উত্পাদন পরিকল্পনা এবং সময় নির্ধারণে কৌশলগুলি কী কী ব্যবহার করা হয়?

প্রোডাকশন প্লান্ট চালানোর অন্যতম কৌশলগত দিক নির্ধারণ করে ঠিক কতটি উত্পাদন করা যায়, কখন এটি উত্পাদন করতে হয় এবং কোন সরবরাহের অর্ডার দেওয়া হয় এবং কখন করা উচিত। অর্ডারগুলি পূরণ করতে পণ্যটি ব্যর্থ হওয়া ক্রেতার আত্মবিশ্বাস হ্রাস করে, তবে হাতে অতিরিক্ত সরবরাহ থাকা বিভিন্ন কারণে ঝুঁকিপূর্ণ। একজন ব্যবসায়ী নেতা হিসাবে, যখন উত্পাদন পরিকল্পনা এবং সময় নির্ধারণের বিষয়টি আসে তখন আপনার সেরা ক্রিয়া নির্ধারণের জন্য বিভিন্ন কৌশল বিবেচনা করুন।

টিপ

উত্পাদন পরিকল্পনায় ব্যবহৃত প্রধান কৌশলগুলি হ'ল তাড়া কৌশল, স্তর উত্পাদন, মেক-টু-স্টক উত্পাদন এবং অর্ডার করতে একত্রিত। প্রতিটি কৌশল আপনার ব্যবসায়ের জন্য সুবিধা এবং অসুবিধা আছে।

চেজ কৌশল: উত্পাদন চাহিদা পূরণ করে

ধাওয়া কৌশলটি আপনি যে ধারণাটি বাজারের দ্বারা নির্ধারিত চাহিদা তাড়া করছেন তা বোঝায়। উত্পাদন চাহিদার সাথে মেলে সেট করা হয়েছে এবং কোনও অবশিষ্ট পণ্য বহন করে না। চাহিদা - অর্ডার দেওয়া না হওয়া পর্যন্ত এটি ব্যয় সাশ্রয় করার জন্য একটি হাতা উত্পাদনের কৌশল। ইনভেন্টরির ব্যয় কম, এবং বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির জন্য পণ্যগুলির ব্যয় সর্বনিম্ন এবং স্বল্প সময়ের জন্য রাখা হয়।

ধাওয়া কৌশলগুলি এমন শিল্পগুলিতে প্রচলিত যেখানে নষ্ট হওয়াগুলি একটি ইস্যু বা এমন একটি সংস্থার সাথে রয়েছে যার হাতে অতিরিক্ত নগদ নেই এবং ক্ষতি, চুরি বা বিক্রয়কৃত পণ্যগুলির অতিরিক্ত ঝুঁকি চায় না want উত্পাদন তফসিল আদেশ এবং তাত্ক্ষণিক চাহিদার উপর ভিত্তি করে।

স্তর উত্পাদন: সময়ের সাথে ধ্রুবক উত্পাদন

শিরোনাম অনুসারে, স্তর উত্পাদন হ'ল এমন কৌশল যা সমানভাবে একই সংখ্যক ইউনিট উত্পাদন করে। এটি এমন শিল্পগুলিতে প্রচলিত যেখানে চাহিদা চক্রাকার এবং উত্পাদন ক্ষমতা সীমাবদ্ধ বা ক্যাপড। উদাহরণস্বরূপ, ধরে নিন কোনও উত্পাদনকারী উদ্ভিদ প্রতি মাসে কেবল 10,000 ক্যালকুলেটর উত্পাদন করতে পারে। স্কুল বছর এবং করের মরসুমের শুরুর সময়টি যে গ্রাহক চক্রের উপর নির্ভর করে ক্যালকুলেটরগুলির চাহিদা পরিবর্তিত হয় demand

সর্বোচ্চ মৌসুমে চাহিদা প্রতি মাসে ২০,০০০ হলে গাছটি চাহিদা পূরণ করতে পারে না। প্রতি মাসে ধারাবাহিকভাবে ৮,০০০ উত্পাদন করে, নির্মাতারা ননপেক মৌসুমে নতুন স্রোত প্রবাহিত রাখে তবে এখনও শিখর মরসুমের জন্য প্রস্তুত।

মেক টু স্টক: স্টক শেল্ভগুলির যথেষ্ট পণ্য

একজন নির্মাতারা খুচরা বিক্রেতার তাক মজুত করার জন্য পর্যাপ্ত উত্পাদন করতে বেছে নিতে পারে to এটি একটি নতুন পণ্য যেমন সেলফোন বা গাড়ি ঘোরানোর জন্য একটি সাধারণ কৌশল। পণ্যগুলি তৈরি করা হয় এবং তালিকাতে রাখা হয় যাতে গ্রাহকরা কী উপলভ্য তা দেখতে পান। এই কৌশলটি স্তরের উত্পাদনের অনুরূপ, ধ্রুবক উত্পাদনের দক্ষতা ব্যবহার করে যা ব্যয় হ্রাস করে এবং সর্বনিম্ন তালিকা রাখে। ক্রেতারা পণ্য সহজেই অ্যাক্সেস করতে পারে এবং চাহিদা সামঞ্জস্য রেখে, অপেক্ষা করার দরকার নেই।

মেক-টু-স্টক এবং স্তর উত্পাদনের মধ্যে পার্থক্যটি সময়সূচী হ'ল ক্রেতাদের চক্রীয় চাহিদা বিবেচনা করে এবং সেই প্রত্যাশিত চাহিদা অনুসারে উত্পাদন করে, শেয়ার বাড়ানো সময়কালের জন্য ইনভেন্টরিতে থাকলে উত্পাদন হ্রাস করে।

অর্ডার জমায়েত: পচনশীলদের জন্য bles

অ্যাসেম্বল টু অর্ডার কৌশল হল রেস্তোঁরা বা যে কোনও সংস্থার বিবেচনা করার জন্য পচনশীল for একজন ফুলের 100 টি ব্যবস্থা করার জন্য সরবরাহ থাকতে পারে তবে অর্ডার না দেওয়া পর্যন্ত কোনও ব্যবস্থা করা হবে না। এটি লুণ্ঠন হ্রাস করে এবং বিনষ্টযোগ্য পণ্যের কাস্টমাইজেশন এবং তাজাতে অনুমতি দেয়।

উদাহরণস্বরূপ, একটি ফাস্টফুড রেস্তোঁরা হিমায়িত এবং তাজা উপাদানের সরবরাহ হাতে রাখে। Historicalতিহাসিক দাবির উপর ভিত্তি করে, সরবরাহের আদেশের সময়সূচী দিনের বেলা ব্যবহার না করা সামগ্রিক লুণ্ঠন হ্রাস করার চেষ্টা করে। যে গ্রাহক বার্গারের অর্ডার দেয় সে সম্ভবত সেই বার্গারে কেচআপ না চাইতে পারে। টু-অর্ডার একত্রিত করে, ব্যবসা গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করতে পারে এবং সরবরাহ এবং লুণ্ঠনের ব্যয় হ্রাস করার সাথে সাথে সন্তুষ্টি উন্নত করতে পারে।