হাইব্রিড সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা

একটি ব্যবসা সম্ভাব্য সাংগঠনিক কাঠামোগুলির একটি বিশাল অ্যারে থেকে চয়ন করতে পারে। পার্শ্ববর্তী সংস্থা, শীর্ষ-ডাউন সংস্থাগুলি এবং অন্যান্য ধরণের সাংগঠনিক কাঠামোগুলি সবগুলিকে একটি হাইব্রিড কাঠামোর সাথে সংযুক্ত করা যেতে পারে। বিশ্বব্যাংক একটি সংকর সাংগঠনিক কাঠামোকে এমন এক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যেখানে একাধিক সাংগঠনিক নকশা ব্যবহৃত হয়। এটি কোনও সংস্থাকে কাজের বিতরণ এবং কাজের ভূমিকা নির্ধারণে আরও নমনীয়তার সুযোগ দেয়। এটি ছোট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বিশেষ উপকারী হতে পারে, যেখানে প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে কম কর্মচারী রয়েছে।

ভাগ করা মিশন

একটি হাইব্রিড সাংগঠনিক কাঠামো একটি শেয়ার্ড মিশন তৈরি করে এবং কর্মীদের বিভিন্ন প্রকল্পে এবং বিভিন্ন খাতে কাজ করার অনুমতি দেয়। এই কাঠামোটি একটি সাধারণ লক্ষ্য এবং বিভিন্ন অভিজ্ঞতা এবং আগ্রহের স্তর সহ ব্যক্তিদের একটি সংহত দল তৈরি করে। প্রতিটি কর্মচারী যে অঞ্চলে তার পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত তার জন্য কাজ করতে সক্ষম হন, প্রকল্প থেকে প্রকল্পে যেতে এবং প্রয়োজনে বিভিন্ন ব্যক্তির কাছে প্রতিবেদন করা।

বাজার বিঘ্ন

হাইব্রিড সংস্থাগুলি তথাকথিত বাজার ব্যাহত হওয়ার জন্য তাদেরকে ndণ দেয়, এটি তখনই যখন কোনও সংস্থা বা পণ্য নিজেকে একটি বাজারে inোকায় যেভাবে একটি শিশু একটি সুইমিং পুলে ক্যাননবল করে। ভাইরাল পদ্ধতি ব্যবহার করে এবং একটি "স্প্ল্যাশ" তৈরি করে হাইব্রিড সাংগঠনিক কাঠামো কোনও বাজারে প্রচলিত বাধা যেমন, বিজ্ঞাপনের বাজেটগুলি আর্থিকভাবে ছোট সংস্থাগুলিকে পঙ্গু করতে পারে তা কাটিয়ে উঠতে সক্ষম হয়। একটি হাইব্রিড সাংগঠনিক কাঠামো বিপুল মিডিয়া ব্লিটজ তৈরির শিখরে পৌঁছে যেতে পারে যা বাজারের ব্যত্যয় ঘটায় যা পণ্য বিকাশ এবং চাহিদাকে বাড়িয়ে তোলে।

ব্যবহারের স্কেল

হাইব্রিড সাংগঠনিক কাঠামোর আরেকটি সুবিধা হ'ল বিশাল স্কেল যা এর ব্যবহার দ্বারা পৌঁছানো যায়। পরিচালনা ও কর্মচারীদের শীর্ষ-ভারী, traditionalতিহ্যবাহী কাঠামো না হওয়ার পরিবর্তে, একটি হাইব্রিড সংস্থা একটি স্পাইডার ওয়েব ভিত্তিক কাঠামো ব্যবহার করে যা বিভিন্ন ব্যক্তির গ্রুপগুলিতে জড়িত থাকে, কখনও কখনও বিভিন্ন ভৌগলিক অঞ্চলে, ভাগ করে নেওয়া লক্ষ্য অর্জনে একসাথে কাজ করে। এটি বিতরণ পাইপলাইনগুলির সমাপ্ত পণ্যটির অ্যাক্সেসকে কমিয়ে দেওয়ার সমস্যাও সরিয়ে দেয়।