সেন্ট্রালাইজড সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা
একটি কেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো একটি সেটআপ যেখানে বেশিরভাগ ক্ষমতা এবং সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্বগুলি কয়েকজন প্রধান নেতার সাথে কেন্দ্রীভূত হয়। একটি কেন্দ্রীভূত সংস্থা প্রায়শই কেন্দ্রীয় সদর দফতরে তার প্রাথমিক সিদ্ধান্ত নির্মাতারা বা কার্যনির্বাহী রাখে অফিসগুলিতে এবং নেতাদের ব্যবসায়ের বিষয়ে আলোচনার জন্য সভা করার জায়গাগুলি।
কেন্দ্রিয়করণ ফোকাসড ভিশন সমর্থন করে
দৃষ্টি কার্যকর নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্য এবং আরও কেন্দ্রিয় কাঠামো থাকা একটি সংস্থার সমস্ত স্তরের একটি দৃষ্টি বা উদ্দেশ্যকে কেন্দ্র করে রাখে। কোনও কোম্পানির সভাপতি বা কার্যনির্বাহী দল কর্মচারীদের কাছে তার দৃষ্টিভঙ্গি বা কৌশল স্থাপন ও যোগাযোগ করতে পারে এবং সমস্ত স্তরকে একই দিকে এগিয়ে যেতে পারে। এটি দৃষ্টিভঙ্গিতে সম্ভাব্য অসঙ্গতি রোধ করে এবং সংস্থাগুলি গ্রাহক এবং সম্প্রদায়ের কাছে একটি সাধারণ বার্তা সরবরাহ করতে সহায়তা করে।
দ্রুত কার্যকরকরণ সম্ভব হয়ে ওঠে
কৌশল এবং কর্মের বিষয়ে আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে জড়িত কম লোকের সাথে কেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলি সাধারণত গতিশীল মার্কেটপ্লেসে আরও দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানায়। নেতারা তথ্য সংগ্রহ করতে এবং দক্ষতার সাথে একটি ছোট গ্রুপের সিদ্ধান্তগুলি সম্পর্কে কার্যকরভাবে আলোচনা করতে পারেন। এটি বিকেন্দ্রীভূত কাঠামোর তুলনায় যোগাযোগ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে অনেক বেশি দক্ষ করে তোলে যেখানে অনেক স্থানীয় পরিচালকদের অবশ্যই এই প্রক্রিয়াতে অংশ নিতে হবে। একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে শীর্ষ পরিচালকদের নির্দেশ অনুযায়ী প্রয়োগের জন্য নিম্ন স্তরে নির্দেশনা প্রেরণ করে।
অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব হ্রাস পেয়েছে
যখন শীর্ষে কেবলমাত্র একজন ব্যক্তি বা একটি ছোট গ্রুপ গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয়, সংস্থাগুলি নিম্ন থেকে মধ্য স্তরের কর্মীদের মধ্যে কম বিরোধ এবং মতবিরোধ অনুভব করে। যদি সংস্থার অনেক কর্মচারী এবং স্তরগুলি সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত থাকে তবে বিরোধ এবং বাস্তবায়নে পার্থক্যের আরও সম্ভাবনা রয়েছে exists শীর্ষস্থানীয় পরিচালকরা সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নের দায়িত্ব নেওয়ার সাথে সাথে তারা অন্যান্য পরিচালকদের এবং নেতাদের ঝুঁকিপূর্ণ বা প্রতিকূল সিদ্ধান্ত নেওয়ার বোঝা থেকে নিরস্ত করে। এটি নিম্ন স্তরের পরিচালক-কর্মচারী সম্পর্কের জন্য বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ।
নিয়ন্ত্রণ এবং জবাবদিহিতা
কেন্দ্রীভূত নেতারা যখন সমস্ত বড় সিদ্ধান্তের দায়িত্বে থাকেন তারা কোম্পানির পরিচালনা এবং এর সংস্কৃতি বিকাশের উপর আরও নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখেন। অতিরিক্তভাবে, এই সিদ্ধান্তগুলির ফলাফলের জন্য কে দায়বদ্ধ তা নিয়ে খুব কম প্রশ্নই বিদ্যমান। সরবরাহকারী আলোচনায় যদি সংস্থাটি খারাপ দাম পায় তবে শীর্ষস্থানীয় পরিচালকরা কী ভুল হয়েছে সে সম্পর্কে ধারণা পেতে প্রধান ক্রেতার দিকে ফিরে যেতে জানেন। এই জবাবদিহিতা শীর্ষ পরিচালকদের একে অপরকে শীর্ষে পারফরম্যান্সে চালিত করে।
কর্মচারীদের সুনির্দিষ্ট ভূমিকা রয়েছে
দৃ strong় কেন্দ্রিয় নেতৃত্বের সংস্থাগুলিতে, কর্মচারীদের সাধারণত কাজের বিবরণ এবং ভূমিকাগুলি সু-সংজ্ঞায়িত থাকে। কর্মচারীরা যখন তাদের কর্তব্যগুলি, পাশাপাশি তাদের সহকর্মীদের দায়িত্ব এবং দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন হন, তারা প্রায়শই উত্পাদনশীল হওয়ার সম্ভাবনা থাকে এবং তাদের দায়িত্বের ক্ষেত্রের মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করেন। মনোবলও উন্নতি করতে পারে, কারণ কর্মীরা স্পেকট্রামের অন্য প্রান্তে পর্যাপ্ত পরিশ্রম না করে, সীমানা ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য একে অপরের বিরুদ্ধ সম্ভাবনা কম থাকতে পারে।
যখন শ্রমিকদের যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত দায়িত্ব থাকে, নতুন ভূমিকা তৈরি করার বা আরও বেশি কর্মী নেওয়ার প্রয়োজন আছে কিনা তা নির্ধারণ করা পরিচালনা ও মানবসম্পদগুলির পক্ষে সহজতর হতে পারে। এটি প্রয়োজনীয় পদার্থের জন্য যোগ্য কর্মী নিয়োগের ক্ষেত্রে সহজতর করার পাশাপাশি অপ্রয়োজনীয় ভাড়া এড়িয়ে ব্যয়কে হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে।
