গুগলের ব্যবসায়িক নেতৃত্ব এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি
Google Inc. এর অস্বাভাবিক সাংগঠনিক সংস্কৃতির জন্য প্রচুর মনোযোগ এবং প্রশংসা পেয়েছে, যা আনুগত্য এবং সৃজনশীলতা উভয়কেই উত্সাহিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। গুগল সার্চ ইঞ্জিন, গুগল ম্যাপস এবং গুগল ক্রোম ওয়েব ব্রাউজার সহ নতুনত্বের উপর জোর দেওয়ার মাধ্যমে অনেকগুলি উল্লেখযোগ্য পণ্য তৈরি করেছে। মূল মডেলটিতে কিছু পরিবর্তন আনতে বাধ্য হয়ে সংস্থাগুলি সংস্কৃতি প্রথম বিকাশকালে সংস্থাটি এখন তার চেয়ে অনেক বড়।
গুগলে নেতৃত্বের কাঠামো
গুগলের কর্পোরেট কাঠামো কিছু বিশেষ অনন্য নেতৃত্বের অবস্থান যেমন চিফ কালচার অফিসার এবং চিফ ইন্টারনেট প্রচার প্রচারকের অস্তিত্ব ছাড়া অন্য কিছু নয় unusual সংস্থাটি পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা তত্ত্বাবধান করা হয়, যা একটি নির্বাহী পরিচালন দলের মাধ্যমে নির্দেশাবলী প্রেরণ করে। এই গোষ্ঠীটি বিভিন্ন বিভাগ যেমন ইঞ্জিনিয়ারিং, পণ্য, আইনী, ফিনান্স এবং বিক্রয়গুলি তদারকি করে। এই বিভাগগুলির প্রত্যেকটি ছোট ইউনিটে বিভক্ত।
উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় বিভাগের আমেরিকা, এশিয়া প্যাসিফিক এবং ইউরোপ, মধ্য প্রাচ্য এবং আফ্রিকার জন্য উত্সর্গীকৃত শাখা রয়েছে। একটি স্ট্যান্ডার্ড কর্পোরেট সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করা সত্ত্বেও, গুগল অতিরিক্ত পর্যবেক্ষণ ছাড়াই নতুন ধারণা বিকাশের জন্য কর্মীদের যথেষ্ট পরিমাণে ছাড় দেওয়ার ভিত্তিতে কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে তুলেছে।
70/20/10 বিধি
সমস্ত গুগল কর্মচারীরা /০/২০/২০১০ বিধি বলে একটি নিয়ম অনুসরণ করে যার অধীনে তারা প্রতিটি কাজের দিনের percent০ শতাংশ যে কোনও প্রকল্প পরিচালনার জন্য নির্ধারিত, প্রতিটি দিনের ২০ শতাংশ নতুন প্রকল্প বা তাদের মূল সম্পর্কিত সম্পর্কিত ধারণাগুলিতে ব্যয় করবেন বলে আশা করা হচ্ছে প্রকল্পগুলি এবং যে কোনও নতুন আইডিয়াতে 10 শতাংশ যা তারা হতে পারে তা নির্বিশেষে অনুসরণ করতে চায়। গুগলের অনেকগুলি নতুন পণ্য এবং পরিষেবার পিছনে চালিকা শক্তি হিসাবে এই সংস্থাটি এই ক্রেডিটকে কৃতিত্ব দেয় কারণ প্রোগ্রামার, বিক্রয়কর্মী এমনকি আধিকারিকদের সৃজনশীল হওয়ার জন্য যথেষ্ট জায়গা দেওয়া হয়।
নতুন ধারণা এবং প্রকল্পগুলির প্রবাহকে সহজেই পরিচালনা করার জন্য যখন সংস্থাটি বিশাল হয়ে উঠল, তখন এটি কর্মচারী এবং সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান নির্বাহীদের মধ্যে বৈঠকের একটি শিডিউল প্রতিষ্ঠিত করে। এই সভাগুলিতে, কর্মচারীরা সরাসরি শীর্ষ নির্বাহীদের কাছে নতুন ধারণা এবং প্রকল্পগুলি পিচ করতে পারেন।
গুগলের সংস্কৃতির সমালোচনা
যদিও গুগলে সৃজনশীলতার সংস্কৃতিটির ফলে অনেকগুলি নতুন পণ্য এসেছে, পাইপার জাফ্রে ইনভেস্টমেন্ট ব্যাঙ্কের জিন মুনস্টারের মতো সমালোচকরা অভিযোগ করেন যে এই পণ্যগুলির বেশিরভাগই যথেষ্ট পরিমাণে নতুন আয় উপার্জন করেনি। কারণ অনুসন্ধান ইঞ্জিনের ফলাফল পৃষ্ঠাগুলিতে গুগলের প্রচুর আয় হয়, গুগল অনুসন্ধান ইঞ্জিনের ব্যবহারকে উত্সাহিত করার জন্য এর অনেকগুলি পণ্য নিখরচায় দেওয়া হয়।
গুগল প্রাথমিকভাবে সিলিকন ভ্যালি সংস্থার তুলনায় অনেক কম কর্মচারীদের বেতন দিয়েছে, কিন্তু কর্মীদের আকৃষ্ট করতে অন্যান্য পার্ক ব্যবহার করেছিল। উদাহরণস্বরূপ, গুগল কর্মীরা কোনও সংস্থা শেফ দ্বারা রান্না করা নিখরচায় খাবার পান, বাসে চলাচল করার জন্য সরবরাহ করা হয় এবং স্কুটার এবং সাইকেলগুলিতে বিল্ডিংয়ের মাধ্যমে ভ্রমণ করার অনুমতি দেওয়া হয়। তাদের কোম্পানির ডে-কেয়ার সুবিধা, অনুশীলন জিম এবং অন্যান্য সুযোগ-সুবিধার অ্যাক্সেস রয়েছে। এই অনুমতিগুলি মজাদার এবং সৃজনশীল পরিবেশ তৈরিতে সহায়তা করার উদ্দেশ্যে are
এছাড়াও, গুগল এখন স্টক পরিকল্পনা এবং উচ্চতর বেতনের অফার দেয় যা তার ক্ষতিপূরণ প্যাকেজকে একই শিল্পের অন্যান্য সংস্থাগুলির মতো একই পরিসরে নিয়ে এসেছিল।
কর্মশালায় লিঙ্গ বৈষম্য
সিলিকন ভ্যালির বেশিরভাগ সংস্থার মতো সংস্থাটিও তাদের কর্মশক্তিতে লিঙ্গ বৈষম্যের জন্য সমালোচিত হয়েছিল। সমালোচনা দুটি মূল বিষয়কে ঘিরে: সমান চাকরিতে পুরুষ ও মহিলাদের মধ্যে বেতনের ন্যায্যতা এবং কর্মশালায় নারীদের হয়রানি। গুগল উভয় ইস্যু স্বীকার করেছে এবং সেগুলি সমাধান করার পদক্ষেপ নিয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, বেতনের যে কোনও লিঙ্গ বৈষম্য দূর করার প্রয়াসে এটি এখন সমস্ত কর্মচারীর বার্ষিক বেতন পর্যালোচনা করে।
গুগলের অনানুষ্ঠানিক আদর্শ
গুগলের অনানুষ্ঠানিক মূলমন্ত্রটি হ'ল "দুষ্ট হই না" এবং এর নীতিগুলি এবং কর্পোরেট সিদ্ধান্তগুলির অনেকগুলিই এই মূলমন্ত্রটি ধরে রাখার চেষ্টা করার উপর ভিত্তি করে। যদিও ব্যবসায়ের পরিবেশে এই জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গি অবলম্বন করা উদ্ভট বলে মনে হতে পারে যেখানে লাভ সর্বদা চূড়ান্ত উদ্বেগের বিষয়, অন্য সংস্থাগুলির বিপরীতে গুগলে কাজ করা সম্পর্কে কর্মীরা খুব আলাদাভাবে অনুভূতির কথা জানায়।
