রূপান্তরকারী নেতৃত্বের চারটি উপাদান

সংগঠনগুলি একটি দল বা সংগঠনকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ পরিচালক বা গ্রুপ নেতাদের নেতৃত্বের ধারণার উপর জোর দেয়। নেতৃত্বের মধ্যে, রূপান্তরকারী বনাম লেনদেনের নেতার কার্যকারিতা প্রায়শই বিতর্কিত হয়। লেনদেনমূলক নেতৃত্ব একটি "দেওয়া এবং গ্রহণ" বোঝার উপর আরও নির্ভর করে, যার অধীনে অধীনস্থরা কিছু পুরষ্কারের বিনিময়ে নেতার প্রতি কর্তব্যবোধ বোধ করে।

অন্যদিকে রূপান্তরকারী নেতৃত্ব তত্ত্ব নেতা এবং তার অনুসারীদের মধ্যে একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সম্পর্ক জড়িত। সেন্ট থমাস ইউনিভার্সিটির মতে, রূপান্তরকামী নেতৃত্বের প্রথম প্রবর্তন ১৯ James৩ সালে জেমস বার্নসের দ্বারা করা হয়েছিল। 1985 সালে, শিল্প মনোবিজ্ঞানী বার্নার্ড বাস ট্রান্সফর্মেশনাল নেতৃত্বের প্রায় চারটি কারণ চিহ্নিত করেছিলেন এবং লিখেছিলেন।

নেতাদের আদর্শিক প্রভাব

কারিশমা সর্বাধিক চিহ্নিত চিহ্নিত রূপান্তর নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির একটি চিহ্নিত করে। যেমন রোনাল্ড ই রিগিও পিএইচডি, সাইকোলজি টুডে ব্যাখ্যা করেছেন, এটি একটি ইতিবাচক রোল মডেল হওয়ার অংশ, একটি ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তিত্ব প্রদর্শন করে যা অন্যকে আরও বেশি নেতার মতো হয়ে উঠতে চায় বলে প্রভাবিত করে। আদর্শিক প্রভাব সর্বাধিক প্রকাশিত হতে পারে রূপান্তরকারী নেতার ঝুঁকি নিতে এবং তার গ্রহণযোগ্য পদক্ষেপে মূল্যবোধ, প্রত্যয় এবং নৈতিক নীতিগুলির একটি মূল সেট অনুসরণ করার ইচ্ছার মাধ্যমে। আদর্শিক প্রভাবের এই ধারণার মাধ্যমেই নেতা তার অনুসারীদের সাথে বিশ্বাস তৈরি করে এবং অনুসরণকারীরা তাদের নেতার প্রতি আস্থা বৃদ্ধি করে।

আত্মবিশ্বাসের অনুপ্রেরণা ও প্রেরণার ক্ষমতা

অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা তার অনুসারীদের মধ্যে আত্মবিশ্বাস, অনুপ্রেরণা এবং উদ্দেশ্য অনুভূতির অনুপ্রেরণা নেত্রীর ক্ষমতা বোঝায়। রূপান্তরকারী নেতা অবশ্যই ভবিষ্যতের জন্য একটি সুস্পষ্ট দৃষ্টি আকর্ষণ করতে হবে, গোষ্ঠীর প্রত্যাশা জানাতে হবে এবং যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারিত হয়েছে তার প্রতি প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করবে। রূপান্তরকামী নেতৃত্বের এই দিকটির দুর্দান্ত যোগাযোগ দক্ষতা প্রয়োজন কারণ নেতাকে অবশ্যই তার বার্তাটি নির্ভুলতা, শক্তি এবং কর্তৃত্বের বোধ দিয়ে পৌঁছে দিতে হবে। নেতার অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ আচরণের মধ্যে রয়েছে তার অব্যাহত আশাবাদ, উত্সাহ এবং ইতিবাচক দিকটি দেখানোর দক্ষতা।

বৌদ্ধিক উদ্দীপনা এবং সৃজনশীলতা

রূপান্তরকারী নেতৃত্ব নেতার অনুসারীদের মধ্যে সৃজনশীলতা এবং স্বায়ত্তশাসনকে মূল্য দেয়। নেতা তার অনুসারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে জড়িত করে এবং সমাধানগুলি সনাক্ত করার জন্য যতটা সম্ভব সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী হওয়ার তাদের প্রচেষ্টাকে উদ্দীপনা দিয়ে সমর্থন করেন supports

এই লক্ষ্যে, রূপান্তরকারী নেতা অনুমানকে চ্যালেঞ্জ জানায় এবং সমালোচনা না করে অনুসরণকারীদের কাছ থেকে ধারণাগুলি চাওয়া। তিনি অনুসরণকারীদের সমস্যা ও প্রতিবন্ধকতা সম্পর্কে চিন্তাভাবনার উপায় এবং পরিবর্তন করতে সহায়তা করে। নেত্রী যে দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছিলেন তা অনুগামীদের বড় ছবি দেখতে এবং তাদের প্রয়াসে সফল হতে সহায়তা করে।

গ্রুপ সদস্যদের পৃথক বিবেচনা

প্রতিটি অনুগামী বা গোষ্ঠী সদস্যের নির্দিষ্ট প্রয়োজন এবং ইচ্ছা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কেউ কেউ অর্থ দ্বারা অনুপ্রাণিত হন আবার কেউ পরিবর্তন এবং উত্তেজনার দ্বারা। রূপান্তরকারী নেতৃত্বের স্বতন্ত্র বিবেচনার উপাদানগুলি এই প্রয়োজনগুলি স্বীকৃতি দেয়। নেত্রী অবশ্যই স্বীকৃত বা নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে - শ্রবণশক্তি বা পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে - যা প্রতিটি ব্যক্তিকে প্রেরণা দেয়।

ওয়ান-ও-ওয়ান কোচিং এবং মেন্টরিংয়ের মাধ্যমে, রূপান্তরকারী নেতা প্রতিটি দলের সদস্যের জন্য কাস্টমাইজড প্রশিক্ষণ সেশনের জন্য সুযোগ প্রদান করে। এই ক্রিয়াকলাপগুলি দলের সদস্যদের বৃদ্ধি এবং তাদের অবস্থানে পরিপূর্ণ হতে দেয়।