পিরামিড সংগঠন কাঠামো

একটি ছোট সূচনা থেকে শুরু করে একটি বৃহত কর্পোরেশন পর্যন্ত প্রতিটি সংস্থার একটি কাঠামো রয়েছে। আপনি যখন কর্মচারী নিয়োগ এবং আপনার নেতৃত্বের দল স্থাপন করেন, আপনি বুঝতে পারবেন না যে আপনি খুব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিয়ে যাচ্ছেন যা আপনার সামগ্রিক কাজের সংস্কৃতিতে প্রত্যক্ষ প্রভাব ফেলে। একটি পিরামিড সাংগঠনিক কাঠামো সহ, একজন সিইও বা রাষ্ট্রপতি শীর্ষে বসে আছেন, নেতৃত্বের দলগুলি নীচের দিকে নিচে প্রবাহিত হচ্ছে এবং তথ্যগুলি নিম্নমুখী হচ্ছে।

পিরামিড সাংগঠনিক কাঠামো

শীর্ষে একটি নেতা, নীচে একটি ছোট কার্যনির্বাহী নেতৃত্ব দল, এবং পরিচালকদের স্তরগুলি কর্মীদের নীচে দলে নেমে যাওয়ার সাথে সাথে তার নাম অনুসারে একটি পিরামিড সাংগঠনিক কাঠামো কাজ করে। পরিচালকদের প্রতিটি স্তর নীচে স্তর পরিচালনা করে, যা আরও সমানভাবে দায়িত্ব বিতরণ করে। এটি প্রতিটি কর্মচারী উপরের কোনও পরিচালক দ্বারা আরও ভালভাবে পরিবেশন করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যিনি তার ছোট দলকে ব্যক্তিগত মনোযোগ দিতে পারেন।

শ্রেণিবিন্যাসিক সাংগঠনিক কাঠামোও বলা হয়, পিরামিড সাংগঠনিক কাঠামো ধরে নিয়েছে যে তথ্যটি রেখাটি অতিক্রম করবে। সুতরাং যদি কোনও সিইও তার নীচে থাকা ছোট নেতৃত্বের দলের সাথে দেখা করেন, সেই নেতারা তাদের নীচে থাকা ছোট ছোট স্তরের নেতাদের সাথে সাক্ষাত করবেন, তথ্যটি প্রেরণ করবেন এবং এটি পরবর্তী স্তরের সাথে ভাগ করা হবে।

পিরামিড স্ট্রাকচার নিয়ে কিছু সমস্যা রয়েছে, এই তথ্যটি সহ যে তথ্য প্রায়শই সমস্তভাবে কমে যায় না including এটির যা দরকার তা হ'ল একজন পরিচালক তার দলকে বলতে ভুলে যাচ্ছেন এবং যোগাযোগ ভেঙে যেতে পারে। এটি কর্মীদের এমন অনুভব করতেও পারে যে তারা শীর্ষস্থানীয় নেতাদের থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়েছে, যারা খুব কমই কারও সাথে সরাসরি যোগাযোগ করেন তবে তাদের নীচের লোকেরা।

সমতল সাংগঠনিক কাঠামো

পিরামিড কাঠামোটি আরও ভালভাবে বুঝতে, এটি একটি সমতল সাংগঠনিক কাঠামো, যা বিপরীত পদ্ধতির সম্পর্কে আরও জানতে সহায়তা করতে পারে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ব্যবসায়গুলি আরও নৈমিত্তিক, ছাঁটাইযুক্ত কাজের সংস্কৃতির জন্য প্রচেষ্টা করার সাথে সাথে, সমতল কাঠামো অত্যন্ত জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে, বিশেষত ছোট স্টার্টআপগুলির মধ্যে। এই কাঠামোটি একটি উন্মুক্ত অফিসের পরিবেশকে উত্সাহ দেয় যেখানে প্রতিটি কর্মচারী মনে করেন যে তিনি নেতৃত্বের দলের সাথে সরাসরি বিষয়বস্তুতে রয়েছেন, যা তাকে সামগ্রিকভাবে ব্যবসায় আরও বেশি বিনিয়োগের অনুভূত করে।

একটি সমতল সাংগঠনিক কাঠামো সহ, পিরামিড শৈলীর সংস্থাগুলিতে দেখা মাঝারি ব্যবস্থাপনার অবসান ঘটে, শীর্ষস্থানীয় সরাসরি দোকানের মেঝে শ্রমিক এবং বিক্রয়কর্মীদের মতো নীচের স্তরের কর্মচারীদের তদারকি করে। একটি ছোট ব্যবসায়ে, এতে মুষ্টিমেয় কর্মচারীদের তদারকি করার জন্য কেবল একজন পরিচালক জড়িত থাকতে পারে। তবে, কোনও সংস্থা বড় হওয়ার সাথে সাথে সিইও বা রাষ্ট্রপতির পাশাপাশি কর্মচারীদের বিশাল দল তদারকি করতে সহায়তা করার জন্য একাধিক নেতাকে আনা যেতে পারে।

দুর্ভাগ্যক্রমে, ফ্ল্যাট সাংগঠনিক কাঠামো পিরামিড কাঠামোর মতো মাপের নয়। 20 জন কর্মচারী নিয়ে একটি ব্যবসায় সহজেই একজন পরিচালককে বজায় রাখতে পারে যারা সবার সাথে যোগাযোগ করে। তবে, 100 বা এমনকি 1000 জন কর্মচারী থাকার কথা কল্পনা করুন যে আপনি সরাসরি আপনার কাছে প্রতিবেদন করছেন। আপনার কাছে 20 জন পরিচালক থাকলেও প্রত্যেকে 50 জন কর্মচারী সরাসরি তদারকি করছেন, আপনি 20 জন পরিচালককে বজায় রাখতে লড়াই করবেন, যারা তাদের অধীনে থাকা অনেক কর্মচারীকে পরিচালনা করতেও সংগ্রাম করবেন।

চাঞ্চল্যকর সাংগঠনিক কাঠামো

উভয় বিকল্পের negativeণাত্মক হওয়ায় অনেক ব্যবসায় এখন দুটি চূড়ান্ততার মধ্যে একটি সমঝোতার বিকল্প বেছে নিচ্ছে। ফ্ল্যাটারচারি দুটি পদ্ধতির সংকর হিসাবে কাজ করে, যা একটি ফ্ল্যাট সংস্থা হিসাবে ডিজাইন করা একটি ছোট স্টার্টআপের জন্য বিদ্যমান কর্মীদের বিচ্ছিন্ন না করে ধীরে ধীরে এর বৃদ্ধি পরিচালনা করতে সহজ করে তোলে।

চাঞ্চল্যকর কার্যক্রমে দল সম্পাদনা করা হয়, কাজ সম্পাদনের ভিত্তিতে কর্তব্য পৃথক করে দেওয়া হয়। একটি সমতল সংস্থা যার একটি বিশেষ প্রকল্প রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, সেই প্রকল্পের শীর্ষস্থান নির্ধারণের জন্য একটি দল নেতৃত্ব নিয়োগ করতে পারে, তারপরে প্রকল্পটি শেষ হওয়ার সাথে সাথেই সেই দলটিকে বাতিল করে দিন। এই নমনীয়তা ব্যবসায়ের সাথে ফ্ল্যাটারকি জনপ্রিয় করে তোলে যেগুলি বড় হওয়ার সাথে সাথে তাদের ফ্ল্যাট কাঠামো অযৌক্তিকভাবে খুঁজে পেতে শুরু করে।