একটি সাধারণ কর্পোরেশনে শ্রেণিবদ্ধ অবস্থানসমূহ
একটি ছোট ব্যবসা যা সবে শুরু হচ্ছে একটি সাধারণ মালিকানা বা অংশীদারিত্বের মতো একটি সাধারণ সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করতে পারে। ব্যবসায়ের আকার বাড়ার সাথে সাথে জনসাধারণ্যে পরিণত হওয়ার জন্য, আইনগত কারণে এবং নিয়ন্ত্রণের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য এর জন্য আরও জটিল কিছু প্রয়োজন। একটি শ্রেণিবদ্ধ বা শীর্ষ-ডাউন ফর্মটি একটি সম্ভাব্য কাঠামো।
পরিচালনা পর্ষদ
পরিচালনা পর্ষদ হ'ল এমন একদল লোক যা নিয়ন্ত্রণ এবং কখনও কখনও কর্পোরেশনের জন্য ব্যবসায়িক বিষয় পরিচালনায় সক্রিয় ভূমিকা গ্রহণ করে। একটি কর্পোরেশনের শেয়ারধারীরা বোর্ড দখলকারীদের অনুমোদন দেয়। বোর্ডের সদস্যরা এমন চেয়ারম্যান নিয়োগ করেন যিনি বোর্ডের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ। গোষ্ঠীর অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত হল নির্বাহী কর্মকর্তাদের নিয়োগ দেওয়া।
সিইও এবং অন্যান্য নির্বাহী কর্মকর্তা
প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, কর্পোরেশনের সাফল্যের জন্য চূড়ান্তভাবে দায়ী এবং পরিচালনা পর্ষদের কাছে দায়বদ্ধ। কর্পোরেশনের অন্য সমস্ত কর্মচারী সিইওর কাছে দায়বদ্ধ। সিইও অন্যান্য শীর্ষ নির্বাহীদের সহায়তায় সামগ্রিক লক্ষ্য এবং নীতি বিকাশের জন্য দায়বদ্ধ।
এর মধ্যে দৈনিক ক্রিয়াকলাপের দায়িত্বে থাকা একজন রাষ্ট্রপতি বা চিফ অপারেটিং অফিসার, অ্যাকাউন্টিং এবং অন্যান্য আর্থিক বিষয় পরিচালনাকারী একজন প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা এবং সংস্থার প্রযুক্তিগত দিক নির্ধারণকারী একটি প্রধান তথ্য কর্মকর্তা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই অবস্থানগুলির জন্য সাধারণত উন্নত শিক্ষা এবং বহু বছরের পরিচালনার অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।
ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং ডিরেক্টর
ভাইস প্রেসিডেন্টরা অন্য পদবি যেমন পরিচালক বা এক্সিকিউটিভ ম্যানেজার দ্বারা যেতে পারেন। তারা বিক্রয়, মানবসম্পদ, বিপণন, উত্পাদন, আইনী, গবেষণা ও উন্নয়ন, এবং ক্রয়ের মতো বড় কর্পোরেট কার্য সম্পাদন করে এমন বিভাগগুলির দায়িত্বে রয়েছে। তারা তাদের উপরে নির্বাহী কর্মকর্তাদের কাছে দায়বদ্ধ এবং তাদের বিভাগগুলির পরিচালক এবং কর্মীদের জন্য দায়বদ্ধ। তাদের বিভাগগুলি কর্পোরেট লক্ষ্যগুলি এগিয়ে নিয়ে যেতে অব্যাহত রাখার জন্য তারা একে অপরের সাথে প্রায়শই মিলিত হয়।
সহ-রাষ্ট্রপতিদের দক্ষতার ক্ষেত্রে উন্নত শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতা, পাশাপাশি নেতৃত্ব এবং সাংগঠনিক দক্ষতা প্রয়োজন। নিম্নতর প্রযুক্তি ও প্রশাসনিক স্তর থেকে পদোন্নতি পেয়ে অনেকে তাদের পদে উন্নীত হয়।
মিডল এবং লোয়ার ম্যানেজার
সহ-রাষ্ট্রপতিদের নীচে এমন এক বা একাধিক স্তর রয়েছে পরিচালকদের যারা দায়বদ্ধতার ছোট ইউনিটের দায়িত্বে থাকেন যেমন নির্দিষ্ট ভৌগলিক অঞ্চল বা পণ্য লাইন। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় বিভাগে আঞ্চলিক পরিচালক থাকতে পারে যারা পৃথক রাজ্যের পরিচালকদের পরিচালনা করেন, যারা পৃথক শহর বা অঞ্চলগুলিতে বিক্রয়কর্মীদের দায়িত্বে থাকেন। এই পরিচালকরা বিক্রয় লক্ষ্য এবং কোটা স্থাপন করে, পৃথক বিক্রয়কর্মীদের ভাড়া, প্রেরণা এবং আগুন দেয় এবং তাদের অঞ্চলে বিক্রয় পরিসংখ্যান অনুসন্ধান ও নিরীক্ষণ করে। পরিচালকরা তাদের উপরের পরিচালকদের বা কর্মচারীদের দায়বদ্ধতা বজায় রেখে তাদের উপরে পরিচালকদের বা উপরাষ্ট্রপতিদের কাছে রিপোর্ট করতে পারেন।
নিয়মিত কর্মচারী এবং সহায়তা কর্মী
কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসের সর্বনিম্ন স্তরটি কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত, যার মধ্যে প্রশাসনিক, কারিগরি এবং সহায়তা কর্মীরা অন্তর্ভুক্ত যারা কার্য সম্পাদন করে যা কর্পোরেশনকে চালিয়ে যায়। তারা সচিব, প্রকৌশলী, হিসাবরক্ষক, বিক্রয়কর্মী, গ্রাহকসেবা প্রতিনিধি, দরজার বা প্রশিক্ষক হিসাবে যেমন উপাধি উপস্থাপন করে। শিক্ষাগত পটভূমিতে একটি উচ্চ বিদ্যালয়ের ডিপ্লোমা থেকে তাদের প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যে উন্নত ডিগ্রি পর্যন্ত নতুন গ্র্যাজুয়েট থেকে শুরু করে দশক পর্যন্ত অভিজ্ঞতা থাকতে পারে। তারা সরাসরি তাদের উপরে পরিচালকদের কাছে প্রতিবেদন করে।
