বিরতি এমনকি পরিমাণ এবং উপার্জন
ব্রেকাকেন এমন এক বিন্দু যেখানে একটি ছোট ব্যবসায় তার ব্যয়কে আচ্ছাদন করে। ব্রেক-ইওন পরিমাণটি সমস্ত ব্যবসায়ের ব্যয় কাটাতে একটি ছোট ব্যবসায়কে যে ইউনিট বিক্রয় করতে হবে তার সংখ্যা বোঝায়, যখন বিরতি-এমনকি আয়গুলি বিক্রয় ডলার পরিমাণকে বোঝায় যা তার ব্যয় কাটাতে হবে। বিরতি-এমনকি বিশ্লেষণ একটি অভ্যন্তরীণ পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম যা ব্যয়, আয়তন এবং লাভের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করে।
বুনিয়াদি
বিরতি-এমনকি রাজস্ব অবদানের মার্জিন অনুপাত দ্বারা বিভক্ত স্থায়ী ব্যয়ের সমান, যা মোট রাজস্ব দ্বারা বিভক্ত অবদানের মার্জিনের সমান। অবদানের মার্জিনটি রাজস্ব এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্যের সমান। স্থির খরচে ভাড়া, বীমা, প্রশাসনিক বেতন, রক্ষণাবেক্ষণ এবং সম্পত্তি কর অন্তর্ভুক্ত থাকে। একটি ছোট ব্যবসায়ের কোনও রাজস্ব না থাকলেও কিছু নির্দিষ্ট খরচ পড়তে পারে। পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলির মধ্যে কাঁচামাল খরচ, সরাসরি শ্রম মজুরি, বিক্রয় কমিশন এবং সরাসরি কোনও সংস্থার পণ্য অর্জন বা উত্পাদন সম্পর্কিত অন্যান্য খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকে। বিরতি-এমনকি পরিমাণে ইউনিট হিসাবে গড় বিক্রয় মূল্যের দ্বারা বিভক্ত-এমনকি উপার্জনের সমান। এটি ইউনিট প্রতি গড় বিক্রয় মূল্য এবং প্রতি ইউনিট গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য দ্বারা বিভক্ত মোট নির্দিষ্ট ব্যয়ের সমানও হয়।
অন্তর্ভুক্ত লাভ
এমনকি ব্রেকিং সাধারণত ছোট-ব্যবসায়ীদের পক্ষে অপর্যাপ্ত, যার অর্থ ব্রেক-ইওন সমীকরণগুলিতে লাভ যোগ করা। সমন্বিত বিরতি-এমনকি উপার্জন, যার মধ্যে মালিকদের লাভের প্রত্যাশা অন্তর্ভুক্ত থাকে, স্থায়ী ব্যয়ের যোগফল এবং অবদানের মার্জিন অনুপাত দ্বারা বিভক্ত প্রত্যাশিত লাভের সমান। সংশ্লিষ্ট পরিমাণ হ'ল অ্যাডজাস্টেড ব্রেক-ইভেন আয়টি প্রতি ইউনিট বিক্রয়মূল্যের দ্বারা বিভক্ত। একটি ছোট ব্যবসাও দাম বাড়িয়ে মুনাফা অর্জন করতে পারে, ধরে নিয়েছিল যে বাজার উচ্চতর দামকে সমর্থন করতে পারে।
তাৎপর্য
ক্ষুদ্র-ব্যবসায়ের মালিকরা ব্যয় পরিবর্তনগুলি কীভাবে মুনাফাকে প্রভাবিত করতে পারে তা দেখতে ব্রেক-সমান নম্বরগুলি ব্যবহার করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহের ঘাটতি বা চাহিদা স্পাইকের কারণে যদি কাঁচামালের ব্যয় বৃদ্ধি পায়, পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধি পাবে এবং অবদানের ব্যবধান হ্রাস পাবে। এই নির্ধারিত ব্যয় এবং মোট রাজস্ব একই থাকে বলে ধরে নিলে অবদানের মার্জিন অনুপাতও হ্রাস পাবে যার অর্থ হ'ল ভাঙা আয় এবং পরিমাণ উভয়ই বৃদ্ধি পাবে। অন্য কথায়, ব্যয় কাটাতে সংস্থাকে অবশ্যই আরও বেশি ইউনিট বিক্রি করতে হবে। ম্যানেজমেন্ট পণ্য মিশ্রণ পরিবর্তন বা বিক্রয় মূল্যগুলি অফসেটের ব্যয় পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করতে পারে।
উদাহরণ
যদি একটি ছোট ব্যবসা মোট বার্ষিক আয় $ 1 মিলিয়ন ডলার জন্য 100,000 ইউনিট বিক্রি করে তবে তার প্রতি ইউনিট বিক্রয় মূল্য 10 ডলার (100,000 দ্বারা বিভক্ত million 1 মিলিয়ন)। যদি ভেরিয়েবলের ব্যয় হয় মোট $ ৩৫,০০০ ডলার, চলক ব্যয় প্রতি ইউনিট প্রতি 50 ৩.৫০ (১০০,০০০ দ্বারা বিভক্ত 100 ৩৫,০০০), মোট অবদানের মার্জিন $ 50৫০,০০০ ($ ১ মিলিয়ন বিয়োগ $ 350,000), ইউনিটের অবদানের মার্জিনটি $ 6.50 (,000 650,000 কে 100,000 দ্বারা বিভক্ত) এবং অবদানের মার্জিন অনুপাত 0.65 (6 মিলিয়ন ডলার দ্বারা বিভক্ত $ 650,000)। যদি বার্ষিক নির্ধারিত ব্যয়গুলি 250,000 ডলার হয় তবে ব্রেকিংভেন আয়টি প্রায় 384,615 ডলার (0.65 দ্বারা বিভক্ত $ 250,000) এবং ব্রেকিংভেন পরিমাণ প্রায় 38,462 ইউনিট ($ 384,615 $ 10 দ্বারা বিভক্ত) হয়। যদি ক্ষুদ্র-ব্যবসায়ের মালিকের 10% লাভের প্রয়োজন হয়, বা 100,000 ডলার (0. 1 মিলিয়ন দ্বারা গুণিত 0.10), তবে এই লাভের স্তর অর্জনের জন্য অ্যাডজাস্টেড ব্রেকেনভেনেন আয়টি প্রায় $ 538,462 [(250,000 ডলার প্লাস $ 100,000) 0.65 দ্বারা বিভক্ত], যা সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রায় 53,846 ইউনিট ($ 538,462 ডলার দ্বারা বিভক্ত 10)
