একটি বাজেটের প্রস্তাবের উপাদানসমূহ

একটি বাজেট প্রস্তাব মূলত একটি প্রকল্প বা বিভাগীয় অপারেটিং সময়ের জন্য একটি বিশদ এবং গবেষণা-সমর্থিত বিক্রয় পিচ। বাজেটের প্রস্তাবগুলি কর্পোরেট, একাডেমিক এবং অলাভজনক উদ্যোগগুলিতে ব্যবহৃত হয় এবং অনুদান প্রস্তাবের অন্যতম মূল অংশ। আপনার প্রকল্পটি উপস্থাপনের আগে আপনার প্রকৃত সুযোগটি বুঝতে আপনাকে সহায়তা করার জন্য এগুলি ভাল সরঞ্জাম। জড়িত ব্যয়ের সর্বাধিক নির্ভুল উপস্থাপনা তৈরি করুন, তবে সুযোগকে যুক্তিসঙ্গত এবং ফলস্বরূপ মূল্যবান বলে মনে করার জন্য আপনার প্রস্তাবটি একটি চোখ দিয়ে লিখুন।

উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য

বাজেট প্রস্তাবনার প্রথম বিভাগে আপনার মিশনটি পরিষ্কারভাবে বর্ণনা করুন। আপনার মিশনের বিবৃতিটি আপনার বাজেটের উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য কী, কখন, কোথায়, কেন এবং কীভাবে তার এক বা দুই-বাক্য বর্ণনাকারী। উদাহরণস্বরূপ: "এই প্রকল্পটি ছয় মাসের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত করে, শহরের কেন্দ্রস্থলে একটি খেলার মাঠ ওজন ওজন প্রাপ্তবয়স্কদের তাদের কাজের মধ্যাহ্নভোজনে স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে অনুশীলন করতে সক্ষম করে corporate এই প্রকল্পের স্পনসরশিপ কর্পোরেট স্বাস্থ্য বীমাদাতাদের অনুদানের আকারে আসবে। " প্রস্তাবটি আপনার প্রকল্পের প্রতিনিধিত্ব করে বা আপনার বিভাগের অপারেশনাল ধারাবাহিকতা থেকে যে প্রকল্পটি নেওয়া হবে তার থেকে কী কী উপকার পাবেন সে সম্পর্কে বিশদ আলোচনা করুন। কীভাবে সুবিধাগুলি ব্যয় ছাড়িয়ে যায় তা ব্যাখ্যা করুন Exp

সরাসরি খরচ

দ্বিতীয় বিভাগটি পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন, বিপণন ও বিতরণ ব্যয় নিয়ে কাজ করে। এগুলিকে সরাসরি ব্যয় বলা হয় কারণ এগুলি সরাসরি তৈরি হওয়া সুবিধার সাথে সম্পর্কিত। পণ্যগুলির উত্পাদনের জন্য কর্পোরেট বাজেটে এগুলি উত্পাদন ব্যয় এবং বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের আওতায় পড়ে। আপনার বাজেটের প্রস্তাব যদি কোনও ইভেন্টের জন্য হয় তবে পরিকল্পনা, উত্পাদন, বিপণন ও বিতরণ - বা প্রবর্তনের সাথে জড়িত লোকদের বেতন যেমন বেনিফিট উৎপাদনের দিকে নিয়ে যায় সে গবেষণাও সরাসরি ব্যয় হয়। উপকরণ, সরঞ্জাম, ভ্রমণ, যোগাযোগ, গবেষণা এবং অন্য যে কোনও কিছু যদি প্রকল্পটি না উপস্থিত থাকে তবে তা সরাসরি ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়।

সুবিধা ও প্রশাসনের ব্যয়

বেশিরভাগ স্পনসরশিপ এবং অনুদান সুবিধাগুলি এবং প্রশাসনিক ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদান করে না, সুতরাং আপনি যদি কোনও প্রকল্পের জন্য অনুদান বা স্পনসরশিপের জন্য অনুরোধ করার জন্য এটি ব্যবহার করে থাকেন তবে এই ব্যয়গুলি আপনার বাজেটের প্রস্তাবনায় আলাদাভাবে তালিকাভুক্ত করুন। এগুলি এমন ব্যয় যা প্রকল্পের সুবিধাগুলি সহ সুবিধাগুলি ব্যবহার, ইউটিলিটিস, সহায়তা কর্মী, বীমা এবং আইনী এবং অ্যাকাউন্টিং ব্যয় সহ সরাসরি চিহ্নিত করা যায় না। কর্পোরেট উদ্দেশ্যে প্রশাসনিক ব্যয়গুলিও একটি বিভাগের রাজস্ব-উত্পাদনমূলক কাজের থেকে পৃথক হিসাবে বিবেচনা করে। প্রশাসনিক খরচ সাধারণত যেভাবেই থাকত। আপনি যদি কোনও উপকারী লক্ষ্য নিয়ে বাজেটের প্রস্তাব দিচ্ছেন, তবে বেনিফিট উত্পাদন ব্যয়টি প্রতিদিনের ব্যয় থেকে আলাদা রাখুন।

প্রত্যাশিত রাজস্ব বা বেনিফিট

বিক্রয় বা অনুদানের উপার্জন, খেলার মাঠের মতো সম্পদ তৈরি, বা গবেষণার সমাপ্তি যেমন ভবিষ্যতের সম্পদ বা উপার্জন সরবরাহ করার প্রতিশ্রুতি দেয় এমন প্রত্যাশিত সুবিধাগুলির বিবরণ, এমন একটি বিভাগ দিয়ে আপনার বাজেট প্রস্তাবনা সমাপ্ত করুন। সুবিধার ডলারের মূল্য অনুমান করুন। মনে রাখবেন বেনিফিটটি অবশ্যই ব্যয়ের চেয়ে বেশি প্রদর্শিত হবে, তাই হঠাৎ সুবিধাটি বর্ণনায় রক্ষণশীল বা বিনয়ী হয়ে উঠবেন না বা আপনি আপনার বাজেট অনুমোদিত নাও পেতে পারেন।