যোগাযোগটি উপরে থেকে নীচে প্রসারিত। যোগাযোগের ঘাটতিযুক্ত সংস্থাগুলিতে প্রায়শই দৃ leadership় নেতৃত্বের কাঠামো থাকে যা বিশ্বাসকে ধ্বংস করে।

অভ্যন্তরীণ কারণসমূহ: সাংগঠনিক কাঠামো

এক সময়, বেশিরভাগ সংস্থার নেতৃত্ব এবং পরিচালনার অনেক স্তর সহ সংগঠনটিকে শীর্ষ থেকে নীচে পর্যন্ত সংজ্ঞায়িত করে উচ্চ স্তরের শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো ছিল। সাম্প্রতিককালে, একটি ক্রমবর্ধমান বোঝা যাচ্ছে যে সমতল কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলি - উপরে থেকে নীচে কয়েকটি স্তরক্রমিক স্তর - শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলি ছাড়িয়ে যায়। ডাব্লু এল। গোর, একটি অত্যন্ত সফল গ্লোবাল মেটেরিয়াল সায়েন্স সংস্থা যা আবিষ্কার এবং পণ্য উদ্ভাবনের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে 10,000 টিরও বেশি কর্মচারী রয়েছে তবে একটি গণতান্ত্রিকভাবে নির্বাচিত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, কয়েকটি গ্রুপের প্রধান এবং অন্য সবাই।

অভ্যন্তরীণ কারণগুলি: শেখা

শিক্ষা হ'ল অন্যতম মৌলিক মানবিক ক্রিয়াকলাপ এবং যে কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে অ্যাকাউন্টগুলি। প্রযুক্তিগত অগ্রগতি যেমন দ্রুত পরিবর্তনের হারের দিকে পরিচালিত করে, সফল সংস্থাগুলিকে প্রতিক্রিয়া জানাতে এমন একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে যা উদ্ভাবনকে উত্সাহ দেয় এবং প্রতিটি কর্মীর অভিজ্ঞতায় শিখতে এবং অন্বেষণের সুযোগ তৈরি করে।

গুগল, অ্যাপল, অ্যামাজন এবং এলন মাস্কের নেতৃত্বে সংস্থাগুলির ক্লাস্টারের মতো আজকের সবচেয়ে সফল প্রতিষ্ঠানগুলি মূলত শিক্ষণ সংস্থা learning তিনি ইতিমধ্যে বিশেষজ্ঞ নন এমন অঞ্চলগুলিতে অন্বেষণ করতে ইচ্ছুক হওয়ার কারণে তাকে একটি দুর্দান্ত সুবিধা দেওয়া হয়েছে কারণ তিনি এক ক্ষেত্রে যা শিখছেন তা অন্য অঞ্চলে প্রায়শই তাত্ক্ষণিকভাবে প্রয়োগ হয়।

একটি সংস্থাকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলি

একটি সংস্থাকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলি রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক বা প্রযুক্তিগত হতে পারে। সংস্থার সাফল্যের দিকে পরিচালিত একই অভ্যন্তরীণ কারণগুলি এই বিস্তৃত অঞ্চলের বাহ্যিক পরিবেশের সাথে এই সংস্থার সম্পর্ককে অনিবার্যভাবে চিহ্নিত করে।

মিশনের একটি সুস্পষ্ট ধারণা সহ একটি সংস্থা, উদাহরণস্বরূপ, বিশ্বের কাছে নিজেকে আরও ভালভাবে ব্যাখ্যা করতে পারে এবং প্রতিটি ক্ষেত্রের ইতিবাচক উপাদানগুলির সাথে নিজেকে সামঞ্জস্য করতে পারে।

যে নেতারা তাদের সংস্থাগুলির মধ্যে যা শিখেছে এবং যা শিখতে পারে তা সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশ থেকেও শিখতে পারে এবং এটির সাথে সফলভাবে যোগাযোগ করতে পারে, যার ফলে সংগঠন এবং এর পরিবেশ উভয়েরই উপকারে ধারণাগুলির অব্যাহত বিনিময় ঘটে in

বিশ্বজুড়ে পণ্য কেনা-বেচার পদ্ধতিতে রূপান্তরকারী একক সংস্থা অ্যামাজন এর সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে কার্যকর যোগাযোগের জন্য খ্যাতি অর্জন করেছে। আমাজন একটি গ্রাহক-চালিত ধারণা মেশিন যা বিশ্বাস করে যে গ্রাহক সর্বদা সঠিক। এটির লক্ষ লক্ষ গ্রাহকের জন্য সঠিক কি তা নির্ধারণ করা এবং প্রতিটি গ্রাহক যা চান তার কার্যকর প্রতিক্রিয়া জানিয়ে দ্রুত বর্ধনশীল সংস্থা তৈরি এবং রক্ষণাবেক্ষণ করা একবিংশ শতাব্দীর সংস্থা অ্যামাজনের প্রায় অভূতপূর্ব বিজয় tri

সংস্থাগুলিও যৌন হয়রানি দূরীকরণের লক্ষ্যে #MeToo আন্দোলনের প্রভাবের মতো সমাজে বাহ্যিক পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত হয়। বিশ্বাসযোগ্য চার্জ আদায় করার পরে বেশ কয়েকটি সংস্থার উচ্চ পর্যায়ের আধিকারিকরা এই সংস্থাটি ছাড়তে দেখেছেন। তুলনামূলক চাকরী তুলনামূলক বেতন পাচ্ছে তা নিশ্চিত করতে সংস্থাগুলি পুরুষ ও মহিলা কর্মচারীদের বেতন পর্যালোচনা করে জেন্ডার ইক্যুইটি ইস্যুতেও জবাব দিচ্ছে।