কর্মক্ষেত্রে টিম ওয়ার্কের সংজ্ঞা

আধুনিক ব্যবসায়ী নেতারা জানেন যে কোনও ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য টিম ওয়ার্ক অপরিহার্য। অনেক দিন অতিবাহিত হয়েছে যেখানে কোনও সংস্থা তাদের ঘনক্ষেত্রে আটকে থাকা এবং একত্রে কাজ না করে এমন ব্যক্তিদের সাথে সাফল্য অর্জন করতে পারে। আপনি কর্মক্ষেত্রে দলবদ্ধভাবে কীভাবে সংজ্ঞা দেন? যখন বেশিরভাগ লোক দল নিয়ে চিন্তা করে, তারা এমন খেলাধুলার কথা চিন্তা করে যেখানে খেলোয়াড়রা জয়ের লক্ষ্যে কাজ করে। ব্যবসায় টিম ওয়ার্কের সেরা সংজ্ঞাটি কোনও কাজ বা বৃহত লক্ষ্যটি সম্পূর্ণ করতে একত্রে কাজ করে এমন এক ব্যক্তির সাথে জড়িত। দলের সাফল্যের পক্ষে দলকে বিকাশ ও পরিচালনায় নেত্রীর ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ।

দল মানসিকতা বিকাশ

কর্মক্ষেত্রের টিম ওয়ার্ক সংজ্ঞা ততক্ষণ কাজ করে যতক্ষণ না কোনও দলের লোকেরা অন্তর্ভুক্ত বোধ করে, যা ম্যানেজমেন্ট দিয়ে শুরু হয় যা অন্তর্ভুক্তি নীতি এবং কর্মচারী প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠা করে। নীতি এবং প্রোগ্রামগুলির মধ্যে বৈচিত্র্য প্রশিক্ষণ, হয়রানি বিরোধী নীতি এবং পদ্ধতি এবং সম-সুযোগের বিধি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

নিয়ম এবং নীতিগুলির একটি বেসিক সেট ছাড়াই, নেতাদের উচিত দলের সদস্যদের সাথে উদ্বেগের বিষয়ে স্বতন্ত্রভাবে কথা বলার এবং অফিসের বাইরে এবং অফিসের বাইরে এমন পরিবেশ তৈরি করা উচিত যেখানে দলের সদস্যরা একে অপরকে জানতে, মিশে যায় এবং নতুন এবং বিভিন্ন শিখতে পারে একে অপরের সম্পর্কে জিনিস। নেতারা ব্যবহার করেন এমন অনেকগুলি টিম-বিল্ডিং অনুশীলনগুলি এমন টিমের সদস্যদের জড়িত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যারা ঘনক্ষেত্র থেকে বেরিয়ে আসার এবং সহযোগিতার টেবিলে যোগ দেওয়ার বিষয়ে লজ্জাজনক হতে পারে।

টাস্ক অ্যাসাইনমেন্ট বোঝা

দলগুলি অবশ্যই সংগঠিত করা উচিত। একটি বাস্কেটবল দলের আদালতে পাঁচটি পদ এবং বেঞ্চে ত্রাণ খেলোয়াড় রয়েছে, পাশাপাশি কমপক্ষে একজন কোচ রয়েছে। তাদের লক্ষ্য ঝুড়ি তৈরি করা এবং গেম জিতানো, তবে আদালতের সমস্ত লোক যদি তাদের কাজের দায়িত্ব না বোঝে তবে তারা এটি করতে পারবেন না। কেন্দ্র এবং পয়েন্ট গার্ডের বিভিন্ন দায়িত্ব রয়েছে have অফিসে টিম ওয়ার্ক প্রতিষ্ঠার সময় একই কথা সত্য।

নেতৃবৃন্দকে অবশ্যই কেবল উপযুক্ত কাজগুলি অর্পণ করতে হবে না, তবে কীভাবে একজনের কাজ পুরো লক্ষের সাথে জড়িত তা দলকেও ব্যাখ্যা করতে হবে। প্রায়শই একটি দলের লোকেরা নিজের কাজ শেষ করার আগে কোনও ব্যক্তির কোনও কাজ সমাপ্ত করার উপর নির্ভর করে। কর্মক্ষেত্রটি দক্ষতার সাথে চালিয়ে যেতে সক্ষম হয় কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য এই আন্তঃনির্ভরতা অবশ্যই সমাধান করতে হবে। একটি রেস্তোঁরা তাকান; শেফ জানেন না কী রান্না করা উচিত যদি না ওয়েইট্রেস কেবল অর্ডার না নেয় তবে তাড়াতাড়ি রান্নাঘরে বিতরণ করে। যদি সেগুলি হস্তান্তরের আগে নয়টি অর্ডার নেয় তবে একটি ব্যাকলগ ঘটে এবং গ্রাহকদের তাদের খাবারের জন্য অপেক্ষা করার খুব কম অভিজ্ঞতা হয়।

দলগুলিতে সংঘাতের সাথে মোকাবিলা করা

কর্মক্ষেত্রে টিম ওয়ার্কের অন্যতম পতন হ'ল সংঘাত। কিছু বিবাদ ভাল, যেমন নতুন ধারণা বুদ্ধিমানের মতো যা বিদ্যমান মানের সাথে একমত হতে পারে না। অন্যান্য সংঘাত ক্ষতিকারক। এটি সাধারণত তখন ঘটে যখন দলের সদস্যরা একে অপরের সাথে ব্যক্তিগত সমস্যা থাকে বা দলের পরিবেশে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না। পরিচালকদের অবশ্যই দ্বন্দ্ব সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে এবং এটির দ্রুত সমাধান করার প্রতিকার থাকতে হবে।

যদি টিমের দুই সদস্যের মধ্যে সমস্যা হয় কারণ তাদের মধ্যে একজন তার সাথে বৈষম্য বোধ করে তবে ম্যানেজারকে অবশ্যই কোম্পানির প্রোটোকল অনুসরণ করতে হবে, তদন্ত করতে হবে এবং সমস্যাটি সমাধান করতে হবে। যদি নেতিবাচক দ্বন্দ্বের সমাধান না করা হয় তবে এটি কেবল দু'জনের সাথেই বেশি প্রভাবিত করে যারা সংঘবদ্ধ হচ্ছে না। টিমের প্রত্যেকে পরিস্থিতি নিয়ে উদ্বেগ তৈরি করতে পারে এবং উত্পাদনশীলতা প্রায়শই হ্রাস পায়।