কর্মক্ষেত্রে ফ্রেমাইন্ডেশনের বিপদগুলি কী কী?
কর্মক্ষেত্রে ভ্রাতৃকরণ অস্বাভাবিক কিছু নয়। কর্মচারীরা নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলিতে ছোট অফিসগুলিতে এক সাথে কাজ করতে পারে। একসাথে বর্ধিত সময় ব্যয় করা এবং একে অপরের সাথে প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়া হওয়া প্রাকৃতিক অগ্রগতির দিকে পরিচালিত করতে পারে, যেখানে সহকর্মীদের মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক গড়ে উঠতে পারে। অবশ্যই, ব্যবসায়ী নেতারা চান কর্মচারীদের সাথে যোগ দিন। ইতিবাচক কর্মচারীর মিথস্ক্রিয়া একটি ইতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতির ভিত্তি তৈরি করে এবং কর্মচারী মনোবলকে বাড়িয়ে তোলে। তবে, সম্পর্কগুলি যদি বেসিক বন্ধুত্বের বাইরেও প্রসারিত হয় এবং কিছু কর্মচারী একে অপরের সাথে ডেট করা শুরু করে তবে সম্পর্কগুলি খুব দ্রুত টক হয়ে যায়। কর্মক্ষেত্রে ফ্রেমাইজেশনের বিপদগুলি নির্দিষ্ট নন-ভ্রাতৃকরণের নীতিতে নেতৃত্ব দিয়েছে, যা ব্যবসায়ী নেতাদের যে বিষয়গুলির সমাধান করা প্রয়োজন are
কর্মক্ষেত্রে ফ্রেমিনেশন কী?
ফ্রেটারাইজেশন হ'ল সহকর্মীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া যা ব্যবসায়িক সম্পর্কের বাইরেও প্রসারিত। আপনার কর্মীরা সম্ভবত একে অপরের সাথে যতটা সময় তাদের পরিবারের সাথে করেন তত বেশি সময় ব্যয় করেন। প্রতিদিন একসাথে সময় কাটানোর সাথে সহকর্মীদের পক্ষে সাধারণ আগ্রহ, শখ এবং খেলাধুলা সম্পর্কে শিখতে অস্বাভাবিক কিছু নয়। লোকেরা বুঝতে পারে যে তাদের সাধারণ আগ্রহ রয়েছে, বন্ধুত্ব বিকাশ লাভ করতে পারে এবং কয়েক ঘন্টা পরে কর্মচারীদের একে অপরের সাথে ক্রিয়াকলাপে লিপ্ত হওয়া অস্বাভাবিক কিছু নয়।
সাধারণত, বন্ধু হিসাবে ফ্রেমাইজিংয়ের ব্যবসায়ের জন্য ইতিবাচক রীতি রয়েছে। এর অর্থ হল লোকেরা একসাথে আসে এবং প্রায়শই এটির অর্থ অফিসে যোগাযোগের উন্নতিও ঘটতে পারে। যাইহোক, যদি ঘন্টা পরে সম্পর্কগুলি রোম্যান্টিক হয়ে ওঠে, তবে এখানেই সম্ভাব্য সমস্যা দেখা দেয়।
অধস্তনদের সাথে ফ্রেমেনাইজিং
নিয়োগকারীদের জন্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকিগুলির মধ্যে একটি হ'ল যখন অফিসে দু'জন লোক রোমান্টিক সম্পর্ক গড়ে তোলে তবে তারা সমপর্যায়ে নেই। একজন ম্যানেজার হতে পারে এবং অন্যটি ম্যানেজারের অধীনস্থ হতে পারে। এটি এমন একটি শক্তি গতিশীল তৈরি করে যা ব্যবসায়ের পক্ষে ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে। অফিস গতিশীল থেকে শুরু করে আসা সমস্যাগুলি থেকে শুরু করে সম্ভাব্য আইনী সমস্যা পর্যন্ত বিভিন্ন বিষয় বিবেচনা করতে হবে।
বিষয়গুলি যখন ভাল চলছে তখন সম্পর্কটি গ্রহণ করুন। দুটি ঝুঁকি লক্ষ্য করার মতো। প্রথমত এই ঝুঁকিটি যে দু'জন কর্মচারী কথোপকথনে বা সম্ভবত নতুন বিক্রয় সুযোগে অন্য কর্মীদের বাদ দিতে পারে। এটি বাদ দেওয়া শ্রমিকদের হতাশা এবং ক্ষোভের দিকে পরিচালিত করে, যারা পরিচালকের "পছন্দসই" হিসাবে বিবেচিত হয় না। অন্য ঝুঁকিটি কীভাবে কর্মদিবসের সময় দুই কর্মচারী একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে other অন্যান্য সহকর্মী বা ক্লায়েন্টরা প্রকাশ্যে স্নেহ প্রদর্শনের সাথে অস্বস্তি বোধ করতে পারে।
সম্পর্কের দিকে দ্রুত থেকে শুরু করে ভাল থেকে শুরু করে হঠাৎ দ্রুত বন্ধ হয়ে যাওয়ার কাছাকাছি, চিৎকার দিয়ে চিৎকার করে, চিৎকার করে ও কান্নাকাটি করে, বন্ধ অফিসের দরজার পিছনে। এমনকি মাত্র একদিন যেখানে দু'জন কর্মচারী তাদের চোখ দিয়ে ছিনতাই করছে, অন্য সবাইকে অস্বস্তিতে ফেলতে পারে। দু'জন কর্মচারী যারা একে অপরের সাথে এতটা বিরক্ত হন তারা উত্পাদনশীলতাটিকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। ফোন বার্তাগুলি প্রচারিত না হতে পারে এবং ক্লায়েন্টরা সময় মতো কল ফিরে নাও পেতে পারে। একজন ক্রুদ্ধ কর্মচারী অন্য সহকর্মীদের কাছে এই মিথ্যাগুলি ছড়িয়ে দিয়ে গসিপ এবং মিথ্যা দিয়ে অন্যকে নাশকতা করতে পারে। এই নেতিবাচকতা অফিসের সবাইকে প্রভাবিত করে।
একজন পরিচালক এবং অধীনস্থের মধ্যে এই পরিস্থিতি কোনও আইনী সমস্যা সহজেই বাড়িয়ে তুলতে পারে। যৌন হয়রানির অভিযোগগুলি পুরো সংস্থার জন্য চাপ সৃষ্টি করে এবং লোকদের তাদের চাকরি, পেশা ব্যয় করতে পারে এবং সংস্থার জন্য প্রচুর আইনী ফি এবং গ্রাহক সম্পর্কের বিপর্যয় ডেকে আনতে পারে।
সহ-কর্মীদের মধ্যে ফ্রেমাইজেশন বিপদ
কোনও কর্পোরেট-কাঠামোতে সমান হিসাবে বিবেচিত কোনও সহকর্মীর সাথে ফ্রেমেনাইজিংয়ের ফলে একই শক্তি-গতিশীল সমস্যাগুলি উত্থাপিত হয় না যা উচ্চতর ক্ষেত্রে বিভাজন ঘটে। যাইহোক, একই সমস্যাগুলির অনেকগুলি বিদ্যমান যেমন কোনও উচ্চতর আপকে ফ্রেমেনাইজ করার সময় উপস্থিত থাকে।
ব্যক্তিগত বন্ধু যারা অবিশ্বাস্য বিষয়গুলি সম্পর্কে একে অপরের সাথে অবাধে চ্যাট করা স্বাভাবিক natural যদি এই দু'জন একে অপরের সাথে ডেটিং করে থাকে, তবে প্রাথমিক আনন্দের সাথে যুক্ত দলে অন্যকে বাদ দেওয়ার সম্ভাবনা বেড়ে যায়। বর্জন কাজের কাজ এবং উত্পাদনশীলতার উপর প্রবাহিত। এটি ছোট অফিসের পরিবেশে বা ছোট দলে স্পষ্ট। কল্পনা করুন যে সেখানে কোনও বিভাগের মধ্যে তিন জনই রয়েছেন, তিনজনের মধ্যে দু'জন একে অপরের সাথে ডেটিং করেছেন। তৃতীয় ব্যক্তি তার মনোবল এবং কাজের সন্তুষ্টি প্রভাবিত করে প্রায় প্রতিটি দৃশ্যেই বিজোড় মানুষ হয়ে যায়।
ফ্রেমরাইজেশন যে সমস্ত সমস্যার উদ্ভব করে তার জন্য অনেকেই কাজের মাধ্যমে তাদের স্ত্রীর সাথে দেখা করেছেন। সম্ভাব্য সমস্যাগুলি হওয়ার আগে তাদের ব্যবসায়িক নেতাদের অবশ্যই ব্যবসায়ের নীতিমালার মাধ্যমে সীমানা নির্ধারণ করতে হবে।
আপনার কর্মচারীদের অধিকার
আপনি বৈধভাবে আপনার কর্মীদের জন্য "কোনও ডেটিং" নীতি তৈরি করতে পারবেন না এটি অত্যন্ত সম্ভাবনা নয়। এমন নীতি যা কোনও কর্মচারীর অবাধ আইনকে আইনী ও আইনী কাজ করতে সীমাবদ্ধ করে তা কোনও কর্মচারীর অধিকার লঙ্ঘন বা লঙ্ঘন হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। এখানে মূল বিষয়টি হালাল আচরণ। কোনও ব্যবসায়ী যদি আইন ভঙ্গ করে তবে ব্যবসায়ের মালিকদের শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপ নেওয়ার অধিকার রয়েছে, তবে যখন এটি আইনী ক্রিয়াকলাপের কথা আসে, তখন অবসান কার্যকরভাবে ভুল সমাপ্তি হিসাবে গণ্য হয়। অনেক ক্ষেত্রে পারস্পরিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে সহকর্মীকে ডেটিং করার জন্য মামলা মামলা থেকে বরখাস্ত করা হয়।
আদর্শভাবে, কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে রোমান্টিক সংলাপ এবং ক্রিয়াগুলি প্রকাশ্যে প্রকাশ করছেন না। একই সময়ে, ক্যালিফোর্নিয়ায় একটি আদালতের মামলায় এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছিল যে তত্ত্বাবধায়ক এবং অধীনস্থের মধ্যে সম্পর্কের ক্ষেত্রে গোপনীয়তার যৌক্তিক প্রত্যাশা থাকা উচিত নয়। ব্যবসায়ের মালিকদের অবশ্যই ভ্রাতৃকরণে নিযুক্ত কর্মীদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করার ক্ষেত্রে সতর্ক থাকতে হবে এবং আইন ও প্রোটোকল অনুসরণ করার জন্য মানবসম্পদ এবং আইনী পরামর্শদাতাদের সাথে কাজ করা উচিত।
একটি নন-ফ্রেমিনেশন নীতি
আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন, "নো-ফ্রেস্ট্রাইজেশন নীতি কী?" আপনি অফিসে ইতিবাচক এবং ঘনিষ্ঠ বন্ধুত্ব এবং সম্পর্ককে আটকাতে না পারলে এটি মোটা মনে হতে পারে। তবে শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠার জন্য এবং তা বজায় রাখতে সীমাবদ্ধতা প্রয়োজনীয়।
এমন নীতি তৈরি করুন যা লিখিত এবং কর্মচারী হ্যান্ডবুকে একীভূত। যে কোনও নীতিতে কীভাবে সম্পর্কগুলি, রোমান্টিক বা অন্যভাবে, দলের উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলে সেদিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। কোনও সম্পর্ক একবার নেতিবাচকভাবে কাজের উপর প্রভাব ফেলতে শুরু করলে নীতিটি অবশ্যই পরিস্থিতি মোকাবেলা করতে হবে।
নীতিটি প্রগতিশীল হওয়া উচিত, এর অর্থ এটি ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তন না হলে এটি একটি ছোটখাট তিরস্কার দিয়ে শুরু হয় এবং বিকাশ লাভ করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার নীতি হতে পারে মৌখিক সতর্কতা দেওয়া বা তাদের সম্পর্ক থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলি ব্যাখ্যা করে ভ্রাতৃকরণ দম্পতির সাথে আলোচনা করা। মৌখিক সতর্কতার পরে, অভিযোগ বা সমস্যা অব্যাহত থাকলে কর্মচারীদের লেখা হবে। অবশেষে, উত্পাদনশীলতার সমস্যাগুলি যথেষ্ট পরিমাণে তাত্পর্যপূর্ণ হলে সমস্যাটি স্থানান্তর বা সমাপ্তির দিকে নিয়ে যেতে পারে।
কর্মচারী ম্যানুয়ালটিতে এটিকে স্পষ্টভাবে লিখতে যে কোনও শৃঙ্খলাবদ্ধ কাজের জন্য আপনার ভিত্তিতে পরিণত হয়। আপনার সাথে কোম্পানী যোগাযোগ, যোগাযোগের গ্রহণযোগ্য স্তর এবং অফিসে শারীরিক যোগাযোগ সম্পর্কে নীতি থাকতে পারে। বিধিগুলি উল্লেখ করে, আপনি সেগুলি ভঙ্গ হলে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞা দিতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি নিয়মটি হয় যে কর্মদিবসের সময় কর্মচারীর মধ্যে কোনও শারীরিক যোগাযোগ না থাকে তবে লঙ্ঘন হ'ল চুম্বন বা হাত রাখা।
ব্যবসায়ের মালিক বা নেতা হিসাবে আপনি নিজের কর্মীদের ব্যক্তিগত জীবনে নিজেকে সন্নিবেশ করতে পারবেন না। তবে আপনার ব্যবসায়ের ফলদায়ক নিশ্চিত হওয়া দরকার need পেশাগত এবং কার্য সম্পাদন-ভিত্তিক, যখনই সম্ভব সম্ভাব্য কাঠামোয় কোনও তদন্ত রাখুন।
স্মার্ট পলিসি সেট করা হচ্ছে
কর্মক্ষেত্রে ফ্রেমাইজেশন সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করা যেতে পারে। কিছু ব্যবসায়ের পরিবার এবং বন্ধুরা বান্ধবীদের সাথে কাজ করে have যদি কেউ আপনার কাছে খালার মতো হয় তবে তাকে আলিঙ্গন দেওয়া অযৌক্তিক নয়। এই জাতীয় পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে, যোগাযোগবিহীন নীতিমালা থাকার ধারাবাহিকভাবে অনুসরণ করার সম্ভাবনা কম। যদি এটি ধারাবাহিকভাবে অনুসরণ করা যায় না, আপনি যখন আইনটি কার্যকর করেন তখন আপনি বৈষম্যমূলক অভিযোগের জন্য নিজেকে উন্মুক্ত করেন।
ব্যবসায় গতিশীল দেখুন এবং আপনার কর্মীদের মধ্যে এবং শিল্পে সাধারণ কি তা নির্ধারণ করুন। এটি প্রভাব ফেলবে আপনি কীভাবে কর্মীদের জন্য আপনার নন-ফ্রেমটিং নীতিগুলি সংজ্ঞায়িত করবেন। অধীনস্থদের ডেটিংয়ের সীমা নির্ধারণ করুন। আপনার সংস্থার নেতাদের অবশ্যই এটি মেনে চলার জন্য যথেষ্ট শৃঙ্খলাবদ্ধ হতে হবে। অনুভূতিগুলির বিকাশ শুরু হওয়া উচিত, তাদের অবশ্যই তাদের নিজেদের নেতৃত্বের সাথে বিষয়টি নিয়ে তাত্ক্ষণিক আলোচনা করা উচিত। সম্ভাব্য কর্তৃপক্ষ, পক্ষপাতিত্ব বা যৌন হয়রানির সমস্যাগুলি রোধ করার জন্য পরিস্থিতি স্থানান্তর করা বা অন্যথায় পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণের পরিস্থিতি হতে পারে।
আপনি যখন চান অফিসে থাকাকালীন কর্মচারীরা বুদ্ধিমান হন, তাদের সহকর্মীদের কাছে সম্পর্কটি প্রকাশ করতে উত্সাহিত করা উচিত যাতে লোকেরা আচরণে কোনও পরিবর্তন দ্বারা বিভ্রান্ত না হয়। এটি উত্পন্ন কয়েকটি সম্ভাব্য হিংসা, মনোবল বা পক্ষপাতিত্ব সম্পর্কিত সমস্যাগুলি প্রশমিত করতে সহায়তা করে। পরবর্তী স্তরে প্রকাশ করা হ'ল এমন একটি নথি যা কর্মচারীরা স্বাক্ষর করে, তা উল্লেখ করে যে সম্পর্কটি পারস্পরিক এবং সম্মতিযুক্ত এবং এরপরে সংস্থার মানবসম্পদ ফাইলে দায়ের করা হবে।
ভাবেন না যে ব্রেকআপের পরে প্রাপ্তবয়স্কদের প্রাপ্ত করার সরঞ্জাম, সাধারণ জ্ঞান বা ক্ষমতা রয়েছে। ব্রেকআপের পরে সবাই যাতে নিরাপদ এবং সুরক্ষিত বোধ করে তা নিশ্চিত করার জন্য উভয় পক্ষের সাথে পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা করার অফার। যদি আপনার সংস্থার মানবসম্পদ পরামর্শ পরামর্শে অ্যাক্সেস থাকে, তবে কর্মচারীদের এটি উল্লেখ করা বুদ্ধিমানের কাজ।
নন-ফ্রেমিনাইজেশন নীতি উপাদানসমূহ
যদিও অনেক নিয়োগকারী এটাকে একটি নন-ফ্রেমরাইজেশন নীতি হিসাবে অভিহিত করে, অন্যরা একে নো-ডেটিং পলিসি বা ব্যক্তিগত সম্পর্কের নীতি হিসাবে পছন্দ করে। নীতিটির প্রত্যেককে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য নীতিমালার ব্যাপ্তিটি নির্ধারণ করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, "ব্যাক্তিগত সম্পর্ক নীতি XYZ সংস্থা এবং এর সহায়ক সংস্থাগুলির সমস্ত কর্মচারীর ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, লিঙ্গ বা যৌনতা নির্বিশেষে।" এই বিবৃতিটির অর্থ হ'ল যে কেউ কোম্পানির পক্ষে, পুরুষ বা মহিলা, সিইও বা দারোয়ান, নীতিমালায় নির্ধারিত বিধি সাপেক্ষে works
কোনও সহকর্মীর সাথে সম্পর্ক থাকার কারণে আপনি কি চাকরিচ্যুত হতে পারেন?
মূল উপাদানগুলির মধ্যে একটির স্বীকৃতি হ'ল যে কর্মচারীরা একসাথে কাজ করছেন তারা উচ্চ-স্তরের অনুভূতি বিকাশ করতে পারে। তবে এটি সেই স্বীকৃতি নেয় এবং এটি কাজের দায়িত্বগুলিতে প্রয়োগ করে। উদাহরণস্বরূপ, "কর্মচারীদের একে অপরের সাথে ডেটিং করার সাধারণ উদ্বেগ হ'ল দলগুলি নির্ধারিত কাজের কাজগুলি ও কার্যভারগুলি সম্পন্ন করার পরিবর্তে একে অপরের সাথে মিলিত সময় কাটাতে পারে" " এটি সম্ভাব্য ক্ষমতা নিয়ে সমস্যাগুলির তদারককারীদেরও স্বীকৃতি দেয় এবং সতর্ক করে দেয় যেমন অন্তর্ভুক্তির সাথে ব্রেকআপগুলি যেমন: "অধীনস্থদের সাথে সম্পর্কযুক্ত সুপারভাইজারগুলি যৌন হয়রানির জন্য অভিযোগ ও মামলা দায়ের হতে পারে।"
নীতিটি হ'ল বড় সমস্যাগুলির একটি সতর্কতা হিসাবে যতটা একটি সংস্থা সংস্থার সম্পর্কের প্রভাবগুলি ছাড়াও কোনও ব্যক্তিকে রক্ষা করতে পারে না। নীতি বিধিগুলিতে আইটেম অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- কর্মক্ষেত্রে ব্যক্তিগত ইস্যু কথোপকথন থেকে বিরত থাকুন।
- সম্পর্ক সম্পর্কে মানব সম্পদকে অবহিত করুন।
- সম্পর্কের মধ্যে উত্থাপিত আগ্রহের সম্ভাব্য দ্বন্দ্বগুলি চিহ্নিত করুন এবং বিবেচনা করুন।
- সম্পর্কের অবস্থা নির্বিশেষে কর্মক্ষেত্রে পেশাদার হন Be প্রয়োজনে আইনি বা মানসিক পরামর্শের মতো পেশাদার পরামর্শ নিন professional
- এই নীতিগুলি সম্পর্কগুলিকে নিষিদ্ধ করে না, পরিবর্তে, কাজের পরিবেশে সম্পর্ক কীভাবে বিদ্যমান তা নির্ধারণ করে।
- অন্যান্য প্রশিক্ষণের সাথে ফ্রেমনিয়েশন অন্তর্ভুক্ত করুন।
ভ্রাতৃকরণের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় সমস্যাটি এই নয় যে লোকেরা পাশাপাশি যাচ্ছেন; সবচেয়ে বড় সমস্যা দেখা দেয় যখন লোকেরা পড়ে যায় বা তারা ভেঙে যায়। অভিযোগ উড়ে যায়, আইনী বিভাগ ডেকে আনা হয়, এবং গসিপ এবং উত্তেজনা বিভাগগুলির মধ্যে একবারে-ইতিবাচক অনুভূতিগুলিকে ডুবিয়ে দেয়।
আপনার অ-ফ্রেমরাইজেশন নীতি বা নো-ডেটিং নীতিের পাশাপাশি যোগাযোগ, বৈষম্যবিরোধী এবং অন্তর্ভুক্তিতে কোম্পানির প্রশস্ত প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা আপনি বুদ্ধিমানের কাজ হবেন। এই ধরণের প্রশিক্ষণ কর্মীদের দক্ষতা এবং সুরক্ষার অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিকে উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, তারা কর্মীদের উত্থানের সাথে সাথে কর্মীদের কীভাবে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে হবে তা উপলব্ধি করতে সহায়তা করতে পারে। দু'জন কর্মচারী যারা ডেটিং করছেন এবং যারা অন্তর্ভুক্তিতে ভাল প্রশিক্ষণ পেয়েছেন তাদের কাজ করার সময় অন্যদের বঞ্চিত হওয়ার সম্ভাবনা কম। এটি সামগ্রিক দলের মনোবল বজায় রাখতে সহায়তা করে।
কর্মচারী যারা ডেটিং করছিলেন কিন্তু যারা তখন কোনও বিষাক্ত ব্রেকআপ সহ্য করেছিলেন তারা যোগাযোগ প্রশিক্ষণে শেখা দক্ষতা থেকে উপকৃত হতে পারেন। এমনকি যদি এটি কাঁচা অনুভূতি প্রশান্ত করতে সহায়তা না করে তবে দু'জনের মধ্যে একজনকে বদলি করা বা অন্য কোথাও অন্য কর্মসংস্থান নিতে বাধ্য হওয়ার পরিবর্তে দু'জনকে আবার উত্পাদনশীল সহকর্মী হতে সাহায্য করতে পারে। বৈষম্য বিরোধী বা হয়রানি প্রশিক্ষণ কর্মচারীদের দেখাতে পারে যে ব্রেক আপের পরে গসিপগুলি হয়রানির অভিযোগের দিকে পরিচালিত করতে পারে, যা অন্যান্য কর্মসংস্থানের নীতি লঙ্ঘন করতে পারে এবং এরপরে বরখাস্তের দিকে পরিচালিত করতে পারে, এজন্য অফিসগুলিতে একটি ভ্রাতৃবিহীন নীতি রয়েছে।
কর্মচারীদের সম্পর্ককে ব্যাহত হওয়ার হাত থেকে বাঁচাতে এবং উত্পাদন বিভাগে বিষাক্ত ব্রেকআপগুলি আটকাতে প্রতিরোধে প্রশিক্ষণ একটি মূল উপাদান হয়ে উঠতে পারে।
