ফ্ল্যাট সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা

আপনি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোগুলির সাথে পরিচিত হতে পারেন যেগুলি পরিচালনার অসংখ্য স্তর সমন্বিত করে, কার্যনির্বাহী স্তর থেকে সামনের দিকে লাইন পরিচালনা পর্যন্ত ক্যাসকেড করে। সমতল সাংগঠনিক কাঠামো পরিচালনার কম স্তর বৈশিষ্ট্যযুক্ত। থাম্বের নিয়ম হিসাবে, সমতল সাংগঠনিক কাঠামোয় পরিচালনাকারীরা অধিকতর শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর চেয়ে বেশি সংখ্যক কর্মচারীর তদারকি করেন। সমতল সাংগঠনিক কাঠামোগুলিতে, কর্মীরা আরও ক্ষমতায়িত হয়, ম্যানেজরিয়াল স্বাধীনতার একটি বৃহত্তর ডিগ্রি দিয়ে পরিচালিত হয় এবং তাদের প্রতিদিনের রুটিনে traditionতিহ্যগতভাবে পরিচালিত সিদ্ধান্তের একটি বিস্তারের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করা আশা করা হয়।

টিপ

একটি ফ্ল্যাট সাংগঠনিক কাঠামো ব্যয় সাশ্রয়, দ্রুত অভিযোজনযোগ্যতা এবং একটি উদ্ভাবনী কর্মশক্তি সহ বিভিন্ন সুবিধা অর্জন করতে পারে।

সাংগঠনিক ব্যয় সাশ্রয়

যেহেতু ফ্ল্যাট সাংগঠনিক কাঠামোগুলিতে পরিচালনার কম স্তর থাকে, তাই সমতল সংগঠনগুলি ব্যয় করতে পারে বেতন কম খরচ। সঞ্চয়গুলি যথেষ্ট পরিমাণে হতে পারে, যেহেতু ব্যবস্থাপক স্তরের কর্মীরা সাধারণত উচ্চ-বেতনের পাশাপাশি ব্যয়বহুল সুবিধা এবং চাকরির অনুমতি পান command এছাড়াও, ফ্ল্যাট সংস্থাগুলি প্রায়শই পরিষেবার দৈর্ঘ্যের উপর ভিত্তি করে বেতন বৃদ্ধি এবং প্রচার দেওয়া এড়ায় avoid পরিবর্তে, ফ্ল্যাট পরিচালনার কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলি তাদের কর্মজীবন বিকাশের প্রচেষ্টা শীর্ষস্থানীয় অভিনয়কারীর উপর ফোকাস করে। পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে পদোন্নতি প্রদান অধিকতর অর্থ ব্যয়বহুল হয়ে ওঠে, যেহেতু উচ্চ বেতনের ব্যয় সরাসরি বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার সাথে আবদ্ধ হয়।

সঞ্চয় থেকে প্রাপ্তি হতে পারে বাহ্যিক সম্পদের অপ্রচলিত ব্যবহার যেমন. সমতল সাংগঠনিক কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলি ব্যয় আরও কমাতে অ-জীবনী ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে আউটসোর্স করতে পারে। আউটসোর্সিং ট্যাক্স প্রস্তুতি, কর্মী নিয়োগের কার্যক্রম এবং আইটি ফাংশন, উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাগুলি তাদের বেতনভিত্তিক থেকে পুরো বিভাগগুলি মুছে ফেলার মাধ্যমে মাতাল ফ্যাশনে পরিচালনা করতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি সমতল সংগঠন সহ একটি উত্পাদনকারী সংস্থা তার উত্পাদন কার্যক্রম ঘরে ঘরে রাখবে, তবে মানবসম্পদ থেকে অ্যাকাউন্টিংয়ের আউটসোর্স কার্যক্রম বেছে নিতে পারে। অস্থায়ী অফিস সাহায্যের জন্য কর্মী সংস্থাগুলির সুবিধা নেওয়া কোনও সংস্থাকে হাতা এবং সমতল রাখার আরেকটি কৌশল।

ফ্ল্যাট সংস্থাগুলির অভিযোজনযোগ্যতা

ফ্ল্যাট সংস্থাগুলিতে কর্মচারী এবং কাজের গ্রুপগুলি ঝোঁক পরিবর্তন বা অনন্য পরিস্থিতিতে আরও অভিযোজ্য, তাদের ছোট শ্রেণিবিন্যাস এবং আমলাতন্ত্রের অভাবের কারণে।

যখন ফ্রন্ট-লাইন কর্মচারীদের পরিচালনার অনুমোদন ছাড়াই গ্রাহক অভিযোগগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, অভিযোগের সমাধান আরও দক্ষতার সাথে অগ্রসর হতে পারে, গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি। উদাহরণস্বরূপ, অনন্য প্রকল্পগুলিতে বরাদ্দকৃত ওয়ার্ক গ্রুপগুলি উচ্চতর পরিচালনার অনুমোদন না নিয়ে প্রায়শই সমতল সংস্থাগুলিতে তাদের নিজস্ব অনন্য অপারেশনাল প্রক্রিয়াগুলি কারুকাজ করতে পারে।

ফ্ল্যাট সংস্থার অভিযোজনযোগ্যতা বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে যখন অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি দেখা দেয়। সাইটের বিস্ফোরণ, রাসায়নিক বিস্ফোরণ বা আবহাওয়া সম্পর্কিত বন্যার ইভেন্টের মতো একটি কোম্পানির জরুরি পরিস্থিতি যথাযথভাবে এমন কর্মীদের দ্বারা পরিচালিত করা যেতে পারে যারা পরিচালনার অসংখ্য স্তর দ্বারা অনুমোদন না নিয়ে ইতিমধ্যে দ্রুত পদক্ষেপ গ্রহণের ক্ষমতাপ্রাপ্ত।

সহযোগিতা উত্সাহিত হয়

সমতল সাংগঠনিক কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলিতে মুক্ত যোগাযোগ এবং সহযোগিতা উত্সাহিত করা হয়। যেহেতু আরও কর্মচারী একটি লেভেল প্লেয়িং ফিল্ডে রয়েছে, তাই প্রতিটি ব্যক্তির উপর আরও বেশি দায়িত্ব অর্পণ করা হয়, এমন একটি পরিস্থিতি তৈরি করে যেখানে উদ্ভাবনী, সহযোগী স্বাবলম্বীরা এক্সেল এবং প্যাসিভ ফলোয়ারদের পিছনে থাকে। অতিরিক্ত বোনাস হিসাবে, একটি সমতল কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলি এমন কোনও কর্মচারীকে আকৃষ্ট করতে পারে যা কোনও কাজের কাঠামো দ্বারা উত্সাহিত হয় যার জন্য স্ব-অনুপ্রেরণা এবং দলবদ্ধভাবে কাজ করা প্রয়োজন।

উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা বর্ধিত হয়

পরিচালনার অনেক স্তরযুক্ত সংস্থাগুলির তুলনায় সমতল সাংগঠনিক কাঠামোয় বিস্তৃত সূত্র থেকে আইডিয়াগুলি আসে। অপারেশনাল প্রক্রিয়া, পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেল এবং সংস্থার নীতিমালা সম্পর্কে নতুন ধারণা এবং প্রতিক্রিয়া জমা দেওয়ার জন্য একটি সংস্থার প্রত্যেককে সমান ভয়েস দেওয়ার মাধ্যমে, সংস্থাগুলি নতুন ধারণা আবিষ্কার করতে পারে যা প্রতিযোগিতামূলক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে।