কর্পোরেট কৌশল বিভাগের কাজগুলি কী কী?

কর্পোরেট কৌশল সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে বাধা চিহ্নিত করে এবং এমন একটি পদ্ধতির বিকাশ করে যা আপনাকে বাধাগুলি অতিক্রম করতে দেয়। যখন বেশ কয়েকটি পৃথক বিভাগ কৌশল প্রয়োগ করে, কর্পোরেট ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সমন্বয়ের অভাব থাকে এবং ক্রস-উদ্দেশ্যতে কাজ করতে পারে। একটি কর্পোরেট কৌশল বিভাগ একটি সমন্বয়কারী সংস্থা হিসাবে কাজ করে, উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন করে এমন কৌশলগুলি যা পৃথক বিভাগের লক্ষ্যগুলি পূরণ করে পাশাপাশি সামগ্রিক কর্পোরেট লক্ষ্যগুলি প্রচার করে।

বিকাশ

একটি কর্পোরেট কৌশল বিভাগ চ্যালেঞ্জ এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহের জন্য সংস্থা পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের সমীক্ষা করে। এটি সামগ্রিক পদ্ধতির মধ্যে স্বতন্ত্র কৌশলগত লক্ষ্যকে সংহত করে এবং সংশ্লিষ্ট বিভাগগুলির কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া আমন্ত্রণ জানায়। যদি আপনি কর্পোরেট কৌশল বিকাশ করে থাকেন, তবে আপনাকে কোম্পানিটি কী কী বাধার মুখোমুখি হবে এবং কোন কৌশলগত কার্যক্রম সফল হবে সে বিষয়ে আপনার conক্যমত অর্জন করতে হবে। একবার বিস্তৃত চুক্তি হয়ে গেলে আপনি কর্পোরেট কৌশলটির চূড়ান্ত সংস্করণটি যোগাযোগ করতে পারেন এবং এটি জড়িত বিভাগগুলিতে এটি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি নির্ধারণ করতে পারেন।

বাস্তবায়ন

একটি কৌশল বাস্তবায়নের জন্য, কর্পোরেট কৌশল বিভাগকে প্রথমে প্রতিটি বিভাগ যে কাজটি সম্পাদন করে বলে আশা করে তার বিবরণ জানাতে হবে communicate কর্পোরেট কৌশল বিভাগ সামগ্রিক নেতাকর্মী হলেও, তার দায়িত্বের ক্ষেত্রের মধ্যে থাকা কৌশলগত উপাদানগুলি বাস্তবায়নের জন্য বিপণনের মতো বিভাগের উপর নির্ভর করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি সামগ্রিক কৌশলটিতে নতুন পণ্যগুলির বিকাশ অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে কি বৈশিষ্ট্যগুলি প্রয়োজন তা নির্ধারণের জন্য বিপণনকে বাজার জরিপ চালাতে হবে, নকশা বিভাগকে পণ্য তৈরি করতে হবে এবং উত্পাদনটি এটি তৈরি করতে হবে।

সমন্বয়

কর্পোরেট কৌশল বিভাগের একটি মূল কাজ কৌশলটির প্রয়োজনীয় বিভিন্ন উদ্যোগের সমন্বয় সাধন করা। বিভাগটি যথাযথ ক্রমে কাজটি নির্ধারণ করতে হবে এবং তার প্রয়োজনীয় কৌশলগত উপাদানটি সম্পাদন করছে এমন বিভাগের পর্যায়ে প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি উপলব্ধ রয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, নতুন পণ্যগুলির বিকাশের জন্য, কর্পোরেট কৌশল বিভাগের দ্বারা নির্ধারিত সময়সূচী অনুসারে দায়িত্বশীল বিভাগগুলিকে বিপণন জরিপ, নকশা, উত্পাদন, পণ্য প্রবর্তন এবং প্রচার সম্পাদন করতে হবে। এরপরে বিভাগটি অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং কোনও বিভাগ সময়সূচির পিছনে পড়ে গেলে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিতে হবে।

মূল্যায়ন

কর্পোরেট কৌশল বাস্তবায়নের সময় এবং এর বাস্তবায়ন শেষ হওয়ার পরে, কর্পোরেট কৌশল বিভাগকে মূল্যায়ন করতে হবে যে কৌশলটি প্রাক্কলিত ফলাফলগুলি অর্জন করছে কিনা। অংশগ্রহণকারী বিভাগগুলিকে অর্পিত কাজের অংশটি হ'ল সামগ্রিক লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানাতে মূল কার্যকারিতা সূচকগুলির সাথে ফিরে রিপোর্ট করা। যদি পারফরম্যান্স অনুমানগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ না হয়, কর্পোরেট কৌশল বিভাগকে অতিরিক্ত উদ্যোগের জন্য পরিকল্পনা করতে হবে এবং অতিরিক্ত কাজ সম্পাদনের জন্য দায়িত্বশীল বিভাগগুলিকে নির্দেশ করতে হবে। মূল্যায়নকে একটি বিভাগে কেন্দ্রীভূত করা আপনাকে অগ্রগতির আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ এবং সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি নিশ্চিত করার জন্য আরও কার্যকর উপায় দেয়।