পরিচালনা ও শীর্ষস্থানীয় পাঁচটি কার্যাদি
প্রতিদিন, পরিচালকদের তাদের অধীনে কাজ করা লোকেদের নেতৃত্ব এবং অনুপ্রেরণা দেওয়ার দায়িত্ব দেওয়া হয়। এর মধ্যে রয়েছে টিমের সাফল্যের জন্য পরিকল্পনা করা, এবং এটি কোনও ব্যবসায় পরিচালনার জন্য কী প্রয়োজন fulf পাঁচটি মূল কার্যগুলি টিম সদস্যদের সাথে পরিচালনার নেতৃত্ব দেওয়ার এবং তাদের সাথে যোগাযোগ করার উপায় হিসাবে বিবেচিত হয়। পর্যালোচনা করার পরিকল্পনা থেকে শুরু করে যত বেশি সুনির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা হয় লক্ষ্য অর্জনে ব্যবসায় তত বেশি কার্যকর।
টিপ
পরিচালনার পাঁচটি মূল কাজ হ'ল কৌশলগত পরিকল্পনা, সংস্থান সংস্থান, কর্মী, কার্যক্রম পরিচালনা এবং সংস্থার সাফল্য নিয়ন্ত্রণ করা।
পদক্ষেপের কৌশলগত পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল সংস্থার লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন এবং তারপরে সাফল্যের জন্য একটি কোর্স নির্ধারণের প্রক্রিয়া। এই ফাংশনটি বিদ্যমান ক্রিয়াকলাপ এবং লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন করে। পরিচালকদের তারপরে এমন ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণ করে যা সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনে নেতৃত্ব দেয়। নেতারা আরও কৌশলগত হতে থাকে: সামগ্রিক সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলে এমন নির্দিষ্ট জিনিসগুলি সনাক্ত করার সাথে সাথে তাদের অবশ্যই বড় চিত্র দেখতে সক্ষম হওয়া সমস্যার সমাধানকারী হয়ে উঠতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি গ্রাহকরা তাদের ক্রমটি অর্ডার করতে সময় নেয় তার সময়ের উন্নতি যদি লক্ষ্য হয়, তবে পণ্য পরিপূরণ উন্নত করার জন্য একটি অপারেশনাল কৌশল কার্যকর করা হয়।
লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থানসমূহ পরিচালনা করা
পরিকল্পনা কার্যক্রমে প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য আয়োজক কার্যটি সংস্থানগুলি একত্রিত করে। সংস্থানগুলি উপকরণ, কর্মী এবং আর্থিক সমর্থন অন্তর্ভুক্ত। নেতাদের কোন ক্রিয়াকলাপগুলি প্রয়োজনীয় তা চিহ্নিত করতে হবে, কার্যকরভাবে কার্যগুলি অর্পণ করে নির্দিষ্ট কর্মীদের সেই ক্রিয়াকলাপগুলি অর্পণ করুন। সংস্থানগুলি দক্ষতার সাথে দক্ষতার সাথে চালিত করার জন্য নেতাদের কার্যগুলি সমন্বয় করা দরকার। কোন নির্দিষ্ট সময়ে কোন সংস্থানগুলি অপরিহার্য তা অগ্রাধিকার দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আরও ইনভেন্টরির প্রয়োজন হয় তবে কোম্পানির কাছে জায়টি পাওয়ার জন্য আর্থিক সংস্থান নেই, তবে অগ্রাধিকার হ'ল আর্থিক প্রয়োজনকে মোকাবেলা করা।
সঠিক জায়গায় সঠিক প্রতিভা স্থাপন
যখন কোনও ব্যবসা সংক্ষিপ্ত হাতে থাকে, তখন এটি গ্রাহকদের সেবা দেওয়ার সংস্থার ক্ষমতাকে পঙ্গু করে দেয় এবং এটি বিদ্যমান কর্মীদেরকেও অভিভূত করে। ম্যানেজমেন্টকে মূল কর্মীদের অবস্থান সনাক্ত করতে হবে এবং উপযুক্ত প্রতিভা সেই নির্দিষ্ট কাজের দায়িত্ব পালন করছে তা নিশ্চিত করার প্রয়োজন। সঠিক কর্মী কাঠামোটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে, নেতাদের প্রশিক্ষণ, পেশাদার বিকাশ, বেতন হার এবং পর্যবেক্ষণের কর্মক্ষমতা প্রয়োজন। কার্যকর নেতারা প্রতিভা বিকাশ করতে এবং প্রচারের জন্য প্রস্তুতদের সনাক্ত করতে সক্ষম হন।
গাইডিং এবং পরিচালনা কার্যক্রম
ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা একটি মূল কাজ। কর্মীদের কী করা দরকার তা জানানো এবং ম্যানেজারদের যখন কখন একটি দায়বদ্ধতা তৈরি করা দরকার। যাইহোক, মনিবরা লোকদের কী করতে হবে তা জানায়, অন্যদিকে নেতারা লোককে অর্থবহ উপায়ে অবদান রাখতে অনুপ্রাণিত করে। ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য কার্যাদি সম্পন্ন করতে হবে তবুও নির্দেশিকা কার্যক্রমে নেতাদের কেবল অর্ডার দেওয়ার চেয়ে আরও বেশি কিছু করা প্রয়োজন। এই ফাংশনটি অধীনস্থদের তদারকি করার সময় শুরু হয় যখন একই সাথে নির্দেশিত নেতৃত্বের মাধ্যমে দলগুলিকে সুস্পষ্ট উপায়ে যোগাযোগ করা হয়েছিল।
সাফল্য সিস্টেম নিয়ন্ত্রণ করা
নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলি সাফল্য নিরীক্ষণের জন্য নেতারা তৈরি করা সমস্ত প্রক্রিয়া বোঝায়। স্পোর্টস কোচদের একটি বক্তব্য আছে, "বিজয়ীরা স্কোর রাখে", তার অর্থ বিজয়ীরা কোথায় তারা জানে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কী তা জানে। এই ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য নেতাদের প্রয়োজন পারফরম্যান্স মান স্থাপন করা, প্রকৃত কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা এবং ব্যতিক্রমগুলি নির্ধারণের জন্য মেট্রিকগুলির সাথে তুলনা করা।
উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয় নেতা কেবল চূড়ান্ত বিক্রয় সংখ্যার চেয়ে বেশি মনোনিবেশ করে; তিনি নূন্যতম পিচের সংখ্যা এবং আউটবাউন্ড কলগুলির মতো শীর্ষস্থানীয় ক্রিয়াকলাপ বিবেচনা করেন। নেতারা ডেটা পর্যালোচনা করে এবং সেই তথ্যের উপর ভিত্তি করে ব্যর্থতা মোকাবেলায় প্রক্রিয়া, নীতি, প্রশিক্ষণ বা কর্মীদের সমন্বয় করে। বিজয়ী নেতারা দুর্বল পারফরম্যান্সকে ব্যর্থতা হিসাবে দেখেন না তবে একটি সমস্যার সমাধানের সুযোগ হিসাবে পছন্দসই ফলাফল পান।
