কর্মক্ষেত্রে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির উদাহরণ
আপনার কর্মীদের জন্য কার্যকর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য তৈরি করতে আপনার ইতিবাচক আগ্রাসনের একটি স্পর্শ এবং বাস্তবের সংস্থার দৃষ্টি প্রয়োজন। সর্বাধিক কার্যকর লক্ষ্যগুলি আপনার দলকে চেষ্টা থেকে নিরুৎসাহিত করা ছাড়াই অনুপ্রাণিত করে। কর্মক্ষেত্রে সুস্পষ্ট, অর্জনযোগ্য লক্ষ্য স্থাপনের জন্য সম্পাদিত কাজের প্রয়োজনীয়তার যত্ন সহকারে বিবেচনা করা প্রয়োজন, এবং কার্য সম্পাদন এবং মনোবল বজায় রাখার জন্য, সংস্থাটি তৈরি করা কর্মীদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।
কাজের লক্ষ্যগুলি বিভিন্ন রূপ নিতে পারে, তবে মূল লক্ষ্যগুলি যেমন ব্যক্তিগত উন্নতি, যোগাযোগের উন্নতি এবং আপনার সংস্থা কীভাবে পরিচালনা করে তার উপর গভীরতর দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন, আপনার দলকে আরও বৃহত্তর, আরও জটিল উদ্দেশ্যে পরিবেশন করার পথে যেতে পারে।
সমস্যা সমাধানের উদাহরণ
কর্মক্ষেত্রের সমস্যা সমাধান করা আপনার এবং আপনার কর্মীদের সমাধানের জন্য কার্যকর এবং দৃ concrete় লক্ষ্য। এমন একটি অঞ্চল চিহ্নিত করুন যা উন্নত করা দরকার এবং আপনার কর্মচারীদের সমস্যার সমাধান খুঁজে বার করুন।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার অফিসের স্টক রুমটি বিশৃঙ্খলাযুক্ত এবং আপনি পণ্যটি হারাচ্ছেন। আপনার কর্মীদের এমন একটি নতুন সিস্টেম বিকাশ করার কাজটি দিন যা আপনার পণ্যকে আরও ভাল রাখে। অফিসের সমস্যাগুলি সমাধান করা আপনার কর্মক্ষেত্রে সুস্পষ্ট লক্ষ্য দেওয়ার সময় আপনার কর্মক্ষেত্রের উন্নতি করে।
সেশনের সমাধানে সমস্যা
সমস্যা সমাধান মানুষকেও একত্রিত করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আপনার ব্যবসায়িক বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যারটিতে এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ERP) কাঠামো বাস্তবায়নের সময় আইটি বিভাগে সমস্যাগুলির পূর্বাভাস দেন, কর্মীদের সহযোগিতার জন্য প্রতিদিন একটি ব্লক সময় উত্সর্গ করা এই গোষ্ঠীটিকে আরও কাছাকাছি নিয়ে আসবে, ট্রানজিশনটি প্রবাহিত করবে এবং আসন্ন বাস্তবায়ন প্রস্তুত সাহায্য। সমস্যা সমাধানের অধিবেশনগুলি একটি দলকে আরও কাছে আনার চেয়ে আরও বেশি কিছু করে; তারা সৃজনশীলতাকে উত্সাহ দেয়।
উদাহরণস্বরূপ, যখন সহকর্মীরা ওভারহেড ব্যয়গুলি কাটাতে মস্তিষ্কে কাজ করেন, তখন এক ধরণের সিনেরি ঘটে যেখানে ধারণাগুলি আন্তঃগাine় হয়, বেড়ে ওঠে এবং সৃজনশীল সমাধান গঠন করে, যেমন শক্তির ব্যয় হ্রাস করতে স্মার্ট থার্মোস্ট্যাটগুলি ব্যবহার করা এবং উচ্চ প্রযুক্তির বিকল্পগুলি যেমন সার্ভিস হিসাবে লাইসেন্সিং সফ্টওয়্যার ( SaaS) এবং ব্যয়বহুল উত্তরাধিকার ব্যবস্থা পর্যায়ক্রমে।
কর্মচারীদের জন্য মান নির্ধারণ করুন
আপনার কর্মীদের জন্য মান নির্ধারণ করুন যাতে তাদের কাছে পৌঁছানোর দৃ concrete় লক্ষ্য থাকে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি বিক্রয়ে কাজ করেন তবে আপনার কর্মীদের এক মাসে নির্দিষ্ট পরিমাণে নতুন বিক্রয় করতে দিন। মানকগুলি কেবলমাত্র পরিপূর্ণ কাজের পরিমাণের ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করতে পারে না, তবে কাজের মান এবং সমাপ্তির সময়োপযোগীতেও প্রযোজ্য। আপনি আরও জিজ্ঞাসা করতে পারেন যে কর্মচারীরা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রতিবেদনগুলি ঘুরিয়ে দেয় বা রিপোর্টগুলি একটি মানক ফর্ম্যাট অনুসরণ করে।
একটি স্ট্রাকচার্ড প্ল্যান অনুসরণ করুন
কর্মচারী মান নির্ধারণ এবং প্রতিষ্ঠার সময়, একটি কাঠামোগত পরিকল্পনা অনুসরণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, লক্ষ্য নির্ধারণের স্মার্ট পদ্ধতি - বা লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা এসঅদ্ভুত, এমসহজ কমজাদার আরউন্নত এবং টিimely - কর্মীদের অনুসরণের জন্য একটি সুস্পষ্ট পথ দেয় এবং তাদের তত্ত্বাবধায়কের দ্বারা অগ্রগতি পরিমাপের জন্য মেট্রিকগুলি প্রতিষ্ঠিত করে। আপনি যদি কর্মী বিকাশ এবং বিকাশের কোনও সমস্যা খুঁজে পান তবে কর্মচারীর বিকাশের প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়ন ও সমাধান করুন। তারপরে, তত্ত্বাবধায়ক এবং কর্মচারী প্রশ্নবিদ্ধ হয়ে কথা বলার পরে, তারা দক্ষতার বিকাশের দিকে তত্ক্ষণিত কার্যগুলি অর্পণ করে এবং কিছু ক্ষেত্রে কর্মচারীর দায়িত্ব বাড়াতে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে তাদের দক্ষতা বাড়াতে একত্রে কাজ করতে পারে।
ব্যক্তিগত উন্নয়নের লক্ষ্যসমূহ
পরিচালক হিসাবে নিজেকে ব্যক্তিগত উন্নতির লক্ষ্য দিতে পারেন। আপনি কীভাবে আপনার কর্মচারীদের সাথে ইন্ট্যারাক্ট করেন এবং কোন কাজগুলি অর্পণ করার সময় আপনি কী কৌশল ব্যবহার করেন সে সম্পর্কে গভীর মনোযোগ দিন। আপনি এমন ক্ষেত্রগুলি খুঁজে পেতে পারেন যেখানে আপনি উন্নতি করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত আপনার কর্মীরা আপনার সরবরাহিত বর্ধিত প্রশিক্ষণ থেকে উপকৃত হতে পারেন। তত্ত্বাবধায়কের মধ্যে ব্যক্তিগত উন্নতি এবং ধারাবাহিকতা অর্জনের লক্ষ্যে পরিকল্পনা এবং পরিকল্পনা তৈরি করতে অন্যান্য পরিচালকদের সাথে সমন্বয় সাধন করুন।
কর্মচারী উন্নয়নের লক্ষ্যসমূহ
স্ট্যান্ডার্ডগুলির একই প্রয়োগটি কর্মীদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। লক্ষ্য-নির্ধারণ কর্মজীবনের কর্মীদের দিকটি উন্নত করার জন্য মঞ্চ নির্ধারণ করে যা তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং ফলস্বরূপ কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একজন সক্রিয়, নিযুক্ত কর্মচারীকে ছয় মাসের মধ্যে মানবসম্পদ পরিচালনার প্রশিক্ষণ কোর্সটি সম্পন্ন করার উদ্দেশ্যে দেন তবে তিনি স্বাভাবিকভাবেই এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য পদক্ষেপ গ্রহণের অনুভূতি বোধ করবেন, বিশেষত যদি আপনি সমাপ্তির পরে একটি উত্সাহ প্রদান করতে পারেন - প্রজনন উত্পাদন।
নিয়মিত প্রতিক্রিয়াও একজন কর্মীর ব্যক্তিগত উন্নতিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। আপনার দলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, এমনকি অনানুষ্ঠানিক, বসার উত্সাহ অনুপ্রেরণার একটি দুর্দান্ত উত্স হিসাবে কাজ করে, বিশেষত যখন ত্রৈমাসিকটি নিকটে আসছে এবং তাদের কার্য সম্পাদনের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে তাদের একটু ধাক্কা দরকার।
কার্যকর উদ্দেশ্য তৈরি করা
আপনি যখন কর্মক্ষেত্রের জন্য নিজস্ব উদ্দেশ্যগুলি তৈরি করেন তখন একটি মানক সূত্র অনুসরণ করে যা আপনাকে অর্জনযোগ্য এবং স্পষ্ট লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে দেয়। আপনার কর্মীদের নির্দেশ দেওয়ার একটি ক্রিয়া দিয়ে শুরু করুন, তারপরে তাদের বিশেষত কী করবেন তা বলুন, তারপরে এটি করার শর্তগুলি ব্যাখ্যা করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি "সপ্তাহের শেষে 25 টি উপহার কার্ড বিক্রি করুন" এর একটি লক্ষ্য তৈরি করতে পারেন। এটি আপনার কর্মীদের একটি দৃ concrete় লক্ষ্য দেয়।
মনে রাখবেন যে বাস্তবসম্মত থাকার সময় লক্ষ্যগুলি আক্রমণাত্মক এবং চ্যালেঞ্জিং হওয়া উচিত, অন্যথায় আপনার কর্মচারীরা অনুভব করবেন যে চেষ্টা করা অর্থহীন। কার্যকর উদ্দেশ্যগুলির অন্যান্য উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে আপনার স্টাফের প্রতি সপ্তাহের শুরুতে আপনার ফার্মের সামাজিক মিডিয়া মেট্রিকগুলি, যেমন পছন্দ, রিট্যুইট এবং শেয়ারগুলি বিশ্লেষণ এবং প্রতিবেদন করা। আপনি আপনার কর্মীদের কোনও প্রাসঙ্গিক ডোমেইনে সম্পূর্ণ শংসাপত্রের লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারেন, যেমন বিজ্ঞাপন বা বিপণন যেমন যুক্তিসঙ্গত, তবু কঠোর, সময়সীমার মধ্যে - কার্যকর উদ্দেশ্য উপলব্ধির জন্য সময়সীমা অপরিহার্য।
