পারফরম্যান্স মূল্যায়নের বিভিন্ন প্রকারগুলি কী কী?
কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের উপস্থিতি যাতে আপনার কাছে কর্মচারীর অগ্রগতি ট্র্যাক করার একটি মাধ্যম থাকে। এটি দেখে মনে হতে পারে যে ট্র্যাকিং অগ্রগতি প্রতিটি কাজের বিবরণে অপরিহার্য নয়, তবে যেখানে কর্মীরা ভাল সম্পাদন করছেন এবং কোথায় দুর্বলতা রয়েছে তা বোঝা কোম্পানির বৃদ্ধি এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের সন্তুষ্টি অপরিহার্য। বিভিন্ন ধরণের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন কর্মীদের সাফল্যের বিভিন্ন দিক সনাক্ত করতে সহায়তা করে।
স্ট্যান্ডার্ড রেটিং স্কেল
একটি রেটিং স্কেল নির্দিষ্ট আচরণ, লক্ষ্য এবং বৈশিষ্ট্য গ্রহণ করে এবং স্কেলগুলিতে তাদের স্কোর করে। প্রত্যেক কর্মচারী বা দলের সদস্যকে একই ব্যক্তিদের দ্বারা একই মান অনুসারে গ্রেড করা হয় যা কেবল ব্যক্তি নয়, মূল দলের খেলোয়াড়দের সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি দেয়। রেটিং স্কেলগুলি সাধারণত সংখ্যা ভিত্তিক হয়, উদাহরণস্বরূপ এক থেকে পাঁচ পর্যন্ত স্কেল ব্যবহার করে পাঁচটি সেরা সম্ভাব্য পারফরম্যান্স। এটিও সম্ভব যে রেটিংয়ের আইশ্যে জিনিসগুলিকে কেবল "দুর্বল, মানক এবং দুর্দান্ত," বা "গ্রহণযোগ্য বা অগ্রহণযোগ্য" এর মতো সাধারণ হিসাবে রেট দেওয়া হয়।
স্ব-মূল্যায়ন মূল্যায়ন
আপনি যদি উচ্চ স্কোরের সাথে নিজেদেরকে রেট দেবেন এমন ভ্রান্ত ধারণাটি কিনে আপনি স্ব-মূল্যায়নে সময় নষ্ট করতে নাও পারেন। কর্মীরা কোথায় তারা শ্রেষ্ঠ এবং কোথায় তারা লড়াই করে সে সম্পর্কে খুব সচেতন। স্ব-মূল্যায়ন করা তাদের চিন্তাভাবনার অন্তর্দৃষ্টি দেয়। আপনি কোনও পরিচালকের দিক থেকে এটি দেখতে পাবেন না যে কোনও ব্যক্তি কম্পিউটার দক্ষতার সাথে লড়াই করছেন, তবে একটি স্ব-মূল্যায়ন আপনাকে এই ক্ষেত্রে কারওর আত্মবিশ্বাসের অভাব দেখাতে পারে।
কর্মচারীরা যে পরিমাণ স্কেল স্ট্যান্ডার্ড ম্যানেজাররা তাদের রেট করে সে অনুযায়ী তাদেরকে রেট দেওয়া কার্যকর useful এটি নেতৃত্ব এবং কর্মচারী উভয়কেই পারফরম্যান্স বোঝার ফাঁক দেখতে সহায়তা করে। স্ব-মূল্যায়নের অংশ হিসাবে, কর্মীদের পরবর্তী মাস বা ত্রৈমাসিকের জন্য তাদের নিজস্ব লক্ষ্য নির্ধারণ করতে বলুন। এটি ম্যানেজারদের কর্মচারীদের কাছ থেকে লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে ক্রয় করতে সহায়তা করে এবং আরও বড় সাফল্যের জন্য কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা কী তা দেখতে সহায়তা করে।
360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া
এই মূল্যায়নের শৈলীটি অন্যান্য মূল্যায়ন পদ্ধতির তুলনায় অনেক বেশি সময় সাশ্রয়ী, কারণ এতে একজন কর্মী যার সাথে কাজ করে তাদের প্রত্যেকের প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। বিক্রয়-ডেটা বা গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া দ্বারা পরিচালিত পরিচালক, সহকর্মী, অধস্তনকারী এবং অন্যান্য মেট্রিকের পর্যালোচনা অর্জন করে 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া পদ্ধতিটি পারফরম্যান্সকে দেখায়। এটি কর্মক্ষমতা এবং আচরণগত স্তর থেকে কর্মচারীর একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি নেয়। কোনও কর্মচারী পদোন্নতি এবং নেতৃত্বের জন্য উপযুক্ত প্রার্থী কিনা তা পর্যালোচনা করার এই পদ্ধতিটি একটি ভাল উপায়।
উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা
পারফরম্যান্স মূল্যায়নের এই পদ্ধতিটি বিক্রয় কর্মীদের মধ্যে সাধারণ তবে সে বিভাগের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়। এমওবি কর্মচারী তার লক্ষ্যগুলি কীভাবে পূরণ করে তার ভিত্তিতে পারফরম্যান্স পর্যালোচনা করে। লক্ষ্যগুলিতে বিক্রয় নম্বর, সময়সীমা সভা বা নতুন শংসাপত্রগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। আপনি লক্ষ্যগুলি লক্ষ্য করতে এবং খুব সহজেই দেখতে পাবেন যে কোনও কর্মী লক্ষ্যগুলি পূরণ করছে কিনা। এটি মূল্যায়নের খুব কালো এবং সাদা পদ্ধতি।
টিপ
নিশ্চিত করুন যে পারফরম্যান্স মূল্যায়নগুলি ধারাবাহিকভাবে পরিচালিত হয়। আপনি যদি ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন মনোনীত করেন তবে এটি নিশ্চিত করে নিন যাতে কর্মীরা প্রত্যাশার জন্য এবং মূল্যায়নের জন্য প্রস্তুত থাকে। অসামঞ্জস্যিক ক্রিয়া দেখে মনে হয় পর্যালোচনাগুলি গুরুত্বপূর্ণ নয়।
