কৌশলগত বিকল্পের উদাহরণ

কৌশলগত বিকল্প হ'ল কৌশলগুলি যা ব্যবসায়ের দিকনির্দেশ নির্ধারণের জন্য বিকাশ লাভ করে, যার জন্য মানবিক ও বৈষয়িক সংস্থান প্রয়োগ করা হবে, নির্বাচিত লক্ষ্য অর্জনের বৃহত্তর সুযোগের জন্য, আইইডু নোট নোট করে। সাধারণত, কোনও সংস্থা যখন লড়াই করে এবং লাভ বাড়াতে বা এমনকি কেবল নিজেকে দ্রবীভূত হওয়া বা দেউলিয়া হওয়ার হাত থেকে বাঁচানোর জন্য নতুন দিকনির্দেশের চেষ্টা করে তখন কৌশলগত বিকল্পগুলি বিকাশ করে।

একটি ফ্লাউন্ডারিং সংস্থা

"ইউএসএ টুডে" মাইক ক্র্যান্টজ বলেছেন: কৌশলগত বিকল্প শব্দটি কোনও সংস্থার নিজেকে বিক্রির জন্য চেষ্টা করার জন্য একটি কোড শব্দের অর্থ of

"সাধারণত, যখন কোনও সংস্থার পরিচালন বা তার বিনিয়োগকারীরা মনে করেন যে ফার্মটি একটি র‌্যাডিকাল উপায়ে নিজেকে পুনর্গঠন করা দরকার তখন এটি ঘোষণা করবে যে এটি বিকল্পগুলির সন্ধান করছে That এটি কোনও প্রতিযোগীর কাছে সংস্থা বিক্রি করা জড়িত হতে পারে যা দক্ষতা খুঁজে পেতে পারে বা কোম্পানিকে ব্যক্তিগতভাবে নিয়ে যেতে পারে might বেসরকারী বিনিয়োগকারী বা পরিচালকের কাছে বিক্রয়। "

ক্র্যান্টজ বলেছেন যে সংস্থাগুলি সাধারণত এই পয়েন্টে পড়তে কিছুটা সময় নেয়। তিনি খুচরা বিক্রেতা অ্যারোপোস্টেলের উদাহরণ দিয়েছিলেন, যা জানিয়েছিল যে এটি ২০১৫ সালে কৌশলগত বিকল্পের সন্ধান করছে। সংস্থার স্টকটি ২০১ in সালে ডুবে গেছে যখন দেখা গেছে যে ট্রেন্ডি টেন-কেন্দ্রিক পোশাকের দোকানটি ভাঁজ হয়ে যাবে যদি বিনিয়োগকারীরা তাদের কাছে না আসে তবে উদ্ধার. সংস্থাটি শেষ পর্যন্ত দেউলিয়া ঘোষণা করেছিল, তবে বিনিয়োগকারীরা তাদের নিজস্ব একটি "কৌশলগত বিকল্প" পরিকল্পনা নিয়ে উদ্ধার করতে এসেছিলেন। ডাব্লুডাব্লুডিতে লেখা ভিকি এম ইয়ং ব্যাখ্যা করেছেন:

"যখন মনে হচ্ছিল, টিন খুচরা বিক্রেতার পক্ষে এটি শেষ হয়ে গেছে, এবিজি ... একটি উদ্বেগ হিসাবে 243.3 মিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে আড়পোস্টেল অর্জনের জন্য একটি কনসোর্টিয়ামের নেতৃত্ব দেওয়ার পদক্ষেপ নিয়েছিল। কনসোর্টিয়ামে মল বাড়িওয়ালা সাইমন প্রপার্টি গ্রুপ এবং জেনারেল গ্রোথ প্রোপার্টি অন্তর্ভুক্ত ছিল।"

এই চেইন শীঘ্রই 2017 সালে 500 স্টোর পুনরায় খোলা হয়েছে, নতুন মালিকরা বলেছে যে তারা নতুন মালিক প্রামাণিক ব্র্যান্ডস গ্রুপের অধীনে ব্র্যান্ডের অবস্থান প্রদর্শন করে একটি দুর্দান্ত বিপণন প্রচার চালাবেন। এবিজির সভাপতি এবং প্রধান বিপণন কর্মকর্তা নিক উডহাউস পোশাক শৃঙ্খলার জন্য তাঁর ফার্মের নতুন দৃষ্টিভঙ্গিকে ব্যাখ্যা করেছেন:

"অ্যারোপোস্টেলের ডিএনএ সহজাতভাবে মুক্ত-উত্সাহযুক্ত এবং সত্যবাদীতার সরবরাহকারী ব্র্যান্ডগুলির সন্ধানকারী তরুণ দর্শকদের কাছে আবেদন করে।"

উডহাউস ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তাঁর সংস্থা ব্র্যান্ডটিকে পুনরুজ্জীবিত করার পরিকল্পনা করেছিল, সুতরাং এটি আবার "মূল যুবসমাজ এবং উচ্চাভিলাষী শক্তি" গ্রহণ করবে। এটি অবশ্যই একটি "কৌশলগত বিকল্প" এর চরম ঘটনা - যার মধ্যে কোনও সংস্থা দেউলিয়া হয়ে যায় এবং নতুন মালিকরা তার দায়িত্ব নেবে - তবে এই শব্দটি সাধারণত বন্ধুত্বপূর্ণ বিনিয়োগকারীদের বোঝায় যা একটি ফ্ললিং সংস্থার উদ্ধারে আসে এবং তাদের সাথে নতুন করে নিয়ে আসে। ধারণা, এবং সাধারণত নগদ প্রচুর।

কৌশলগত বিকল্পের অন্যান্য উদাহরণ

কৌশলগত বিকল্পের ছয়টি উদাহরণ রয়েছে, দক্ষিণ ভারতের পাবলিক ইঞ্জিনিয়ারিং কলেজ মাদ্রাজ চেন্নাইয়ের ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজির ম্যানেজমেন্ট স্টাডিজ বিভাগের অধ্যাপক ডঃ এম থেনমোজি বলেছেন। থানমোজি কৌশলগত বিকল্পগুলির এই উদাহরণগুলি তালিকাভুক্ত করে:

  • একাগ্রতাযেমন উল্লম্ব বা অনুভূমিক বৃদ্ধি

  • বৈচিত্রতাযেমন কেন্দ্রীভূত বা সমষ্টিগত

  • স্থিতিশীলতা, যার মধ্যে একটি স্থির কোর্স অনুসরণ এবং লাভ বজায় রাখার চেষ্টা জড়িত

  • টার্নআরন্ড

  • বিভাজন / বিক্রয়

  • তরল

এরিপোস্টেল এই তালিকার শেষ তিনটি কৌশলগত বিকল্পের একটি উদাহরণ। "ইউএসএ টুডের" ক্র্যান্টজ উল্লেখ করেছে, ব্যবসাটি পরিবর্তনের আশা করেছিল। এটি অবশ্যই বর্তমান পরিচালনার অধীনে হয়নি। তারা দেউলিয়ার মাধ্যমে তরলকরণের দিকে এগিয়ে গেছে বলে মনে হয়েছিল, তবে শেষ পর্যন্ত পোশাক শৃঙ্খলে নিজেকে দেউলিয়ার কোর্টের মাধ্যমে মূলত বিক্রয় কীসের লক্ষ্য হিসাবে চিহ্নিত করেছিল। নতুন মালিকরা একটি টার্নআরন্ড অর্জন করেছে। 1 জুন, 2018 পর্যন্ত, চেইনে বিশ্বব্যাপী শতাধিক দোকানে কর্মরত 21,000 এর বেশি কর্মচারী রয়েছে। সুতরাং, এটি একটি কৌশলগত বিকল্প যা স্পষ্টতই কাজ করেছিল, নতুন নেতৃত্বের সাথে থাকলেও।

উপরোক্ত তালিকার কৌশলগত বিকল্পগুলির প্রথম তিনটি উদাহরণ হ'ল, স্বল্প মাত্রায় সংস্থাগুলি সংস্থাগুলির উদাহরণ এবং বিকল্পগুলি সন্ধান করা যা তাদের বাঁচতে সহায়তা করবে। ঘনত্ব, কৌশলগত বিকল্প হিসাবে, এর অর্থ হল যে সংস্থাটি তার বিভিন্ন বিবিধ হোল্ডিংগুলি ফেলে দিতে প্রস্তুত, যাতে এটি তার মূল ব্যবসায়টিতে মনোনিবেশ করতে পারে।

বিবিধকরণ একেবারে বিপরীত: এটি ইঙ্গিত করে যে কোনও সংস্থা ক্রমহ্রাসমান বিক্রয় এবং / বা মুনাফাতে ভুগছে, এবং আশা করছে যে তার নীচের লাইনটি বাড়ানোর জন্য অন্যান্য ব্যবসায়ের সাথে যোগসূত্র স্থাপন করবে। স্থিতিশীলতা, কৌশলগত বিকল্প হিসাবে, কোনও সংস্থার পক্ষে সবচেয়ে কম সম্ভাবনার পথ। সংজ্ঞা অনুসারে, কোনও সংস্থা যদি ভালভাবে কাজ করে থাকে, বিক্রয় যদি বিকাশমান হয় বা গ্রাহকরা যদি তার পরিষেবার জন্য দাবী করে থাকে তবে তার জন্য কৌশলগত বিকল্পের প্রয়োজন হবে না।

সুতরাং, আপনি যদি "কৌশলগত বিকল্প" শব্দটি দেখেন বা আপনি শুনেছেন যে কোনও সংস্থা "কৌশলগত বিকল্পগুলি" দেখছে, আপনি জানেন যে প্রশ্নে থাকা ফার্মটি অবশ্যই নিশ্চয়ই ভাসমান: তার মূল ব্যবসাটি ভাল করছে না, তাই এটি সন্ধান করছে একটি উপায় - যে কোনও উপায়ে - ডুবে যাওয়া গর্ত থেকে উঠতে; অতএব, কৌশলগত বিকল্প শব্দটি। একটি সংস্থা যা শক্তিশালী, তার পণ্যগুলি বিক্রি করছে এবং এটি তার গ্রাহকদের সাথে সুসংযুক্ত, বেঁচে থাকার এবং উন্নত হওয়ার জন্য কৌশলগত বিকল্পের প্রয়োজন নেই।